具体描述
《管理心理学》从隐性和显性两个视角来确定自己的思路。隐性即两个隐喻：一是管理者隐喻，管理心理学实际上是从管理者角度来思考问题的；二是文化隐喻，中国管理心理学必须考虑中西方文化差异。显性即呈现给读者的文本，表现为“3+4+N”内容框架：“3”为3个基本问题，即管理心理学概论、管理心理学简史、管理心理学理论基点——人性假设，它们共同组成管理心理学的科学学问题；“4”为个体心理-群体心理-领导者心理一组织心理4个知识模块，它们相互关联且具有内在阶梯性；“N”为N个理论，4个知识模块中的任何一个问题都有自己的理论。
《管理心理学》的特点是：在定位上，以一般意义的组织为对象，而不单以企业组织为对象。在操作层面上，体现“新、实、美”。“新”，表现为材料新，内容新，观点新。引用的材料多具权威性和新近性，注重反映管理心理学的新进展，尤其注重反映中国学者的新成果；力求表达自己的新见解。“实”，凸显心理学基本原理在管理实践中的应用，力戒“心理学+管理例子”或将组织管理贴上心理学标签。凡引用皆注明出处，很少有“研究表明”之类查无实据的用语，体现求真务实的治学态度。“美”，说理平实、实在，避免枯燥乏味；叙事深入浅出，通俗易懂，没有冗长晦涩之语句，力图给读者以美的享受。
《管理心理学》可供高等院校管理学专业和应用心理学专业学生使用，也可供广大管理工作者和对管理心理学感兴趣的人士参考。
《组织行为学：探究企业成功基石》 在这快速变化的商业环境中，理解并优化人与组织之间的互动，是企业实现可持续发展的关键。本书《组织行为学：探究企业成功基石》深入剖析了塑造高效、充满活力的工作场所的内在机制，为管理者和员工提供了洞察人性的智慧和实践工具。 本书以严谨的学术理论为基础，结合丰富的现实案例，系统性地探讨了构成组织生活核心的各个层面。我们首先将目光聚焦于个体层面，深入分析了影响员工行为和工作态度的关键因素。这包括对员工动机的探索，从传统的马斯洛需求层次理论到当代更具活力的激励模型，如期望理论、公平理论、目标设置理论以及内在动机理论，帮助读者理解是什么驱使人们投入工作，并提供切实可行的激励策略，以激发员工的最大潜能。 此外，我们还将详细解析个性在工作场所中的作用。通过对大五人格模型（开放性、尽责性、外倾性、宜人性、神经质）等经典理论的介绍，帮助读者理解不同人格特质如何影响员工的工作风格、沟通方式、团队协作以及应对压力的能力。识别和理解个体差异，对于建立包容性的工作环境、进行有效的绩效评估以及进行人才匹配至关重要。 认知过程，即人们如何感知、思考和解释周围的世界，也是本书关注的重点。我们将探讨知觉的原理，包括知觉的选择性、组织化和解释，以及刻板印象、晕轮效应等知觉偏差如何影响管理者对员工的评价和决策。同时，态度的形成、测量和改变，以及它们如何影响员工的工作满意度、组织承诺和离职意向，也将被深入剖析。我们还会触及学习理论，包括经典条件反射、操作性条件反射和社会学习理论，阐释员工如何在新知识、新技能和新行为上进行习得，并提供如何设计有效的培训和发展项目的指导。 进入群体层面，本书将揭示群体动力在组织中的重要性。我们将研究群体形成的理论，包括群体发展的阶段模型，以及影响群体凝聚力和绩效的因素。群体决策的效率和质量，以及如何克服群体思维、从众等障碍，将是本书探讨的重要议题。沟通作为群体协作的生命线，其在组织中的作用将被深入分析，包括沟通渠道、沟通障碍以及有效沟通的技巧。 领导力是组织成功的关键驱动力，本书将对领导力的不同理论和风格进行全面梳理。从传统的特质理论、行为理论，到权变理论（如菲德勒模型、情境领导理论），再到更现代的转型领导力、服务型领导力和魅力型领导力，我们将帮助读者理解成功的领导者应具备的素质、行为和策略，以及如何在不同情境下展现有效的领导力。 在组织结构和设计方面，本书将引导读者理解不同组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）的优缺点，以及它们如何影响信息流动、决策效率和员工的参与度。我们将探讨组织文化的构成要素、形成机制以及它对员工行为和组织绩效的影响，并提供如何培育和改变组织文化的实用建议。 最后，本书将探讨组织变革和发展的挑战与机遇。在日益复杂的商业环境中，组织需要不断适应和创新。我们将分析组织变革的阻力、变革管理的过程和策略，以及如何提升组织的学习能力和应变能力，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 《组织行为学：探究企业成功基石》不仅是一本理论著作，更是一本实践指南。通过本书的学习，您将能够更深刻地理解组织中“人”的因素，掌握提升个体、群体和组织绩效的有效方法，从而在复杂多变的商业世界中，构建更强大、更具韧性的企业。无论您是企业管理者、人力资源专业人士，还是希望在组织中实现个人价值的每一位成员，本书都将是您不可或缺的智囊和工具。
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