Strategic Issues in the Not-for-profit Sector pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Barraket, J. 编

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2008-6

价格:$ 50.79

装帧:

isbn号码:9780868409344

丛书系列:

图书标签:

非营利组织
战略管理
非营利部门
组织领导力
社会影响
筹款
志愿服务
非营利营销
公共管理
社会企业

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具体描述

Bringing together some of Australia's leading and emerging researchers studying different aspects of the not-for-profit (NFP) sector, "Strategic Issues for the Not-for-Profit Sector" draws on original Australian and comparative research to provide a spirited exploration of strategic issues facing NFP organizations. A diverse, vital and ever-growing sector in Australia, the NFP sector provides the organizational framework through which many of the most disadvantaged in the community receive access to services and support. However, pressures such as a changing composition, an erosion of financial sustainability, the need to professionalize, and demographic trends affecting patterns of volunteering have put pressure on the NFP sector to innovate and grow in new directions. "Strategic Issues for the Not-for-Profit Sector" considers the local and global drivers of change, as well as the industry, policy and community imperatives impacting upon NFP sustainability, providing a unique insight into not only the strategic issues, but also strategic responses emerging within the sector.

好的，这是一本关于现代企业管理与战略规划的深度探讨，聚焦于在复杂多变的商业环境中，企业如何构建可持续的竞争优势与组织韧性。 --- 《重塑增长：复杂时代的企业战略与组织转型》导言：超越常规的战略视野在数字技术以前所未有的速度重塑市场格局，全球供应链日益脆弱，以及社会期望不断提高的今天，传统的企业战略框架正面临严峻的挑战。仅仅依靠效率和规模已不足以保证长期的生存与繁荣。《重塑增长》旨在为企业领导者和战略规划师提供一个全面、前瞻性的分析框架，用以理解和应对当前商业环境的根本性转变。本书的核心论点是：真正的长期成功来源于将战略决策深度嵌入到组织文化、技术基础和生态系统互动之中，实现一种动态的、不断进化的“自适应战略”。本书摒弃了过于简化的“三步走”战略模型，转而深入剖析了在高度不确定性（VUCA）环境中，企业如何进行战略的感知、选择与执行。我们不再将战略视为一份静态的文件，而是将其视为一个持续学习和适应的循环。第一部分：新范式下的战略环境洞察第一章：解构“永恒的危机”：复杂性与非线性冲击本章首先详细分析了当前宏观环境的底层驱动力：技术颠覆（人工智能、生物技术）、地缘政治碎片化、以及气候变化带来的资源压力。我们引入了“复杂性科学”的视角来审视商业系统，指出线性预测模型在面对“黑天鹅”或“灰犀牛”事件时的局限性。重点探讨了企业如何建立情景规划的弹性，超越简单的风险评估，构建多重未来路径的准备机制。第二章：价值创造的边界重定义：生态系统与平台思维现代企业的价值不再仅仅由内部能力决定，而是由其在更广泛的商业生态系统中的定位决定。本章深入研究了平台商业模式的内在逻辑，并探讨了传统垂直整合型企业如何向“网络化价值主张”转型。内容涵盖：如何识别和招募关键的生态系统伙伴；设计激励机制以促进伙伴间的协作与竞争（Co-opetition）；以及在共享经济和数据驱动型网络中保护自身核心资产的策略。第三章：无形资产的战略价值：数据、信任与企业声誉在信息爆炸的时代，数据和品牌信任已成为比有形资产更重要的战略资源。本章分析了如何将数据资产转化为可执行的战略洞察，而非仅仅是运营指标。同时，我们着重探讨了社会责任（ESG）如何从合规成本演变为竞争优势。详细阐述了企业如何通过透明度和一致性的沟通，在日益疏远的消费者群体中重建和维护品牌信任。第二部分：重塑组织能力与领导力第四章：从分工到协作：敏捷化组织的结构重构传统的科层制结构难以应对快速变化的市场需求。本章提供了一系列关于组织设计的实操建议，核心在于赋权、跨职能协作与去中心化决策。我们将介绍“部落式组织”（Tribal Organization）的构建原则，以及如何通过重组工作流和建立快速反馈回路，实现从年度计划周期到季度甚至月度迭代的转变。我们还讨论了如何平衡敏捷性与治理需求之间的张力。第五章：人才的战略配置：技能前瞻与终身学习文化面对技能迭代速度的加快，人力资源战略必须前瞻性地布局。本章深入探讨了“未来工作岗位的预测模型”，以及企业如何通过内部再培训（Reskilling）和技能提升（Upskilling）来填补人才鸿沟。重点关注学习型组织的构建，包括建立知识分享机制、内部导师制度，以及如何将创新和实验的失败视为宝贵的学习资本纳入绩效评估体系。第六章：战略执行的文化驱动力：从承诺到内化战略的成败最终取决于执行。本章强调了文化在战略执行中的核心作用。我们分析了如何识别并消除阻碍执行的“文化摩擦点”。内容包括：如何通过高层领导的清晰沟通建立“战略共识”；设计与新战略目标一致的激励和问责机制；以及如何培养一种鼓励主人翁精神和承担责任的组织氛围。第三部分：面向未来的增长与韧性第七章：数字化的深层整合：超越效率的战略转型数字化转型不应止步于自动化或工具升级，它必须驱动核心业务模式的根本变革。本章探讨了如何识别并投资于能够创造“指数级增长潜力”的数字化能力。案例分析聚焦于如何利用先进分析技术来驱动产品创新，以及如何构建弹性强、自我修复的数字基础设施，以应对网络安全威胁和运营中断。第八章：弹性与可持续性：战略性防御与进攻本书的最后一部分聚焦于如何构建“战略韧性”（Strategic Resilience）。韧性不仅意味着快速从危机中恢复，更意味着从危机中学习并变得更强大。我们详细阐述了“压力测试”在战略决策中的应用，包括供应链的多元化策略、资本结构的优化，以及建立战略冗余（Strategic Slack）以抓住意外出现的市场机遇。最终，韧性被定位为一种主动的、持续的战略选择，而非被动的风险管理职能。结语：持续的战略演化《重塑增长》提供了一套严谨而灵活的工具箱，帮助领导者驾驭变革的洪流。它要求管理者拥抱不确定性，将战略视为一场永不停止的探索，专注于构建一个能够自我优化的组织系统，从而在任何时代背景下都能持续创造卓越价值。 --- 本书特色：深度跨界融合：整合了复杂性科学、系统思维、行为经济学及组织设计的前沿理论。实践导向分析：结合了全球顶尖企业在数字化转型和生态系统构建中的真实案例，提供了可操作的框架。面向未来：重点关注对未来十年商业环境产生决定性影响的技术、社会与地缘政治驱动力。