本書的贊譽
譯者序
譯者簡介
LindaRising的序言
JoeRainsberger的序言
前言
緻謝
作者簡介
第一部分 對於軟件開發的感想
第1章 學習是瓶頸
1.1 一個假定的實驗
1.2 透過“學習是瓶頸”看敏捷
1.3 識彆並響應變化的循環周期
1.4 循環周期：充分非必要
1.5 為什麼這很重要？從理論到實踐
1.6 關注瓶頸
1.7 小結
第2章 個體敏捷性
2.1 為什麼要采納敏捷實踐
2.1.1 怎樣纔算成功的采納
2.1.2 問題：許多敏捷實施案例都不成功
2.1.3 什麼原因？情況有多種
2.2 職責過程模型
2.2.1 怎麼做纔能變得更積極負責
2.2.2 要是團隊人員不停地抱怨，我該怎麼辦
2.3 有效的敏捷
2.3.1 成功的團隊擁有積極負責的隊員
2.3.2 認知和響應變化需要責任心
2.3.3 成功的敏捷軟件開發從個人做起
2.4 個體敏捷性
2.5 從理論到實踐
第二部分 實施敏捷的藝術
第3章 業務價值
3.1 縮短上市時間
3.2 增強産品實用性(市場價值)
3.3 提高産品質量
3.4 提高靈活性
3.5 增強透明度
3.6 降低成本
3.7 延長産品生命周期
3.8 業務價值是組織的目標
3.9 從理論到實踐：確定組織的業務價值
第4章 異味
4.1 業務異味
4.1.1 交付質量無法令客戶接受
4.1.2 交付新功能需要太長時間
4.1.3 有些功能客戶沒有使用
4.1.4 軟件對於客戶不適用
4.1.5 軟件開發過於昂貴
4.1.6 我們與他們的對立
4.1.7 客戶不管三七二十一，什麼都要
4.2 流程異味
4.2.1 客戶？什麼客戶？無法實現直接、經常性地客戶參與
4.2.2 令管理層驚訝——缺乏透明度
4.2.3 瓶頸資源——項目成員同時屬於多個團隊
4.2.4 項目反復拖延
4.2.5 bug跟蹤係統中有數以百計的bug
4.2.6 在發布前需要一個固化周期
4.2.7 沒能經常集成(通常是因為集成一次太痛苦瞭)
4.3 以痛楚作為激勵
4.4 從理論到實踐：你能找到什麼異味
第5章 敏捷實施策略
5.1 敏捷實踐
5.2 敏捷模式到業務價值的映射
5.3 實施敏捷的藝術
5.4 下一步
5.5 從理論到實踐：製定適用於你的敏捷實施策略
第三部分 敏捷實踐模式
第6章 敏捷實踐實施模式
6.1 什麼是模式
6.2 更有效地利用模式
6.3 人物介紹
第7章 目標
7.1 業務價值
7.2 小故事
7.3 適用情況
7.4 阻力
7.5 因此
7.6 采納方法
7.7 但是
7.8 變化
7.9 參考文獻
第8章 周期
8.1 業務價值
8.2 小故事
8.3 適用情況
8.4 阻力
8.5 因此
8.6 采納方法
8.7 但是
8.8 變化
8.9 參考文獻
第三部分(a)反饋實踐模式
第9章 迭代
9.1 業務價值
9.2 小故事
9.3 適用情況
9.4 阻力
9.5 因此
9.6 采納方法
9.7 但是
9.8 變化
9.9 參考文獻
第10章 啓動會
10.1 業務價值
10.2 小故事
10.3 適用情況
10.4 阻力
10.5 因此
10.6 采納方法
10.7 但是
10.8 變化
10.9 參考文獻
第11章 待辦工作項
11.1 業務價值
11.2 小故事
11.3 適用情況
11.4 阻力
11.5 因此
11.6 采納方法
11.7 但是
11.8 變化
11.9 參考文獻
第12章 規劃“撲剋”
12.1 業務價值
12.2 小故事
12.3 適用情況
12.4 阻力
12.5 因此
12.6 采納方法
12.7 但是
12.8 參考文獻
第13章 站立會議
13.1 業務價值
13.2 小故事
13.3 適用情況
13.4 阻力
13.5 因此
13.6 采納方法
13.7 但是
13.8 變化
13.9 參考文獻
