走向繁荣的战略选择

出版者:经济日报出版社

作者:厉以宁

页数:212

出版时间:1991-8

价格:4.00元

装帧:平装

isbn号码:9787800364891

具体描述

本书成书于20世纪90年代初，执笔者是厉以宁教授和他的三位学生：孟晓苏（第一章）、李源潮（第五章）、李克强（第七章），他们对中国既往的改革成果进行了分析总结，对未来的经济发展进行了预测展望。

目录信息

前言 -7
目录 -5
第一章 经济改革战略的探讨 1
第一节 经济改革战略问题的提出 1
第二节 经济改革的起点模式与目标模式 9
第三节 经济改革的过渡模式 12
第四节 经济改革的利益机制 17
第五节 经济改革的实施问题 23
第二章 企业改革——经济改革的主线 26
第一节 企业改革与治理通货膨胀的关系 26
第二节 企业具有充分活力是价格放开的前提 34
第三节 企业改革与宏观经济调节的关系 46
第三章 从企业承包制向股份制的转变 53
第一节 企业承包制的过渡性质 53
第二节 国营企业在公有制基础上实现股份制的途径 58
第三节 本企业职工入股与股份合作制企业 68
第四节 企业基金会与企业基金股 71
第四章 国有资产的管理 74
第一节 国有资产管理体制的改革 74
第二节 国有资产管理与资源配置 89
第五章 企业集团的发展途径 94
第一节 关于企业集团的一般分析 94
第二节 我国企业集团的现状分析 99
第三节 国家对企业集团的导向与政策 115
第六章 以增加科技投入的方式促进市场繁荣 125
第一节 解决市场疲软问题的对策选择 125
第二节 把科技开发与解决市场疲软问题结合起来 132
第七章 农村工业化：结构转换中的选择 144
第一节 工业化进程的新变化 144
第二节 三元经济结构的形成 149
第三节 三元经济结构的相互关系 160
第四节 协调三元经济结构之间关系的对策选择 171
第八章 计划与市场在资源配置中的结合 183
第一节 我国经济的非均衡性质 183
第二节 计划工作的内容以及计划与市场之间的关系 187
结束语：改革是不可阻挡的趋势 206
· · · · · · (收起)

读后感

昨天老师问我们阅读的进度 回来后买了3本书 走向繁荣的战略选择 沉静领导和金字塔原理 今天把走向繁荣看完了，读后感是这本写于23年前的书，强调了企业活力对于我国未来发展的重要性，也强调了科技革新，城乡二元体制的突破等问题，现在看来仍是不算落伍的观点。所以，相信一届...  

世界历史上最牛的导师应该是厉以宁吧，他当年带的3个研究生现在一个国家副主席、一个国家总理、最差劲的一个也是大型国企的老总。 这本书应该距今20年了，在当时这应该代表改革的一些比较新潮的看法，现在看来还是有一些借鉴意义的。如果有可能应该让他们今天再...  

没看过。 这四位作者 可都是大牛呀。 厉股份， 吴市场。 后二位， 一位是政府的总理。 一位是 国家副主席。 李主席 也60多岁了。 看照片，挺年轻。 孟总 对房地产市场 很有权威。 前段时间 他所在的那个公司网站上，还放了一张 孟先生 和 俞主席的会谈照片。  

用户评价

在当下这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，企业要想实现可持续的繁荣，就如同在湍急的河流中航行，需要精准的导航和灵活的舵术。《走向繁荣的战略选择》这本书，恰恰为我们提供了这样的“罗盘”与“舵”。它没有陷入那些过于理论化、脱离实际的空谈，而是以一种务实且富有洞察力的方式，剖析了企业在不同发展阶段所面临的战略抉择。我特别喜欢书中关于“组织韧性”的论述，它强调了在面对外部冲击时，企业如何通过调整组织结构、优化资源配置，甚至重塑企业文化来保持生存和发展的能力。这在我看来，是应对不确定性时代的关键。书中列举的那些案例，从新兴科技公司到传统制造业巨头，它们在战略转型过程中的成功与失败，都为我们提供了宝贵的经验教训。作者在分析这些案例时，不仅仅是简单地复述故事，而是深入挖掘了背后的战略逻辑和决策过程，让我能够更深刻地理解“为什么”这些战略会奏效，或者“为什么”它们会失败。阅读此书，我感觉自己的战略思维更加开阔，也更加注重那些隐藏在表象之下的深层驱动力。

