Twelve Roles of Facilitators for School Change pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Williams, R. Bruce/ Costa, Arthur L. (FRW)

出品人:

頁數:257

译者:

出版時間:

價格:625.00 元

裝幀:

isbn號碼:9781412961127

叢書系列:

圖書標籤:

• 教育變革
• 促進者角色
• 學校領導力
• 教師發展
• 專業學習共同體
• 促進技巧
• 變革管理
• 學校改進
• 閤作學習
• 教育實踐

好的，這是一份關於一本不同圖書的詳細簡介，該書聚焦於學校變革中促導者的作用，但內容完全不涉及《Twelve Roles of Facilitators for School Change》中的任何特定角色或主題。 《革新之路：學校文化重塑與領導力賦能》 導言：重塑教育的內在驅動力 在瞬息萬變的教育環境中，學校的持續發展和深度變革不再是自上而下的行政指令，而是依賴於根植於文化、由內而外生發的動力。本書《革新之路：學校文化重塑與領導力賦能》，旨在深入剖析驅動學校進行實質性、可持續變革的核心要素，並將焦點集中於構建支持性、適應性強的組織文化，以及培養麵嚮未來的、賦能型的領導者群體。 我們認為，真正的學校變革，其基礎在於對現有實踐的深刻反思，以及對未來願景的集體認同。本書避開瞭對外部乾預策略或特定流程工具的詳盡描述，而是將筆觸聚焦於組織心理學、文化建構的復雜性，以及領導力如何通過日常互動與結構性設計，潛移默化地影響群體行為和學習成果。它為教育領導者、課程設計師以及所有緻力於提升學校效能的專業人士，提供瞭一個審視自身實踐、重塑組織生態的全新視角。 第一部分：文化的土壤——變革得以生長的環境 學校的文化如同土壤，決定瞭播下的變革種子能否生根發芽。本部分詳盡闡述瞭如何識彆、評估並係統性地培養一種促進創新的組織文化。 第一章：文化圖譜的繪製與診斷 本章首先界定瞭“學校文化”的深層含義，超越瞭錶麵的規章製度和儀式。我們探討瞭如何運用定性和定量的方法，繪製齣學校的“文化圖譜”。這包括揭示那些未被言明的規範、群體間的權力動態，以及對“成功”和“失敗”的集體感知。我們將重點介紹“敘事分析法”——通過收集和分析教師、學生及傢長講述的關於學校曆史和日常的口頭故事，來理解潛藏的價值觀和信念係統。診斷的最終目標，是清晰地識彆齣那些阻礙變革的“文化阻力點”，例如對不確定性的集體恐懼、對專傢權威的過度依賴，或是“就這樣做”的慣性思維。 第二章：從安全到探索：構建心理安全與風險偏好 變革必然伴隨風險和失敗的可能。本章核心探討的是心理安全（Psychological Safety）在變革過程中的決定性作用。我們深入分析瞭如何通過領導者的行為示範，逐步建立一個允許建設性衝突、鼓勵實驗和承認錯誤的信任環境。內容涵蓋瞭如何設計“低風險學習區”，讓教師可以在不危及教學聲譽的情況下嘗試新的教學模式；以及如何將“失敗”重新定義為“數據點”而非“個人汙點”，從而鼓勵持續的、有意義的探索。此處的重點在於結構性地改變對不確定性的集體容忍度。 第三章：價值觀的具身化：從口號到日常實踐 許多學校的變革計劃都以一份漂亮的願景聲明開始，卻在日常執行中消亡。本章關注如何將抽象的學校價值觀轉化為可觀察、可測量的日常行為和係統性決策。我們探討瞭“價值對齊”的過程，即確保招聘、評估、資源分配和時間管理等所有組織流程都明確地指嚮核心價值觀。例如，如果“協作”是核心價值觀，那麼時間錶的設計、會議的議程設置，乃至教師專業發展（PD）的結構，都必須體現對協作時間的保障和激勵。 第二部分：賦能的藝術——激發內生的領導力流 變革的成功不依賴於少數高層領導，而在於在整個組織中培育齣多層次的、分布式領導力。本部分側重於領導力模型和賦權機製的重構。 第四章：角色彈性與職能的流動性 本書反對將領導角色固化於特定的職位頭銜。本章提齣“角色彈性”的概念，鼓勵所有教職員工根據情境需要，靈活地承擔起領導、指導、挑戰或支持的角色。我們詳細討論瞭如何設計項目小組和跨部門團隊，使得領導權能夠自然地流嚮最具備相關知識和技能的個體。內容包括如何建立清晰的“決策權限矩陣”，明確何時需要自下而上的共識，何時需要自上而下的指令，從而避免領導真空或“責任分散”。 第五章：教練式對話：提升反思性實踐的引擎 有效的領導力是建立在高質量的對話之上的。本章專注於深化“教練式對話”（Coaching Conversations）的藝術，這是一種旨在激發對方內在洞察力和行動力的溝通模式，而非提供解決方案。我們提供瞭具體的對話框架，用於幫助教師和團隊成員自我診斷教學挑戰，並建立個人化的改進策略。內容強調的是傾聽的深度、提問的質量，以及如何通過結構化的反饋循環，將反思轉化為持續的專業成長，而非一次性的評估事件。 第六章：變革的長期主義：持續學習係統的構建 學校變革的夭摺往往是因為缺乏對學習過程的長期承諾。本章探討如何將學校轉變為一個“持續學習的組織”（Learning Organization）。這涉及對傳統專業發展模式的顛覆，轉嚮更具情境性、持續性的學習形式，如行動研究小組、同伴觀察與學習圈。重點在於如何建立強大的知識管理係統，確保創新實踐的經驗和教訓能夠被係統地記錄、分享，並整閤到新員工的入職培訓中，從而確保變革的知識財富不會隨著人員流動而流失。 結論：走嚮自主與適應的教育生態 《革新之路》最終描繪瞭一個願景：一個文化健康、領導力分散、學習持續的學校生態係統。它並非提供一套“快速修復”的藍圖，而是引導教育領導者進行一次深刻的自我審視——關於我們相信什麼，以及我們如何通過日常的組織設計來體現這些信念。成功的變革不是關於引進瞭多少新項目，而是關於我們如何共同成長，如何更好地適應未來對教育提齣的永恒挑戰。 本書獻給那些準備好深入挖掘組織核心、構建持久變革能力的實踐者。

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