From Understanding to Action

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出版者:
作者:Schmid, Willy A. 编
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:
价格:$ 145.77
装帧:
isbn号码:9781402028793
丛书系列:
图书标签:
  • 行动
  • 理解
  • 自我提升
  • 个人成长
  • 心理学
  • 行为改变
  • 目标设定
  • 效率提升
  • 思维模式
  • 决策力
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具体描述

This book provides a framework for the design, implementation, and measurement of sustainable urban development in developing countries. It presents the findings of an AGS-sponsored project. Based on case studies in Johannesburg, Gabarone, and Santiago de Chile, the book identifies challenges and potentials for sustainable urban development and suggests alternative ways that governments, city-regions, communities, and planners can respond to these challenges. The introductory part highlights the problem of global urbanization, focusing on cities of sub-Saharan Africa and Latin America. The design part includes a context/needs analysis followed by recommendations of broad frameworks for sustainable urban development. The implementation part looks at the institutional and policy framework and strategies necessary for sustainable urban development, while the measurement part deals with the required mechanisms and tools for evaluating sustainable urban development policy and strategies as well as the review of outcomes/impacts (indicators).This publication is of special interest for university researchers and students, international experts, and organizations for sustainable urban development in developing countries, but also practitioners from planning authorities worldwide.

好的,以下是一部名为《超越界限:新时代领导力与组织变革的实践蓝图》的图书简介,完全不提及《From Understanding to Action》的内容,字数约1500字。 --- 图书简介:《超越界限:新时代领导力与组织变革的实践蓝图》 引言:风暴中的航向 我们正航行在一个前所未有的时代,一个由技术颠覆、全球互联和不确定性主导的时代。传统的组织结构和领导模式,如同旧世界的航海图,已无法准确指引我们穿越当下的风暴。市场瞬息万变,竞争对手可能一夜之间崛起,客户的期望持续刷新。在这个“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)的环境中,组织不再是等待被管理的对象,而是必须主动演进的生命体。 《超越界限:新时代领导力与组织变革的实践蓝图》正是在此背景下应运而生。本书并非提供一套放之四海而皆准的万能公式,而是为渴望在变革浪潮中占据先机的领导者、管理者和变革推动者,提供一套深刻的洞察、前瞻性的框架,以及一套可操作的实践工具箱。它探讨的不是“如何维持现状”,而是“如何构建一个能够自我适应、持续学习和快速创新的未来型组织”。 本书的核心论点是:真正的组织变革,源于领导力思维模式的根本性重塑,并最终落实为一套适应性组织设计的艺术。 这需要我们超越线性的规划思维,拥抱复杂性,并学会管理“中间地带”的模糊与张力。 --- 第一部分:重塑领导者心智:从控制到赋能的跃迁 本部分深入剖析了在新范式下,领导者必须摒弃的旧有思维定式,并构建一种全新的心智模型。 第一章:告别“全知全能”的幻象 许多组织停滞不前,是因为领导者仍抱持着工业时代“中央集权、信息垄断”的信念。