Psychodynamics for Consultants and Managers pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Vansina, Leopold/ Vansina-cobb, Marie-jeanne, Dr.

出品人:

页数:450

译者:

出版时间:2008-12

价格:470.00元

装帧:

isbn号码:9780470779316

丛书系列:

图书标签:

心理动力学
咨询
管理
领导力
组织行为
潜意识
人际关系
职业发展
商业心理学
个人成长

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

This book explores the ways in which psychoanalytic thinking can be more extensively and effectively used to the benefit of organizations and groups. It provides future and practicing consultants and managers with an understanding of unconscious and non-conscious behaviour in order for them to create the appropriate conditions for change in organizations. It explains psychodynamic concepts and working principles in an accessible language and clearly describes their use in consulting and management practices using case studies. Case studies and examples are included throughout, and a glossary is provided.

咨询与管理中的心理动力学应用一本深入探索人类行为深层驱动力，并将其转化为组织效能提升的实战指南在瞬息万变的商业环境中，领导者和咨询顾问面临的挑战早已超越了简单的流程优化和战略规划。真正的突破往往源于对组织内部微妙人际互动、未言明的冲突以及驱动员工和高管决策的无意识力量的深刻理解。本书《咨询与管理中的心理动力学应用》（Psychodynamics in Consulting and Management）并非一本理论教科书，而是一份高度实用的手册，旨在桥接深奥的心理动力学原理与日常的组织实践之间鸿沟。本书的核心论点是：组织是一个复杂的社会系统，其运作逻辑深受其中个体的心理结构和关系模式的影响。忽视这些深层动态，再精妙的商业策略也可能在执行层面土崩瓦解。通过引入经典精神分析洞察、客体关系理论以及当代组织心理学的前沿视角，本书为专业人士提供了一套强有力的分析框架，用以诊断组织病灶、优化领导力风格并促进持久的变革。 --- 第一部分：理解组织中的无意识景观本部分致力于为读者构建一个坚实的基础，理解心理动力学视角如何重新定义我们对“组织”的认知。我们不再将组织视为一个纯粹理性的机器，而是将其视为一个承载着投射、联结和防御机制的活生生的心理场域。第一章：从个人到群体的投射性认同本章细致阐述了“投射性认同”（Projective Identification）如何在团队和高层决策中隐秘运作。探讨了当一个团队成员或关键利益相关者将无法承受的感受（如焦虑、无助或攻击性）强加给另一个人或整个部门时，所产生的破坏性后果。重点分析了咨询顾问如何识别这些未被承认的情感负荷，并避免自身被卷入其中，从而保持中立的观察视角。第二章：组织中的依恋模式与领导风格借鉴依恋理论（Attachment Theory），本章考察了不同类型的依恋风格（安全型、回避型、焦虑型、紊乱型）如何塑造领导者与追随者之间的权力关系和信任水平。深入分析了“安全基地”（Secure Base）概念在现代项目管理中的应用，以及如何通过建立更具心理安全感的环境来激发员工的创新潜能和长期承诺。第三章：抵抗与变革的深层根源变革总是伴随着阻力，但这种阻力往往不是基于理性的反对，而是源于对失控感和既有身份被剥夺的深层恐惧。本章剖析了组织层面的“抵抗机制”——如“理想化-贬低循环”或“集体否认”——并提供了识别这些防御的实用工具，从而设计出更尊重员工心理需求的干预措施。 --- 第二部分：咨询实践中的动力学诊断这一部分是本书的实战核心，聚焦于咨询顾问如何在首次会面、数据收集和反馈环节中运用心理动力学工具，实现更深层次的问题诊断。第四章：界限的艺术：咨询关系的构建与维护咨询关系本身就是一个微型社会系统。本章深入探讨了咨询师与客户之间潜在的“移情”（Transference）与“反移情”（Countertransference）现象。详细阐述了如何清晰地界定角色、时间、范围和保密性，以建立一个稳固的“容器”（Holding Environment），使得客户能够安全地探索困难议题，同时确保咨询师不会在情感上被客户的困境所吞噬。第五章：倾听的层次：解读未言明的叙事有效的诊断需要超越对事实和流程的陈述，进入对“感觉”和“意义”的探索。本章教授顾问如何运用“自由联想”的原则来解读客户的语言、肢体信号和沉默。区分“表层沟通”（What is said）与“深层沟通”（What is meant but unsaid），特别是在分析高管访谈中存在的防御性语言模式时，提供了具体的案例分析。第六章：组织文化作为集体防御文化往往是组织应对其核心焦虑的集体答案。本书提供了一套方法来解构特定组织文化背后的心理防御。例如，一个过度追求完美主义的组织文化，可能是在集体层面为掩盖其对失败的深层恐惧。本章指导顾问如何评估“组织神经症”（Organizational Neurosis），并识别那些看似支撑实则束缚组织的无形规则。 --- 第三部分：应用与干预：从洞察到行动在本部分，读者将学习如何将心理动力学的深刻理解转化为可操作的、具有长期影响的管理干预措施。第七章：领导力发展中的“内在工作” 真正的领导力发展是个体对自身阴影（Shadow）的整合过程。本章探讨了如何设计针对高管的深度辅导项目，这些项目侧重于提升自我觉察、处理权力带来的腐蚀性影响，以及认识到自身“全能感”的局限性。提供了“角色扮演”和“情景模拟”中深层情感体验的引导技术。第八章：冲突解决中的情感中介冲突往往是未被满足的心理需求的爆发。本书提出了一种“情感中介”模型，用于处理高风险的部门间冲突。该模型要求中介者不仅要理解冲突双方的立场差异，更要识别和验证冲突背后双方的情感诉求——例如对尊重、确定性或公平感的诉求。这使得解决方案不再是妥协，而是深层需求的满足。第九章：有效授权与责任的“持有” 授权失败的根本原因，有时在于授权者心理上尚未真正“放手”。本章讨论了管理层在委派任务时可能存在的“过度保护”（怕下属失败）或“推卸责任”（不想承担后果）的动力学陷阱。指导管理者如何构建一个既给予员工自主权，又能提供足够心理支持的框架，确保责任的清晰界定和有效持有。第十章：可持续变革的心理动力学嵌入组织变革的失败率极高，常常是因为变革被视为外部强加的事件而非内部意义的重构。本章总结了如何将心理动力学的洞察融入变革管理的全过程：从启动阶段的焦虑处理，到中期对新角色和身份的试探，再到最终巩固新行为模式的长期支持。强调了“哀悼”（Mourning）过程在告别旧有工作方式中的关键作用。 --- 结语：超越技术，触及人性本书总结强调，成功的咨询与管理，本质上是与人类经验的深度互动。通过掌握心理动力学的透镜，专业人士能够穿透组织表象的迷雾，触及驱动绩效、创新与持久合作的核心人性力量。本书旨在培养一种“心理洞察力”——一种能够在复杂情境中保持好奇心、接受模糊性，并有效运用自我作为干预工具的能力，从而引领组织走向更深层次的健康与成熟。