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出版者:

作者:Walker, Derek (EDT)/ Rowlinson, Steve (EDT)

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2007-12

价格:$ 101.64

装帧:

isbn号码:9780415416061

丛书系列:

图书标签:

采购系统
供应链管理
采购流程
战略采购
合同管理
供应商管理
采购技术
成本控制
风险管理
物流管理

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具体描述

Innovative and novel, this new book extends its coverage of the topic well beyond the conventional themes of project solicitation and proposal evaluation. Using extensive experience gathered over five years of teaching postgraduate courses, Walker and Rowlinson build on "Procurement Systems: A Guide to Best Practice in Construction" to present a comprehensive and coherent volume that is invaluable to the wider project management community. Cross-disciplinary in approach, the coverage includes general historical issues and practical discussions of different types of projects and their procurement needs. It provides and discusses cutting-edge research and thought leadership on issues such as: stakeholder management ethics and corporate governance issues, business strategy implications on procurement, e-business innovation and organisational learning, cultural dimensions, and human resource development.Helping readers to design project procurement implementation paths that deliver sustainable value, this indispensable volume is key reading for students, lecturers and professionals working in or studying project management.

好的，这是一本关于全球供应链与采购策略优化的图书简介。 --- 书名：全球供应链与采购策略优化：面向韧性与可持续发展的实践指南导言：重塑现代商业的基石在当前这个充满不确定性、地缘政治波动加剧以及气候变化挑战的时代，企业对高效、可靠且负责任的供应链管理的需求已达到前所未有的高度。传统的、以成本为中心的采购模式正在加速瓦解，取而代之的是一种强调韧性（Resilience）、敏捷性（Agility）与环境、社会及治理（ESG）绩效的全新范式。本书并非一本单纯的采购流程手册，它是一份深刻洞察全球商业环境演变，并提供具体战略框架与操作工具的权威指南。它旨在为采购、供应链管理、运营高管以及战略规划师提供一套完整的工具箱，以应对“黑天鹅”事件的冲击，并在竞争中构建持久的竞争优势。我们深入剖析了从需求预测到供应商生命周期管理的每一个关键环节，强调如何在复杂的全球格局中实现价值最大化而非仅仅成本最小化。 --- 第一部分：战略环境的重构与采购角色的演进第一章：全球化逆流下的供应链新格局本章首先锚定当前宏观经济与地缘政治环境对供应链的深刻影响。我们探讨了“去风险化”（De-risking）与“近岸化/友岸化”（Nearshoring/Friendshoring）趋势的驱动力，以及它们如何迫使企业重新评估其地理布局和集中度风险。内容包括：风险热图分析：识别关键投入品的潜在中断点，从自然灾害热区到政治不稳定区域的评估模型。 “双轨制”供应链设计：探讨如何在保持全球效率的同时，建立区域化的应急供应网络。数字孪生在风险模拟中的应用：如何利用先进技术提前预见并应对供应链中断。第二章：从成本中心到战略价值创造者采购职能的演变是企业战略转型的核心。本章着重阐述现代采购团队如何从单纯的合同执行者转变为驱动企业创新、可持续性和收入增长的核心引擎。 TCO（总拥有成本）的深化理解：超越直接采购价格，纳入质量成本、库存持有成本、合规成本和声誉风险成本的全面模型。跨职能协作的机制设计：建立研发（R&D）、工程（Engineering）与采购之间的“前置整合”模型，确保从设计之初就嵌入了供应链的可持续性和可采购性。供应商关系的战略分级：如何根据供应商对企业战略价值的贡献度，制定差异化的合作深度和资源投入策略。 --- 第二部分：敏捷采购与技术驱动的赋能第三章：需求预测的范式转变：从被动到预测性在高度波动的市场中，传统的历史数据驱动预测已无法适应。本章聚焦于利用人工智能和机器学习（AI/ML）提升需求预测的准确性和前瞻性。整合外部信号：将宏观经济指标、社交媒体情绪、天气模式等非结构化数据融入预测模型。场景规划与弹性库存策略：建立基于不同“未来情景”（如需求激增、供应冻结）的动态安全库存策略，而非静态的安全库存水平。销售与运营规划（S&OP）的数字化转型：建立一个跨部门的、实时共享信息的决策平台，实现端到端的计划同步。第四章：数字化采购的集成化蓝图本章详细剖析了构建一个全方位、集成化数字采购生态系统的技术路线图，强调数据治理和系统间的无缝连接。 P2P（采购到付款）流程的自动化与合规性：引入RPA（机器人流程自动化）来处理高频、低价值的事务性工作，释放采购人员进行战略分析。合同生命周期管理（CLM）的智能应用：利用自然语言处理（NLP）技术从合同中提取关键风险指标和履约数据，实现主动式合同合规监控。供应商信息管理（SRM）的数据单一事实源：建立可信赖的供应商数据库，确保ESG评级、财务健康状况和绩效数据的一致性。 --- 第三部分：可持续性、合规性与供应商关系深度管理第五章：可持续采购的量化与落地：超越合规性要求环境、社会和治理（ESG）已从“可选项”转变为核心的商业要求。本章提供了将可持续性目标转化为可执行采购指标的实用方法。生命周期评估（LCA）在采购决策中的集成：如何计算产品在原材料提取、制造、运输和报废全过程中的碳足迹，并将其作为采购评分的一部分。循环经济采购策略：探讨“以租代买”、“产品服务化（Product-as-a-Service）”以及“逆向物流”的设计与实施，优化材料的闭环流动。社会责任与供应链透明度：建立可追溯的体系，确保劳工标准和人权尽职调查的有效性，特别是在高风险的第三级和第四级供应商中。第六章：构建“生态系统式”的战略合作伙伴关系在日益复杂的全球市场中，单打独斗难以为继。本章强调了从交易型关系向战略共创伙伴关系转型的必要性。共同创新与早期供应商参与（ESI）：设立机制，鼓励核心供应商投入资源参与到企业的产品开发早期阶段，共同应对技术挑战。绩效管理与激励机制的设计：建立平衡记分卡，不仅考核交付准时率，更侧重于创新贡献、风险共担和长期协同的潜力。供应链金融的战略部署：利用供应链金融工具，为关键的、财务稳健性较弱的供应商提供流动性支持，从而确保自身供应链的稳定性和韧性，特别是面对短期现金流压力时。 --- 结论：迈向未来的采购领导力本书的结论部分总结了成功实施这些新战略所需要的领导力特质。它要求采购领导者不仅要精通交易，更要具备深厚的战略洞察力、强大的跨文化沟通能力以及对技术变革的拥抱态度。全球供应链与采购策略优化的核心在于建立一个自适应、负责任且极具价值驱动力的供应网络，从而确保企业在任何商业风暴中都能屹立不倒，并实现持续的、高质量的增长。 --- 目标读者：首席采购官（CPO）、供应链总监、运营副总裁、战略规划经理、以及任何寻求在当前全球商业环境中优化其供应网络的企业领导者。