Transforming Toxic Leaders pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Goldman, Alan

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2009-8

价格:$ 29.32

装帧:

isbn号码:9780804758284

丛书系列:

图书标签:

领导力
毒性领导
职场心理学
组织行为
变革管理
人际关系
沟通技巧
自我提升
企业管理
负面领导力

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具体描述

Unlike other books written on "toxic leaders," this book takes issue with the predominant view that "toxic leaders are bad" and destructive to their companies. Rather, the author argues that even highly productive leaders have some toxic qualities central to their success story. The book redirects the conversation about toxicity in a more productive direction, as toxic leaders are not just viewed as villains and liabilities, but are also considered as potential assets, innovators, and rebels. Working on the premise that "toxicity is a fact of company life," the book provides organizations with a model and blueprint on the advantages to be gained from skillful anticipation, control, and handling of troubled and difficult leaders. In contrast to dysfunctional organizations that ignore toxicity or dwell on the perceived destructive impact of toxic leaders, successful companies come up with resourceful, innovative strategies for turning seeming deficits into opportunities.

《破茧成蝶：领导力蜕变之旅》在这本深刻而发人深省的著作中，我们将踏上一段非凡的旅程，探索领导力中一个常常被忽视却又至关重要的维度：如何引导那些曾经以负面方式影响团队、甚至可能被视为“有毒”的领导者，实现根本性的转变，最终成为激励人心、赋能团队的优秀领导者。本书并非讲述如何识别和剔除“有毒”领导者，也非聚焦于受害者心理，而是深入探讨一种更为积极和富有建设性的视角——“变形”的潜力。我们相信，每一个领导者，无论其过往表现如何，都蕴含着成长的可能。正如毛毛虫能够破茧成蝶，成为展翅高飞的蝴蝶，那些曾经在领导方式上存在挑战的个体，同样有机会通过深刻的自我认知、系统性的学习和实践，重塑其领导风格，发挥其内在的正面力量。本书的核心在于揭示这一转变过程的内在机制、关键要素和可操作路径。本书将带您深入探讨以下几个核心主题：第一部分：拨开迷雾——理解“有毒”领导力的根源与表现在展开“变形”的旅程之前，我们首先需要清晰地认识问题所在。本部分将不带评判地，以客观的视角剖析那些可能被归类为“有毒”的领导行为背后的深层原因。这可能源于不安全的童年经历、压力下的防御机制、缺乏有效的沟通技巧，或是对权力与控制的扭曲理解。我们将探讨这些行为在实际工作场景中的具体表现，例如：微观管理与失信：过度干预员工的每一个细节，缺乏信任，导致员工失去自主性和创造力。沟通障碍与信息黑洞：沟通不畅、信息不对称，甚至故意隐瞒，制造隔阂与误解。情绪波动与不稳定：情绪化决策，将个人情绪带入工作，制造不确定性和焦虑感。缺乏同理心与共情：无法理解和回应他人的感受与需求，导致员工感到被忽视和不被尊重。推诿责任与指责文化：出现问题时，总是将责任推给他人，制造“替罪羊”，而非寻求解决方案。缺乏愿景与方向感：无法为团队描绘清晰的未来图景，导致团队迷失方向，缺乏动力。固步自封与抗拒改变：拒绝接受新观念、新方法，阻碍团队和组织的进步。理解这些根源和表现，并非为了贴标签，而是为了找到改变的起点，为后续的“变形”策略奠定基础。第二部分：内在驱动——重塑领导者自我认知与价值观领导力的转变，首要的战场在内心。本部分将聚焦于引导领导者进行深刻的自我审视，发掘其内在驱动力，并重塑其核心价值观。发掘“我”的力量：引导领导者认识到自身独特的优势、才华和潜力，而非仅仅关注其不足。通过反思过往的成功经验，找到激励自己前进的内在动力。觉察与接纳：学习如何觉察自己潜在的负面思维模式和行为习惯，并以开放和接纳的心态去面对它们。这不是自我批判，而是清晰地认识，为改变创造空间。重塑核心价值观：探讨领导者需要拥抱的核心价值观，如正直、诚信、尊重、责任、担当、服务等，并思考如何将这些价值观内化为自己的行为准则。学习同理心与情商：通过一系列的练习和反思，提升领导者的情商，学习如何理解、感受和回应他人的情绪，建立更深层次的人际连接。培养成长型思维：鼓励领导者拥抱“一切皆有可能”的信念，将挑战视为成长的机会，相信通过努力和学习，能够不断提升自己。第三部分：赋能之道——从“控制”到“赋能”的领导模式转变一旦内在的驱动力被唤醒，领导者便可以开始着手调整其外在的领导行为，从以控制为导向的模式，转向以赋能为核心的新型领导模式。建立信任的基石：学习如何通过透明的沟通、兑现承诺、给予支持来建立团队成员之间的信任，打破猜疑和隔阂。有效沟通的艺术：掌握积极倾听、清晰表达、给予建设性反馈的技巧，确保信息流通顺畅，理解一致。授权与激发自主性：学习如何适当地授权，给予团队成员发挥其才能的空间和自主权，激发其内在的责任感和创造力。构建支持性环境：创造一个鼓励创新、容忍适度失败、重视团队合作的积极工作氛围，让每个人都能感到安全和被支持。赋能式决策：学习如何引导团队成员参与决策过程，集思广益，不仅提升决策质量，更能增强团队的归属感和承诺。激励与认可：掌握有效的激励和认可方式，不仅仅是物质奖励，更包括精神上的鼓励、成长机会和职业发展支持。成为催化剂：引导领导者将自己定位为团队的“催化剂”，而非“总指挥”，通过提供资源、扫除障碍、搭建平台，帮助团队成员实现他们的目标。第四部分：持续成长——打造领导力蜕变的可持续性领导力的蜕变并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本部分将提供一些策略，帮助领导者保持蜕变势头，并应对转型过程中可能出现的挑战。建立反馈机制：鼓励领导者主动寻求团队成员、同僚甚至下属的真实反馈，并将之视为成长的宝贵财富。持续学习与发展：强调持续学习的重要性，包括阅读、参加培训、寻求导师指导等，不断更新领导力知识和技能。应对挑战与挫折：学习如何以积极的心态面对转型过程中的阻力、质疑或偶尔的“旧习复发”，并将其视为成长的契机。培养反思习惯：鼓励领导者定期反思自己的行为和决策，总结经验教训，不断调整和完善自己的领导方式。庆祝进步与成就：认识到每一次微小的进步都值得肯定和庆祝，这有助于巩固改变，并激励领导者继续前行。本书的独特之处在于：聚焦于“变形”的可能性：不同于传统的“诊断与剔除”模式，本书强调所有领导者都具有转型的潜能，并提供实现这一潜能的路径。强调内在与外在的结合：深刻理解到领导力的转变，既需要内在的觉察和认知提升，也需要外在行为的调整和实践。提供可操作的工具与方法：书中将包含大量的案例分析、练习、反思问题以及实用的领导力模型，帮助读者将理论转化为实践。积极与建设性的视角：整体基调是积极向上、富有希望的，旨在赋能领导者，帮助他们成为更好的自己，并为组织带来积极的影响。《破茧成蝶：领导力蜕变之旅》是一份献给所有渴望提升领导力、推动组织积极发展的人们的指南。无论您是身居高位的领导者，还是正在职业生涯中不断探索的管理者，亦或是关注团队成长和组织健康的任何一位成员，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助您或您身边的人，完成一次意义深远的领导力蜕变，从“有毒”的阴影中走出来，绽放出耀眼的光芒。