Human Resource Management

出版者:John Wiley & Sons

作者:Raymond J. Stone

页数:936

出版时间:2008-12

价格:USD 29.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780470810804

具体描述

Note to our Australian customers: this text now comes with a FREE bonus supplement: Labor′s Workplace Relations Reforms, including coverage of the Fair Work Act 2009 taken from the Wiley text Employment Relations in Australia by Balnave et al. To place an order, go to this page and click on the ′Buy′ button Now celebrating its 20th year, Ray Stone′s Human Resource Management is the longest running and most successful Australian textbook ever produced in the field of HRM. The sixth edition has been thoroughly revised to reflect contemporary issues and practices in HRM, including the impact of the Workplace Relations Amendment (Work Choices) Act 2005. Topical issues such as work/life balance, the aging population, skills shortages in various industries and diversity in the workplace are all thoroughly explored in terms of their effect on organisations, employees and the human resource manager. Popular features of past editions have been retained and updated, such as letters to the editor, newsbreaks, case studies, interviews with human resource practitioners, and the wealth of end of chapter activities. Key themes of the text continue to be an emphasis on HRM practice in the Asia –Pacific region, as well as the importance of strategy and managing diversity. Human Resource Management 6th edition is the most comprehensive resource for HR students, lecturers, and professionals. About the Author

Raymond J. Stone, BA, BCom, DipSocStud (Melb), MA (Ottawa), PhD (Hong Kong), CMAHRI, FIHRM (Hong Kong), Registered Psychologist has more than 30 years experience in international human resource management and has held senior positions in Australia, Hong Kong, Japan and Korea. He has taught at universities in Australia, Japan and Hong Kong. Raymond Stone′s articles on negotiating and international human resource management have been published in leading academic and business journals in Australia, Hong Kong, Japan, New Zealand, Singapore, the United Kingdom and the United States.

用户评价

阅读这本书，感觉就像是坐上了一台高速列车，它载着你穿越了人力资源管理的过去、现在与未来，期间的风景变幻莫测，但节奏始终保持着一种令人振奋的紧凑感。最让我感到惊喜的是它对于“学习与发展（L&D）”部分的创新视角。传统观念总认为培训是成本中心，而这本书却将其定位为企业最核心的“无形资产投资”。它没有停留在传统的课堂培训模式上，而是详细介绍了微学习（Microlearning）、虚拟现实（VR）在技能传递中的应用，以及如何建立一个自我反馈的学习型组织生态。书中描绘了一个未来工作场景：员工的职业发展路径不再是线性的爬升，而是不断在不同项目和角色间进行“技能组合”和“迭代升级”。这种前瞻性让我眼前一亮，它清晰地指明了方向，即未来的HR工作重点将是如何构建一个极具弹性和适应性的员工能力矩阵，以应对瞬息万变的市场挑战。

这本关于“人力资源管理”的书籍，坦率地说，我是在一个非常偶然的机会下翻到的，当时我正在寻找一些关于组织行为学的深度分析，却意外地被这封面设计那种略显严肃、却又透露出一种现代气息的风格所吸引。初读之下，我立刻感受到作者在基础概念的梳理上花费了巨大的心力。它并没有满足于教科书式的定义堆砌，而是试图构建一个宏大的框架，将人力资源管理置于整个企业战略的棋盘之上。尤其让我印象深刻的是它对于“人才获取”部分的论述。书中对招聘渠道的分析详尽得令人咋舌，从传统的猎头服务到新兴的社交媒体招聘，每一种方式的优劣势、成本效益都被剖析得淋漓尽致。更妙的是，作者引入了大量的案例研究，这些案例并非那些耳熟能详的全球巨头，而是更多来自中小型企业在特定市场环境下的真实困境与破局之道。阅读这些部分时，我仿佛置身于那些企业的会议室里，亲身参与着决策的拉锯战，这极大地提升了阅读的代入感和实用价值。它让我意识到，人力资源管理绝非简单的行政事务，而是驱动企业持续增长的核心引擎，其复杂性与精妙之处，远超我的初始想象。

这本书的文字风格非常具有个人烙印，它不像那种由多个专家合著的百科全书，而更像是某位资深人力资源官的“经验备忘录”，充满了洞察和个性化的判断。特别是在处理企业文化与人力资源战略的整合问题上，作者的观点独树一帜。他认为文化并非是墙上的标语，而是由无数日常决策（尤其是晋升和解雇的决策）共同塑造的“实际运行系统”。他甚至提出了一个“文化契合度评估模型”，这个模型操作起来颇为繁琐，需要管理者对自身行为进行深度反思，但其精准度却让人无法忽视。书中用了一种近乎对话的语气，引导读者去质疑那些被奉为圭臬的管理教条。比如，它毫不留情地抨击了那些将“激情”作为招聘门槛的行为，指出这种要求往往是掩盖低薪或不合理工作环境的幌子。整体来看，这本书为我提供了一个审视和重构自己管理理念的绝佳机会，它不只是教你“如何做”，更重要的是让你思考“为什么这样做”以及“不这样做的后果”。

与市面上许多强调“软性管理”、“提升幸福感”的HR书籍不同，这本关于“人力资源管理”的著作，其骨子里透着一股坚硬的、以结果为导向的理性光辉。它的基调是务实的、甚至可以说有些冷峻。书中对“人员削减（Downsizing）”和“变革管理”的探讨，尤其令人深思。作者没有回避企业在面临生存危机时必须做出的痛苦抉择，而是提供了一套流程化、合乎伦理（尽管痛苦）的实施方案。我尤其欣赏它对法律与合规风险的强调，它提醒管理者，在追求效率和利润的同时，必须时刻警惕劳动法规的红线。书中有一个章节专门讨论了数据隐私和员工监控的边界问题，作者以一种近乎法律专家的口吻，列举了近年来发生的几起标志性诉讼案例，这让我这个管理者深切感受到，每一个管理决策背后都潜藏着巨大的法律责任。这本书强迫你跳出“管理是艺术”的浪漫化叙事，直面“管理是科学与法律的结合”这一残酷的现实。

我必须承认，这本书的阅读体验像是一场马拉松，它要求读者具备相当的耐心和对细节的敏感度。我不是人力资源专业出身，起初面对那些关于绩效评估模型和薪酬设计的复杂图表时，确实感到有些吃力。这本书的论述风格偏向于学术研究与实战指导的某种微妙平衡，这意味着它在理论的严谨性上毫不妥协。例如，在探讨员工激励机制时，作者不仅详细阐述了马斯洛需求层次理论的现代修正版，还深入剖析了行为经济学中“损失厌恶”如何影响员工的决策倾向。这种跨学科的引用，虽然提升了书籍的深度，但也无形中提高了读者的门槛。我花了整整一个下午的时间，反复揣摩其中关于“基于能力的薪酬体系（CBP）”的章节，书中通过复杂的公式和变量解释了如何将员工的隐性技能量化，并与企业的长期目标挂钩。虽然过程有些枯燥，但一旦理解其背后的逻辑，你会发现过去那些模糊的“论资排辈”做法是多么低效。这本书更像是一部工具书，它不提供简单的答案，而是提供了一套精密的分析工具箱，让你自己去解决那些千变万化的管理难题。