本章挑战了传统的英雄式领导叙事,强调了“谦逊式领导”的必要性。我们将探讨如何识别和拆解组织内部的“决策瓶颈”,以及如何通过提升自身的认知清晰度,来有效管理自己对确定性的需求,从而释放团队的创造力。关键在于,领导者必须从“问题的解决者”转变为“系统的设计师”。 第二章:复杂性思维:拥抱涌现而非预测 未来的趋势往往不是被预测出来的,而是通过系统的互动“涌现”出来的。本章将介绍复杂适应系统(CAS)的理论在组织管理中的应用。我们着重探讨如何设计“非线性”的组织结构,鼓励分散式决策和边缘创新。读者将学习到如何区分“可控系统”和“复杂系统”,并据此调整干预策略,避免在复杂系统中采取刚性的自上而下的控制手段,转而通过设置清晰的边界条件和激励机制来引导行为。 第三章:价值驱动的文化磁场 在高度分散化的工作环境中,统一的价值观和强大的文化认同是维系组织凝聚力的“无形之手”。本章分析了“目标清晰度”与“自主权”之间的微妙平衡。我们将深入探讨如何将宏大的愿景转化为个体日常工作中的具体行动准则,以及如何通过领导者自身的“行为示范”,而非空洞的口号,来锚定组织的文化方向。 --- 第二部分:组织设计的艺术:从僵化结构到动态网络 领导力的转变必须辅以组织结构的进化。本部分关注如何设计一个更具弹性、更敏捷、更能有效应对外部变化的组织形态。 第四章:解构科层制:模块化组织的构建 传统的职能部门划分往往导致“竖井效应”和响应迟缓。本书提出了一种“以价值流为中心”的组织重构模型。我们详细阐述了如何将大型组织拆解为小型、跨职能、自治的“团队集群”(Team of Teams)。重点介绍了如何设定集群间的清晰接口、依赖管理机制,以及如何平衡集群的自主权与整体战略的一致性。 第五章:人才的“流动性”与“连接性” 在人才成为核心竞争力的时代,组织不再是固定的人员配置表,而是一个人才池的动态网络。本章探讨了如何建立内部人才市场和“项目制”的资源调配机制,确保最合适的人才能够在对的时间点被部署到最具挑战性的任务上。此外,本书还详细介绍了如何利用技术平台来增强知识的共享和关键人才之间的“弱连接”,以促进跨界创新。 第六章:精益敏捷的规模化实践 敏捷开发的概念已不再局限于软件工程。本章指导企业如何将精益和敏捷的原则推广到整个价值链,包括产品开发、运营优化乃至战略规划。我们聚焦于“赋能式治理”(Enabling Governance)的框架,即如何在不扼杀速度的前提下,建立起必要的风险控制和资源对齐机制。这包括如何设计有效的节奏(Rhythm)和度量体系(Metrics),使组织在快速迭代的同时,保持对长期目标的关注。 --- 第三部分:驱动变革的引擎:持续适应与深度学习 组织变革并非一次性项目,而是一种持续的状态。本部分着眼于如何嵌入“持续学习”和“快速适应”的机制。 第七章:从反馈到前馈:建立感知系统 有效的变革需要组织具备高度的“环境感知能力”。本章深入探讨了如何建立多层级的反馈回路——不仅要收集客户满意度数据,更要设计机制来捕捉“弱信号”(Weak Signals)和组织内部的摩擦点。我们强调“前馈”机制的重要性,即通过前瞻性的模拟、沙盘推演和情景规划,主动暴露组织的假设弱点,从而在危机发生前就进行预先调整。 第八章:容错机制与创新激励 恐惧失败是扼杀创新的头号元凶。本章提出了“负责任的失败”文化建设框架。这包括如何区分“可接受的探索性失败”与“流程失误”,并建立明确的“失败后复盘与知识固化”流程。读者将学到具体的激励和问责机制设计,以鼓励员工进行高价值的实验,并确保每一次“不成功”的尝试都能转化为组织的集体智慧。 第九章:领导力生态系统的培养 最终,可持续的变革依赖于培养下一代的领导者。本书倡导一种“分布式领导力”的培养模式,而非集中化的继任计划。本章详细介绍了如何通过“任务轮换”、“教练式辅导”和“跨部门高风险项目任命”来系统性地发掘和锤炼未来的领导人才。这里的核心思想是:领导力不是一个职位,而是一种在组织任何层级都可以被激活的能力。 --- 结语:踏上持续演进的旅程 《超越界限》为读者提供了一张绘制未来组织蓝图的工具箱,但它更是一个强有力的提醒:旅程本身比目的地更重要。真正的成功不在于某一次重大的转型项目,而在于组织是否已经内化了适应和学习的能力,使其能够持续、优雅地穿越每一个不可避免的下一波浪潮。本书旨在激发读者打破思维定势,勇敢地迈出第一步,构建一个真正为未来而生的组织。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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翻开这本书,我立刻被它那股强烈的、近乎于散文诗般的叙事风格所吸引。它不像一本严肃的商业或心理学著作,倒更像是一位饱经风霜的导师,坐在摇椅上,用他一生的观察与沉淀,娓娓道来关于“实践哲学”的真谛。文字的流动性极佳,充满了富有画面感的比喻。比如,作者将“执行力”比作“穿越一片不断重构的迷雾森林”,强调环境的动态性和个体感知的主观性。我特别欣赏它处理“失败经验”的态度——不是简单地将其归咎于外部因素或个人意志力薄弱,而是将其视为一种高级的信息反馈系统。书中对“微小摩擦力”的捕捉尤为细腻,它探讨了那些在日常中被我们忽略的、如灰尘般附着的习惯性惰性,如何累积起来形成一座难以逾越的壁垒。阅读体验是极其舒适和放松的,因为它不带丝毫说教的意味,而是以一种邀请的姿态,引导读者进入一个自我对话的空间。读完一个章节,我常常会放下书本,望向窗外,脑海里回放着作者描绘的场景,感受到一种深刻的共鸣,仿佛他正在描述我自己的挣扎与领悟。这是一种罕见的、将深刻洞见包裹在优雅文字外衣下的作品。