第14章 完成狀態
14.1 業務價值
14.2 小故事
14.3 適用情況
14.4 阻力
14.5 因此
14.6 采納方法
14.7 但是
14.8 變化
14.9 參考文獻
第15章 演示
15.1 業務價值
15.2 小故事
15.3 適用情況
15.4 阻力
15.5 因此
15.6 采納方法
15.7 但是
15.8 變化
15.9 參考文獻
第16章 迴顧
16.1 業務價值
16.2 小故事
16.3 適用情況
16.4 阻力
16.5 因此
16.6 采納方法
16.7 但是
16.8 變化
16.9 參考文獻
第17章 頻繁發布
17.1 業務價值
17.2 小故事
17.3 適用情況
17.4 阻力
17.5 因此
17.6 采納方法
17.7 但是
17.8 變化
17.9 參考文獻
第18章 “聯閤駐紮”團隊
18.1 業務價值
18.2 小故事
18.3 適用情況
18.4 阻力
18.5 因此
18.6 采納方法
18.7 但是
18.8 變化
18.9 參考文獻
第19章 自組織團隊
19.1 業務價值
19.2 小故事
19.3 適用情況
19.4 阻力
19.5 因此
19.6 采納方法
19.7 但是
19.8 變化
19.9 參考文獻
第20章 跨職能團隊
20.1 業務價值
20.2 小故事
20.3 適用情況
20.4 阻力
20.5 因此
20.6 采納方法
20.7 但是
20.8 變化
20.9 參考文獻
第21章 客戶作為團隊成員
21.1 業務價值
21.2 小故事
21.3 適用情況
21.4 阻力
21.5 因此
21.6 采納方法
21.7 但是
21.8 變化
21.9 參考文獻
第22章 喚醒式文檔
22.1 業務價值
22.2 小故事
22.3 適用情況
22.4 阻力
22.5 因此
22.6 采納方法
22.7 但是
22.8 變化
22.9 參考文獻
第23章 用戶故事
23.1 業務價值
23.2 小故事
23.3 適用情況
23.4 阻力
23.5 因此
23.6 采納方法
23.7 但是
23.8 變化
23.9 參考文獻
第24章 用例
24.1 業務價值
24.2 小故事
24.3 適用情況
24.4 阻力
24.5 因此
24.6 采納方法
24.7 但是
24.8 變化
24.9 參考文獻
第25章 信息輻射器
25.1 業務價值
25.2 小故事
25.3 適用情況
25.4 阻力
25.5 因此
25.6 采納方法
25.7 但是
25.8 變化
25.9 參考文獻
第三部分 (b)技術實踐模式
第26章 自動化測試
26.1 業務價值
26.2 小故事
26.3 適用情況
26.4 阻力
26.5 因此
26.6 采納方法
26.7 但是
26.8 變化
26.9 參考文獻
第27章 測試後行開發
27.1 業務價值
27.2 小故事
27.3 適用情況
27.4 阻力
27.5 因此
27.6 采納方法
27.7 但是
27.8 參考文獻
第28章 測試先行開發
28.1 業務價值
28.2 小故事
28.3 適用情況
28.4 阻力
28.5 因此
28.6 采納方法
28.7 但是
28.8 變化
28.9 參考文獻
第29章 重構
29.1 業務價值
29.2 小故事
29.3 適用情況
29.4 阻力
29.5 因此
29.6 采納方法
29.7 但是
29.8 變化
29.9 參考文獻
第30章 持續集成
30.1 業務價值
30.2 小故事
30.3 適用情況
30.4 阻力
30.5 因此
30.6 采納方法
30.7 但是
30.8 變化
30.9 參考文獻
第31章 簡單設計
31.1 業務價值
31.2 小故事
31.3 適用情況
31.4 阻力
31.5 因此
31.6 采納方法