作为一名长期关注企业战略发展的人，我一直在寻找一本能够系统性地解答“企业如何才能在复杂多变的市场环境中，寻找到一条通往持续繁荣的有效路径”的书籍。《走向繁荣的战略选择》这本书，可以说填补了我的这一期待。它并没有提供那些浮于表面的“成功秘籍”，而是深入挖掘了战略选择背后的深层逻辑和复杂性。我尤其欣赏作者在探讨不同战略模式时，那种对“情境”的强调。书中指出，不存在放之四海而皆准的“最优战略”，每一个企业都需要根据自身的独特情况，进行量身定制。这一点，与我一直以来的认知不谋而合。我特别被书中关于“价值链创新”的章节所吸引，它不仅仅关注企业自身的优化，更着眼于整个价值网络的协同效应，以及如何通过颠覆性的模式来创造新的价值。书中对那些成功实现跨越式发展的企业案例的解读，让我看到了战略思维的强大力量，也让我反思了自己在实际工作中的一些局限性。这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传递，更重要的是，它能够激发读者深入思考，并培养一种系统性的战略分析能力。

这本书的出现，恰似在迷雾笼罩的经济大潮中，为无数在十字路口徘徊的企业和决策者点亮了一盏指路明灯。我一直对宏观经济的发展趋势以及微观层面的企业战略选择颇感兴趣，特别是当我们身处一个充满变革与挑战的时代，如何找到通往持续繁荣的路径，一直是思考的重点。《走向繁荣的战略选择》这本书，从我翻开第一页开始，就牢牢抓住了我的注意力。作者并没有直接抛出那些陈词滥调的成功学鸡汤，而是以一种极为深刻且富有洞察力的视角，剖析了当前全球经济格局下的机遇与挑战。它不仅仅是一本关于“做什么”的书，更重要的是，它引导读者去思考“为什么”以及“如何做”。书中对不同发展阶段的企业，在面对技术革新、市场变化、政策调整等复杂因素时，所应采取的差异化战略进行了详尽的阐述。例如，在探讨数字化转型时，作者并非简单地强调技术本身，而是深入分析了企业在文化、组织架构、人才培养等方面需要进行的配套改革，这比许多只谈技术的书籍要高明得多。此外，书中还穿插了大量详实的案例分析，这些案例既有耳熟能详的跨国巨头，也有一些在特定领域取得卓越成就的中小企业，它们的故事充满了启发性，让我能够更直观地理解书中所提出的战略原则。读完这本书，我感觉自己的思维方式发生了一些微妙的变化，不再是简单地寻找“最优解”，而是更加注重在不确定性中寻找“最佳适配解”，并具备了更强的战略预判能力。

对于每一个在商业世界中摸爬滚打的从业者而言，市场犹如一个瞬息万变的战场，而战略则是我们在这场无声硝烟中能否旗开得胜的关键。我一直坚信，优秀的企业并非偶然成功，而是源于一系列深思熟虑且执行到位的战略选择。《走向繁荣的战略选择》这本书，如同一位经验丰富的战略导师，在我迷茫之际，为我提供了清晰的思路和坚实的理论支撑。它并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是强调了战略的个性化与情境化。作者通过对不同行业、不同规模、不同地域的企业进行细致的研究，揭示了在复杂的宏观经济背景下，企业如何根据自身的资源禀赋、核心竞争力以及所处的市场环境，制定出最适合自身的“繁荣之路”。我特别欣赏书中关于“动态能力”的论述，它阐释了企业如何在不断变化的环境中，通过学习、整合、重构资源来保持竞争优势，这一点对于当下的企业尤为重要。书中分析的那些成功转型的案例，无一不体现了企业管理者们高超的战略洞察力和坚定的执行力，它们给我留下了深刻的印象，也让我反思自己在实际工作中的一些不足。这本书的价值在于，它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它教会了我如何将理论付诸实践，如何将抽象的战略构想转化为具体的行动纲领。

