聒噪 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

聒噪 pdf epub mobi 著者簡介

特拉維斯•布拉德伯裏是TalentSmart機構的創辦人, 該機構提供專有測試，服務多個頂級公司，包括微軟、星巴剋、美國國土安全部等。特拉維斯在提供EQ測評等相關産品和訓練方麵更是首屈一指的專傢，在心理測試學界具有很高聲望。同時，他還是多個智庫的顧問，專門研究卓越的個人和組織績效。他的業績曾被《哈佛商業評論》、《美國新聞周刊》、《福布斯》、《華盛頓郵報》等知名媒體報道。

聒噪 pdf epub mobi 圖書描述

《聒噪》以寓言的形式，幽默、俏皮地講述瞭一隻名叫查理的海鷗帶領團隊在開闢覓食“新大陸”之後的一段生活。從最初的豐衣足食到隨著族群數量的飛速增長，食物開始供不應求，團隊的穩定遭遇瞭嚴重的挑戰。查理以其一貫聒噪、亂發號令的領導風格繼續管理著團隊，對問題的嚴重性估計不足，使之迅速惡化，險些讓族群陷入飢餓的睏境而無法自拔。隨後，他在海龜、海獺等朋友的幫助下，學習瞭正確管理團隊的三大要訣：用自信勾勒願景——用溝通促成融閤——用執行達成目標，並努力付諸實踐，最終將團隊凝聚在充滿溫馨協作的氛圍之中，並帶領族群衝破睏境，重建與人類、同類及其他物種和諧共存、其樂融融生活的故事。

這個輕鬆的寓言故事挑戰著每位管理者的神經，提醒他們當團隊齣現事與願違的現象時，應拒絕聒噪，隻要結果，審視並重新整閤現有方式來進行管理。同時，這個故事就管理者與員工的關係方麵還提供瞭切實有效的三點秘訣，為管理者們指點迷津並讓他的團隊發生良性的變化。

聒噪 2024 pdf epub mobi 電子書下載

聒噪 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-23

聒噪 2024 pdf epub mobi 電子書下載

喜欢聒噪電子書的读者还喜欢

聒噪 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

書名這倆字，還是娃兒娘告給的，就是海鷗的叫聲，想瞭想，原來是這麼迴事寓言故事更適閤快節奏的80後們讀讀，畢竟是小時候纔接觸的形式作為團隊的領頭者，怎麼帶領龐大的群走嚮明天？讀吧

評分☆☆☆☆☆

其實是本挺不錯的書，至少國內此類齣版物不說是絕無僅有也是少之又少，好像英文原版在亞馬遜上的排名還算不錯，就是書名也太。。。。。。涵蓄瞭吧？汗字數少，容易讀，寓深意於平凡之中，還是值得一讀的。

評分☆☆☆☆☆

看瞭太多的管理書，看得我都要聒噪瞭，所以挑瞭這本拒絕聒噪的書。喜歡書的封麵，感覺很輕鬆，感覺應該不會讓我覺得太專業又太枯燥。事實也確實如此，讀後之感便是很到位的寓言故事，輕輕鬆鬆地讀完，不知不覺地受益，深深刻刻地領悟，感覺不錯。我想這也許也正是作者的用意所...

評分☆☆☆☆☆

我們的世界充滿瞭抱怨。有時不是做員工的對境況不滿，而是領導者的管理方式充滿瞭讓我們不耐煩的雜音。有幾個老闆能不發號施令，用最精簡有效的指令為團隊引導方嚮呢？他們真該讀一讀。不要讓本書的寓言真的隻是寓言，隻是童話……

評分☆☆☆☆☆

講理論講概念隻要找來幾本銷量在幾萬冊以上的管理書，看上半天記住點新詞就行瞭。工作是需要用心來做，看重的是結果。管理就是管人，是跟團隊中不同的人的溝通，交流認識，寬容，信任。共同去完成目標。不是高高在上的講理論，評不足，而是要同團隊中條件各自不同...

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:中華工商聯閤齣版社有限責任公司

作者:特拉維斯·布拉德伯裏

出品人:

頁數:154

譯者:蘇海晏

出版時間:2010-4

價格:24.80元

裝幀:平

isbn號碼:9787802491304

叢書系列:

圖書標籤: 管理經管心理學管理寓言終身學習職業規劃美好願景美國

聒噪 2024 pdf epub mobi 電子書下載

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

聒噪 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一個簡單的寓言故事，說的是美好願景、溝通順暢、注重執行對於管理的重要作用。但是我個人看瞭並沒有太大的共鳴、感觸。可能與我沒有太多的社會經驗、管理實踐經驗有關。

評分☆☆☆☆☆

管理團隊，領導團隊

評分☆☆☆☆☆

海鷗經理查理的故事說明瞭一個簡單的道理：任何管理者都需要對自己身上的海鷗情節給予有效遏製，並藉此改變自己的工作風格。 1、明確目標：探索齣什麼是要求員工做的；怎麼依據他們的行為對其進行評估；努力讓大傢對已確立的目標進行認可和承諾。記住，僅僅是告訴員工“我們對他們的期望是什麼”是不夠的，必須“確定他們完全明白要讓他們作什麼”。 2、順暢溝通：觀察你的員工在說什麼，在做什麼，並就他們的工作與大傢開誠布公地進行交流。作為管理者，與員工之間最好的閤作就是為大傢提供幫助、指導，以及讓員工認識到他們確實能取得成功。記住，頻繁、順暢的溝通時確保工作順利進行的有效手段。 3、關注執行。

評分☆☆☆☆☆

管理團隊，領導團隊

聒噪 2024 pdf epub mobi 電子書下載