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说实话,我一开始对这类主题的书籍是抱持着一丝怀疑态度的,总觉得它们无非是老生常谈的换汤不换药。然而,这本书彻底颠覆了我的固有印象。它的核心价值在于其对“系统思维”在个体层面应用的独特诠释。作者没有止步于宏观的流程优化,而是将目光聚焦于“微观行为单元”的迭代升级。我最欣赏它构建的那个“反馈闭环模型”,这个模型非常精巧,它将传统意义上的“计划-执行-检查”流程,拆解成了更具感知性、更依赖实时修正的多个层级。书中对“预设偏见”的批判尤其尖锐,它揭示了我们是如何在无意识中,为自己的未来行动设置了各种隐形的“逻辑陷阱”。阅读过程中,我发现自己不得不经常停下来,拿起笔在旁边做大量的批注和自我对照。这不是一本可以囫囵吞枣的书,它的价值在于激发你的批判性思维,迫使你对自己的既有认知结构进行一次彻底的“软件升级”。这本书的结构设计也十分巧妙,每一部分的推进都像是一场精心编排的音乐会,层层递进,将复杂的主题逐步清晰化,最终汇聚成一个强大而有力的结论。

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这部作品读起来,更像是一部关于人类心智的精细操作手册,但它的内容绝对不是那种肤浅的“成功学”口号。作者展现出对人类决策过程的深刻洞察力,尤其是在描述“认知负荷”如何影响选择质量时,其分析的深度令人印象深刻。他没有将“行动”简单地视为一个物理过程,而是将其视为一个复杂的“信息交换与能量部署”的综合行为。我最欣赏的一点是,书中对“惰性”的重新定义,将其从一个道德上的缺陷,提升到了一个生物学和环境适应性的产物层面进行探讨。这种去道德化的分析视角,极大地减轻了阅读者的心理负担,让人更愿意去直面问题。阅读体验上,这本书的节奏感把握得非常好,它知道何时需要深入钻研复杂的理论模型,何时又需要通过一个简短而有力的例子来巩固读者的理解。它不像许多同类书籍那样,在理论的高峰期戛然而止,而是总能提供一个可操作的、基于现有资源和限制条件的下一步建议,这使得理论的重量真正转化为了实际的推动力。

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这本书的语言风格非常独特,它仿佛带着一种古典哲学家的沉稳和现代科学家的精确性,达到了一个奇妙的平衡。它没有使用大量华丽的辞藻或夸张的断言,而是用一种近乎于几何学推导般的严谨性来构建论点。我特别关注了书中关于“时间感知与价值锚定”的章节,作者提出了一种令人耳目一新的观点,认为我们对行动结果的即时性预期,才是决定我们能否真正投入的决定性因素,而非行动本身有多么宏伟。这种对时间维度的深入剖析,极大地拓宽了我对“拖延症”背后心理动因的理解。它不仅告诉你“为什么做不到”,更重要的是,它提供了一套可以嵌入日常时间框架的“微调工具”。我喜欢作者在论证过程中保持的冷静和客观,即使在讨论最令人沮丧的认知障碍时,也始终维持着一种建设性的基调。读完之后,我感觉自己像是经历了一次彻底的头脑“排毒”,那些曾经困扰我的、关于如何开始一项长期计划的迷雾,似乎被一股清晰的逻辑之风吹散了。

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这本新作读起来就像是一场智力上的马拉松,作者显然是下了大功夫去构建一个严谨而又引人入胜的论证体系。开篇的几个章节就将我牢牢地锁住,那些关于“认知鸿沟”的剖析,简直是教科书级别的精准。我印象最深的是它对信息处理瓶颈的描述,不同于市面上那些泛泛而谈的“提高效率”的书籍,这里深入挖掘了人类大脑在面对海量数据时自我保护机制如何演变成行动阻力的核心机制。尤其是在论述“意图固化”和“环境耦合”这两个概念时,作者援引了大量跨学科的案例,从神经科学的小实验到宏观的组织行为学分析,编织了一张密不透风的理论网。我必须承认,阅读过程需要高度集中注意力,因为它不提供即时的廉价答案,而是要求读者停下来,反思自己日常决策路径中的那些微妙的、几乎难以察觉的断裂点。它更像是一份手术刀,而非创可贴,直指痛处,让人不得不正视“知道”和“做到”之间那道看似微小实则鸿沟般的距离。那种被清晰的逻辑链条层层引导,最终抵达一个令人豁然开朗的结论的感觉,非常过瘾,但同时,也带来了一种沉甸甸的责任感,因为一旦理解了这些底层逻辑,再想用旧有的思维模式去搪塞自己,就变得非常困难了。

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