在当前这个经济形势错综复杂、技术变革日新月异的时代，企业的战略选择显得尤为重要，它直接关系到企业的生死存亡与长远发展。我一直致力于寻找一本能够提供深刻见解、并且能够指导实践的书籍。《走向繁荣的战略选择》这本书，无疑满足了我的这一需求。它没有提供那些空洞无物的理论，而是以一种严谨且富有逻辑的方式，剖析了企业在不同发展阶段和不同行业背景下，可能面临的战略困境以及相应的解决方案。我特别欣赏书中关于“核心竞争力构建与演进”的论述，它清晰地阐释了企业如何识别、培养并持续强化自身的核心优势，以应对日益激烈的市场竞争。书中穿插的那些案例，既有全球知名的行业领导者，也有在细分领域内默默耕耘但成绩斐然的企业，它们的成功故事，都为我们提供了生动的战略启示。作者在分析这些案例时，不仅仅是描述现象，更是深入剖析了背后的战略逻辑、决策过程以及执行细节，让我能够更清晰地理解“为什么”这些战略会奏效。阅读此书，我感觉自己的战略视野得到了极大的拓展，也对如何在不确定性中做出明智的战略决策有了更深刻的认识。

我一直认为，一家优秀的企业，其核心竞争力并非一成不变，而是需要在不断变化的市场环境中持续演进和升级。《走向繁荣的战略选择》这本书，正好满足了我对于理解这一过程的渴望。它并没有提供一套静态的“成功法则”，而是深入剖析了企业如何在动态的环境中，通过一系列审慎的战略选择，来构建和维持自身的竞争优势。我特别喜欢书中关于“生态系统构建与竞争”的章节，它强调了企业不再是孤立的个体，而是需要融入更广阔的商业生态，通过合作共赢来实现价值最大化。书中对那些在不同时代背景下，成功实现战略转型的企业案例的深入解读，都为我提供了宝贵的经验和深刻的启示。作者在分析这些案例时，不仅仅是描述成功的故事，更是深入挖掘了战略背后的逻辑、决策过程以及组织文化的深层影响，让我能够更清晰地理解“为什么”这些战略能够驱动企业走向繁荣。这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传递，更重要的是，它能够激发读者深入思考，并培养一种系统性的战略分析能力，让我能够更好地应对未来的挑战，并在变化中发现机遇。

长期以来，我对于那些能够洞察时代脉搏、并能够引领企业走向长远繁荣的战略思想家抱有极大的敬意。《走向繁荣的战略选择》这本书，可以说是我近年来读到的一本极具启发性的著作。它并没有提供一套僵化的“成功模板”，而是引导读者去理解战略的本质，即在动态变化的环境中，如何通过审慎的决策和灵活的执行，实现可持续的竞争优势。我尤其喜欢书中对“颠覆性创新”的解读，它不仅仅关注技术的进步，更强调了对现有商业模式的挑战和重塑。书中列举的那些案例，从新兴的互联网企业到传统的制造业巨头，它们在面临行业变革时的不同战略选择，都为我提供了宝贵的经验教训。作者在分析这些案例时，不仅仅是简单地罗列数据，而是深入挖掘了战略背后的逻辑、决策过程以及组织文化的影响，让我能够更深刻地理解“为什么”这些战略会奏效，或者“为什么”它们会失败。这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传授，更重要的是，它能够激发读者深入思考，并培养一种系统性的战略分析能力，让我能够更好地应对未来的挑战。

在这个瞬息万变的商业世界里，每一个企业都面临着无数的战略抉择，而每一次抉择都可能决定其未来的命运。《走向繁荣的战略选择》这本书，恰恰为我们提供了一个思考和分析这些抉择的框架。它并没有提供那些“包治百病”的万能药，而是强调了战略的个性化和情境化，引导读者去理解“为什么”某些战略在特定条件下会成功。我特别欣赏书中关于“平台化战略”的论述，它揭示了在数字经济时代，如何通过构建开放的生态系统来实现规模化增长和持续创新。书中穿插的那些案例，从科技巨头到传统行业的转型典范，都为我们提供了生动的战略启示。作者在分析这些案例时，不仅仅是描述成功的表面，更是深入挖掘了战略背后的逻辑、决策过程以及组织文化的深层影响，让我能够更清晰地理解“为什么”这些战略能够驱动企业走向繁荣。阅读此书，我感觉自己的战略思维更加开阔，也对如何在不确定性中做出明智的战略决策有了更深刻的理解，它教会我如何将理论知识与实际情况相结合，从而制定出更具前瞻性和可行性的战略。

