Human Resource Management

Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons
作者:Raymond J. Stone
出品人:
页数:936
译者:
出版时间:2008-12
价格:USD 29.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780470810804
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • HRM
  • 人才管理
  • 组织行为
  • 招聘
  • 培训
  • 绩效管理
  • 薪酬福利
  • 劳动关系
  • 员工发展
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具体描述

Note to our Australian customers: this text now comes with a FREE bonus supplement: Labor′s Workplace Relations Reforms, including coverage of the Fair Work Act 2009 taken from the Wiley text Employment Relations in Australia by Balnave et al. To place an order, go to this page and click on the ′Buy′ button Now celebrating its 20th year, Ray Stone′s Human Resource Management is the longest running and most successful Australian textbook ever produced in the field of HRM. The sixth edition has been thoroughly revised to reflect contemporary issues and practices in HRM, including the impact of the Workplace Relations Amendment (Work Choices) Act 2005. Topical issues such as work/life balance, the aging population, skills shortages in various industries and diversity in the workplace are all thoroughly explored in terms of their effect on organisations, employees and the human resource manager. Popular features of past editions have been retained and updated, such as letters to the editor, newsbreaks, case studies, interviews with human resource practitioners, and the wealth of end of chapter activities. Key themes of the text continue to be an emphasis on HRM practice in the Asia –Pacific region, as well as the importance of strategy and managing diversity. Human Resource Management 6th edition is the most comprehensive resource for HR students, lecturers, and professionals. About the Author

Raymond J. Stone, BA, BCom, DipSocStud (Melb), MA (Ottawa), PhD (Hong Kong), CMAHRI, FIHRM (Hong Kong), Registered Psychologist has more than 30 years experience in international human resource management and has held senior positions in Australia, Hong Kong, Japan and Korea. He has taught at universities in Australia, Japan and Hong Kong. Raymond Stone′s articles on negotiating and international human resource management have been published in leading academic and business journals in Australia, Hong Kong, Japan, New Zealand, Singapore, the United Kingdom and the United States.

探索未知的边界:一本关于人与创新实践的深度研究 本书并非传统意义上的人力资源管理指南,它将目光聚焦于“人”本身,以及在不断变化的时代背景下,如何激发个体潜能,驱动组织创新,并构建可持续发展的未来。我们将一同深入剖析个体在组织中的角色演变,探讨那些超越传统职能定义,塑造企业文化、提升员工体验、并最终驱动业务增长的关键因素。 第一部分:个体生命的觉醒与组织活力的重塑 在信息爆炸、技术迭代加速的今天,传统的“人力资源”概念已不足以概括个体在组织中的价值。本书的第一部分将引领读者超越僵化的框架,重新审视“人”的内在驱动力与生命力。 个体价值的重塑:从“被管理”到“自我实现” 我们将探讨个体如何从被动的执行者转变为主动的创造者。这包括对个体职业发展路径的再思考,不再局限于层级晋升,而是关注技能拓展、兴趣驱动的跨领域发展。我们将研究如何通过赋能、授权和创造性的工作设计,释放个体的自主性和创造力,让他们在工作中找到意义与价值,实现自我驱动的成长。例如,我们会分析一些新兴的组织模式,如扁平化管理、网络化协作,如何打破传统的权力结构,让个体能够更自由地发挥才能。 情感连接与归属感:构建温暖而有力的组织文化 冰冷的数据和严苛的规章制度无法凝聚人心。本书将深入探讨情感连接在组织中的重要性。我们将研究如何通过营造开放、包容、尊重的沟通氛围,建立信任,让员工感受到被重视和被理解。从心理学的角度,我们将剖析归属感如何影响员工的敬业度、忠诚度和工作满意度。我们将分享一些实践案例,例如如何通过有效的沟通机制、团队建设活动、以及对员工个人生活和价值观的关注,来构建一个真正温暖、有凝聚力的组织文化。 学习型组织的内在逻辑:知识的流动与创新的种子 在快速变化的时代,持续学习是组织生存与发展的生命线。本书将不仅关注正式的学习培训,更将聚焦于非正式学习、知识共享以及“学以致用”的机制。我们将探讨如何构建一个让知识自由流动的生态系统,鼓励员工之间的经验交流、思想碰撞,并为创新的想法提供试错和实现的平台。我们将研究一些前沿的学习理论和实践,例如“行动学习”、“导师制”、“知识社群”,以及如何利用数字化工具来加速知识的传播和应用。 第二部分:创新驱动与组织韧性的锻造 当个体潜能得以释放,组织便拥有了源源不断的创新动力。本书的第二部分将聚焦于如何将这种内在活力转化为驱动组织持续进步的核心竞争力。 敏捷与创新的融合:应对不确定性的新范式 传统的“计划—执行—控制”模式在快速变化的环境下显得力不从心。我们将探讨敏捷方法论在组织创新中的应用,以及如何将“试验、反馈、迭代”的思维模式融入日常运营。我们将分析如何通过构建跨职能团队,打破部门壁垒,实现快速响应市场变化。同时,我们也将深入研究如何培养一种鼓励创新、容忍适度失败的文化,让创新成为组织基因的一部分。 多元化与包容性:激发群体智慧的催化剂 多元化的视角和包容性的环境是创新的沃土。本书将深入探讨为何以及如何拥抱不同背景、不同思维方式的个体。我们将研究多元化在解决复杂问题、激发创意方面的独特优势,以及如何通过包容性的政策和实践,确保每个声音都能被听到,每个想法都能得到尊重。我们将分享一些关于如何构建多元化人才库、以及如何管理和发展多元化团队的有效策略。 数据洞察与人性关怀的平衡:智慧决策的实现 在追求效率和创新的同时,我们不能忽视“人”的因素。本书将探讨如何将数据分析与对人性的深刻理解相结合,做出更明智、更有人情味的决策。我们将研究如何利用数据来理解员工的需求、识别潜在的问题,并为组织的战略规划提供依据。但同时,我们也会强调,数据只是工具,最终的决策仍需以人为本,关注员工的感受和组织的长期福祉。 可持续的组织韧性:在变革中稳步前行 面对外部环境的不断挑战,组织如何保持韧性,在变革中稳步前行?本书将探讨韧性组织的构建要素,包括强大的领导力、清晰的愿景、高效的沟通、以及快速学习和适应的能力。我们将研究如何在危机时期维持员工士气,如何利用挑战来驱动变革,以及如何建立长期发展的战略,确保组织在不确定的未来中依然能够蓬勃发展。 这本书将为那些渴望超越传统人力资源管理束缚,致力于构建更具活力、更富创新精神、更可持续发展组织的领导者、管理者以及有志于探索组织未来的人们提供深刻的洞见和实用的启示。它是一次关于“人”的意义、潜能以及我们在组织中共同创造未来的深度对话。

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