具体描述
《职场超人气对话心理学》中所介绍的成功人士使用的45个对话法简单易行。每一章结束时，以表格方式对照出好坏说话法的不同，检查自己是否也常说了使自己失败的話。“换个方式说话”让读者可在空白栏中写入曾经让你失败的话语，另一格空白栏写入你改变后的话语。”会说话、说对话，享受如鱼得水的职场生活！
你是否感觉虽然自己工作卖力，却没有懂得如何拍马屁的同事更受赏识？亦或是因为和同事无法和谐相处，导致团队合作产生问题？或者做了很多，却因为沟通不畅而费力不讨好，不禁懊恼不已？
这本书，使每日勤奋工作，却时不时想辞职，过着战战兢兢的日子的无数职场人士们，在努力做事的同时，掌握职场对话心理学，能够通过沟通，使自己更加绽放光彩。
作者简介
李贞淑，韩国首席对话专家，曾担任韩国KBS电台主播，现任SMG(株)代表理事。
毕业于首尔的西江(Sogang)大学言论研究所，并曾至美国密歇根州立大学进修攻读国际关系及演讲理论。曾担任延世大学、梨花女子大学、高丽大学等校之经营研究所，以及三星电子、LG、IBM等企业高级主管Media Communication训练课程讲师。
著有《女人的对话心理学》、《韩国式对话的技巧》、《回首看去不会后悔的愉快对话78法》等。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
上司篇： 让上司感到被尊重，不管他是不是尊重你，都要肯定他的权威和能力；遇到委屈要态度平静，道歉要干净利落；与上司保持一致，遇到拉帮结派要保持中立，在嘴上给对方“我是站在你这一边”的暗示。 下属篇： 对下属讲话要具体明确，不管是指示还是称赞，尽量数字化；说话要...
评分有各种向往成功的书籍 有一类首先帮你确定 什么是你想要的 什么是你需要的成功 有一类是要努力让你相信 你的主观能动性 可以改变现在糟糕的自己 有一类是要你指定各种的计划 按照那种方式生活 有一类就是这种 具体的举出实例教你去应对各种遇到的问题 也许从前的我会批评这种...
评分陕西师大出的书，基本还是不错的。虽然因为书名的关系，这本书会不好意思放入我在读，或是给同事看见，因为可能给他人留下一个“菜鸟”的印象。所幸我没有因为封面而对其产生偏见，并认为非常值得向刚毕业到进入中层的年轻人推荐。 这本书不只是将一些很实用的“术”，更有“...
评分上司篇： 让上司感到被尊重，不管他是不是尊重你，都要肯定他的权威和能力；遇到委屈要态度平静，道歉要干净利落；与上司保持一致，遇到拉帮结派要保持中立，在嘴上给对方“我是站在你这一边”的暗示。 下属篇： 对下属讲话要具体明确，不管是指示还是称赞，尽量数字化；说话要...
评分上司篇： 让上司感到被尊重，不管他是不是尊重你，都要肯定他的权威和能力；遇到委屈要态度平静，道歉要干净利落；与上司保持一致，遇到拉帮结派要保持中立，在嘴上给对方“我是站在你这一边”的暗示。 下属篇： 对下属讲话要具体明确，不管是指示还是称赞，尽量数字化；说话要...