我一直认为，所谓“繁荣”，并非仅仅是财务数字上的增长，更是一种可持续的、健康的、能够抵御风险的发展状态。在当今这个充满颠覆性创新和全球化竞争的时代，企业若想实现真正的繁荣，就必须具备前瞻性的战略眼光和灵活的战略调整能力。《走向繁荣的战略选择》这本书，正好满足了我的这一期望。作者以其深厚的学术功底和丰富的实践经验，为我们描绘了一幅清晰的战略地图。它不仅仅是一本关于“如何做”的指南，更是一次关于“为何这样做”的深刻对话。书中对不同战略模式的优劣势进行了细致的对比分析，并结合了大量真实世界的案例，让我得以窥见那些成功企业是如何在风云变幻的市场中，精准把握机遇，规避风险，最终实现持续增长的。我尤其对书中关于“生态系统思维”的探讨印象深刻，它强调了企业并非孤立存在，而是需要构建和参与到更大的价值网络中，通过合作共赢来实现共同繁荣。这一点，在当前互联网和平台经济高度发达的背景下，具有极其重要的现实意义。阅读此书，我不仅学到了各种战略工具和分析框架，更重要的是，它培养了我一种批判性思考的能力，让我能够更审慎地评估各种战略选择的潜在影响。

对于任何一家渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出、并最终走向长久繁荣的企业而言，清晰且有效的战略规划是必不可少的。我一直对那些能够洞察未来趋势、并能将宏大愿景转化为切实可行战略的企业深感钦佩。《走向繁荣的战略选择》这本书，恰恰满足了我对于这类思考的渴望。它并非提供一套僵化的模板，而是引导读者去理解战略的本质，即在不确定性中寻找确定性，在变化中抓住机遇。书中对不同战略路径的剖析，从横向的多元化到纵向的一体化，从成本领先到差异化，都进行了深入浅出的解读，并且辅以大量的历史数据和案例，使得这些理论不再是空洞的口号，而是鲜活的实践经验。我尤其欣赏作者在分析企业战略时，那种将宏观经济周期、产业演变趋势、技术变革力量以及企业内部资源能力紧密结合的分析框架。它让我明白，成功的战略并非孤立存在的，而是需要系统性地考量各种内外因素。阅读此书，我不仅仅是收获了知识，更重要的是，它在我的脑海中构建了一个更为完善的战略分析体系，让我能够更全面、更深刻地理解企业的竞争态势。

花了个把小时读完了，对这样的著作无语，整本书无引用是啥意思？这不是学术作品？但词汇看起来很学术。但看不懂。

孟晓苏那章废话空话太多，观点表达也很模糊。第二~四章是厉以宁主张让国企自主经营自负盈亏和股份制——国有/国+公/公+私），还是啰嗦了些，在第三章提出完善国企承包制（国资管理局-行业性企业发包委员会-承包企业）→股份制下，国资管局下设各个国资经营公司进行持股→人大下设全民财产委员会，直管国资管局。第五章李YC提到四种企业联合：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩，他提倡企业集团化，集团股份化，组建集团财务公司。第六章鼓励在科研方面投入资金（同时惩罚挪作他用），打造物美价廉的产品，出口高精尖、深加工产品。李KQ那章花了挺多篇幅写开放前，他主张农村人口进入小城镇将其发展为中小城市，国家应增加农业投入，乡企应主办劳动密集型和初级加工。最后一章一定程度的市场自由，问题突出时进行计划配额，间接与直接调节结合。

蛤蛤蛤。安倍还是个经济“外行”呢

以现在的眼光看其实挺水的

没有太多思路。写的比较浅。