31.7 但是
31.8 變化
31.9 參考文獻
第32章 功能測試
32.1 業務價值
32.2 小故事
32.3 適用情況
32.4 阻力
32.5 因此
32.5.1 物件清單管理測試
32.5.2 自動化功能測試的益處
32.6 采納方法
32.7 但是
32.7.1 實施異味
32.7.2 架構異味
32.8 變化
32.9 參考文獻
第33章 集體代碼所有權
33.1 業務價值
33.2 小故事
33.3 適用情況
33.4 阻力
33.5 因此
33.6 采納方法
33.7 但是
33.8 變化
33.9 參考文獻
第34章 結對編程
34.1 業務價值
34.2 小故事
34.3 適用情況
34.4 阻力
34.5 因此
34.6 采納方法
34.7 但是
34.8 變化
34.9 參考文獻
第三部分(c)輔助實踐模式
第35章 教練
35.1 業務價值
35.2 小故事
35.3 適用情況
35.4 阻力
35.5 因此
35.6 采納方法
35.7 但是
35.8 變化
35.9 參考文獻
第36章 融入敏捷社區
36.1 業務價值
36.2 小故事
36.3 適用情況
36.4 阻力
36.5 因此
36.6 采納方法
36.7 但是
36.8 變化
36.9 參考文獻
第37章 讀書會
37.1 業務價值
37.2 小故事
37.3 適用情況
37.4 阻力
37.5 因此
37.6 采納方法
37.7 但是
37.8 變化
37.9 參考文獻
第38章 研討會
38.1 業務價值
38.2 小故事
38.3 適用情況
38.4 阻力
38.5 因此
38.6 采納方法
38.7 但是
38.8 變化
38.9 參考文獻
第39章 課堂培訓
39.1 業務價值
39.2 小故事
39.3 適用情況
39.4 阻力
39.5 因此
39.6 采納方法
39.7 但是
39.8 變化
第三部分(d)組閤模式
第40章 敏捷迭代
40.1 業務價值
40.2 小故事
40.3 適用情況
40.4 阻力
40.5 因此
40.6 采納方法
40.7 但是
40.8 變化
40.9 參考文獻
第41章 溝通組閤
41.1 業務價值
41.2 小故事
41.3 適用情況
41.4 阻力
41.5 因此
41.6 采納方法
41.7 但是
41.8 變化
41.9 參考文獻
第42章 演進式設計
42.1 業務價值
42.2 小故事
42.3 適用情況
42.4 阻力
42.5 因此
42.6 采納方法
42.7 但是
42.8 變化
42.9 參考文獻
第43章 測試驅動開發
43.1 業務價值
43.2 小故事
43.3 適用情況
43.4 阻力
43.5 因此
43.6 采納方法
43.7 但是
43.8 變化
43.9 參考文獻
第44章 測試驅動需求
44.1 業務價值
44.2 小故事
44.3 適用情況
44.4 阻力
44.5 因此
44.6 采納方法
44.7 但是
44.8 變化
44.9 參考文獻
第四部分 案例研究
第45章 BabyCenter
45.1 BabyCenter敏捷實施——2007年一季度
45.1.1 製定敏捷實施策略
45.1.2 結論
45.2 BabyCenter敏捷實施迴訪——2008年一季度
第46章 X公司
46.1 X公司敏捷實施過程——2007年一二季度
46.1.1 報告背景
46.1.2 當前業務目標
46.1.3 硝煙四起
46.1.4 建議在2007年餘下的日子裏實施的實踐方法
46.1.5 長遠考慮
46.1.6 結論
46.2 X公司敏捷實施——迴訪
第五部分 附錄
附錄A 敏捷模式與業務價值的映射
附錄B 敏捷模式與異味的映射
附錄C 充分利用敏捷模式
附錄D 更多閱讀資源
參考文獻
· · · · · · (收起)