用户评价
这本书真是个宝藏！我原本以为市面上的心理学书籍大多是枯燥的说教，充斥着晦涩难懂的理论，读起来非常吃力。但这本书完全打破了我的刻板印象。作者的文字功底可见一斑，他能用最平实的语言，把一些复杂的概念讲得透彻又有趣。特别是关于“情绪识别”的那一章，书中举了很多职场中常见的冲突场景，比如开会时老板突然变脸，或者同事之间因为项目进度产生摩擦。作者没有直接给出“你应该怎么做”的标准答案，而是引导我们去观察、去感受对方的非语言信号，比如微表情、肢体语言的细微变化。我记得有一个案例是关于一位新晋经理，他总觉得团队成员对他有抵触情绪，但自己又找不出原因。书中分析，很可能是经理在不经意间流露出的“控制欲”让大家感到不适。读完后，我立刻在下一次团队会议中尝试运用这些技巧，不再急于打断别人的发言，而是用更开放的姿态倾听，效果立竿见影，团队的氛围明显融洽了许多。这绝不是那种读完就忘的快餐读物，它更像是一本可以随时翻阅、进行自我调试的工具书，每一个章节都像是为你量身定制的职场“急救包”。那种豁然开朗的感觉，是金钱买不到的。
评分这本书的排版和结构设计非常人性化，读起来毫无压力。不像有些专业书籍，密密麻麻的文字和冗长的脚注让人望而却步。这本书每隔几页就会有一个“场景模拟”的小方框，或者一个“即时练习”的环节，让人随时可以停下来，在脑海中进行角色扮演。我最喜欢的是关于“跨文化沟通”的那一部分。我所在的行业经常需要和海外团队协作，但总有一些沟通上的障碍，很难界定是语言问题还是文化差异。书中详细对比了高语境文化和低语境文化的沟通偏好，例如，在一些亚洲文化中，委婉的表达被视为尊重，但在西方商业环境中，这可能被理解为犹豫不决。作者通过具体的例子，比如如何解读一份没有明确“下一步行动”的会议纪要，为我打开了一扇窗。我立刻意识到，过去我们团队在与德国同事合作时，可能就因为“默契”被过度期待而导致了信息遗漏。这本书提供的视角是全球化的，它让我学会了在不同的文化背景下，切换我的“沟通频道”，这对于我目前负责的国际项目至关重要。
评分我是一个性格比较内向的人，在需要进行高压谈判或者争取资源的时候，总是会因为紧张而语无伦次，表现得非常被动。这本书对我最大的启发在于它对“内在信念”的重塑。作者用了很大篇幅来讨论“冒名顶替综合症”在职场中的普遍性，以及我们如何被自己内心的“不配感”所束缚。这简直是为我量身定做的章节。书中没有空喊“你要自信”的口号，而是提供了一套循序渐进的“行为激活”策略。比如，它建议我们记录下每一次成功的小胜利，不论多微不足道，都要用文字记录下来，并在感到自我怀疑时拿出来对照。我坚持这样做了一个月，当我看到自己连续完成的十几个小目标时，那种“我确实有能力”的底气，比任何外界的赞美都更扎实。此外，书中对“拒绝”艺术的探讨也非常深刻。它教导我们如何坚定地说“不”，同时又不损害职场关系，核心在于提前设定清晰的边界，而不是事到临头才仓促应对。这本书让我明白了，职场对话心理学，首先是和自己的内心对话。
评分坦白说，市面上关于人际交往的书籍太多了，很多都流于表面，讲的都是些“微笑”、“点头”之类的皮毛技巧。但《职场超人气对话心理学》的深度，远超我的预期。它真正深入到了行为背后的动机层面。我特别被它对“权力动态”的分析所吸引。在组织架构中，不同的位置天然带着不同的影响力，但书中强调，真正的权威并非完全由职位决定，而是由专业能力和建立的信任关系所赋予。书中提到一个概念，叫做“非直接影响力”，即通过提供独到的见解或未被预期的帮助来赢得他人的尊重，从而在需要时获得支持。我前段时间为了争取一个跨部门合作的机会，按照书中的建议，先从帮助对方团队解决了一个小难题入手，并没有直接提出我的需求。等时机成熟时，对方负责人非常爽快地答应了我的合作请求，并且还主动提供了额外的资源。这种“先给予后索取”的心理学应用，细腻且高级，让人读后有种醍醐灌顶的感觉，完全告别了那种生硬的、功利性的社交模式，真正做到了润物细无声的影响力构建。
评分拿到这本书的时候，我其实是抱着将信将疑的态度。毕竟“超人气”这三个字听起来总有点夸张的营销意味。然而，读进去之后，我发现它真正厉害的地方在于它的“实战性”。它没有过多纠缠于学术派系的争论，而是聚焦于如何解决实际问题。我个人尤其欣赏作者在“有效反馈”部分的处理方式。在过去的工作中，我常常因为害怕伤害同事的自尊心，对做得不到位的地方总是说得模棱两可，结果问题非但没有解决，反而还拖延了项目进程。这本书提供了一个非常清晰的“三明治反馈法”的升级版，强调反馈的“具体性”和“可操作性”。它不是简单地说“你做得不错，但下次可以更好”，而是会告诉你，具体是哪一部分需要调整，以及调整的方向是什么。我尝试着用这种方式和我负责的一个外包团队沟通了一次，效果出奇地好。他们不仅理解了我的期望，还主动提出了几个优化方案。这种清晰的沟通模式，让原本可能演变成“互相指责”的对话，变成了一场高效的“问题解决会议”。这本书的价值就在于，它让你从“怎么说”升级到“怎么让别人听进去并愿意执行”。
评分有错别字且很多重复的内容
评分有些点比较赞同 但是我真的做不来
评分有些点比较赞同 但是我真的做不来
评分这本书一般吧！和以往看过的类似的书没本质的区别，现在这些写书的人太不负责人了。抄袭来抄袭去，没什么原著的东西
评分有错别字且很多重复的内容
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有