具体描述
与其他企业购并著作相比，本书具有以下特点：一是通俗易懂。本书是一部专门为本科生和初学者撰写的入门教材。考虑到他们专业知识有限，本书舍弃了某些技术复杂和分歧较大的内容，同时在确保内容表述无误前提下，尽可能使用大众化语言和案例分析，力争做到言简意赅、深人浅出、生动有趣、易读好懂。二是内容新颖。本书内容主要来源于作者的研究成果，同时吸收了其他购并著述的精华，并且采用了最新的法规解释、分析技术和案例分析，因而具有体系新、理论新、技术新和案例新等特点。三是体系结构完整。本书根据教学规律和实践需要优化了体系结构。不仅吸收了国内外企业购并教材的优点和长处，而且弥补了其他教科书的不足与缺陷；既阐释了企业购并基本原理，也介绍了企业购并的技术方法和操作程序，力争做到体系完整而不臃肿、内容全面而不庞杂、结构紧凑而无欠缺。四是注重案例分析。企业购并是一门技术含量较高和实践性很强的学科。为了便于读者准确把握企业购并理论技术和操作方法，并为案例化教学提供素材，本书每章都用一节的篇幅进行案例分析。通过详细介绍和深入分析大量效应显著、内容经典和方式独特的企业购并案例，总结企业购并的一般规律和经验教训，介绍企业购并理论和技术的应用方略，增强读者对企业购并的实践感知。
《企业购并教程》 引言 在瞬息万变的商业世界中，企业成长与扩张的途径多种多样。其中，并购（Mergers and Acquisitions, M&A）作为一种重要的战略工具，能够帮助企业快速获取市场份额、技术、人才、品牌，甚至实现跨行业、跨地域的整合与协同。然而，并购并非易事，它涉及复杂的法律、财务、战略、运营以及人力资源等多个层面，稍有不慎便可能导致巨额损失，甚至威胁企业生存。 《企业购并教程》正是为了应对这一挑战而生的。本书旨在系统性地梳理和讲解企业并购的完整流程，从战略规划、目标筛选，到尽职调查、交易谈判，再到交易交割和并购后整合，为读者提供一套全面、实操性强的知识体系和操作指南。本书并非仅仅罗列理论，而是深入浅出地剖析了每一个环节的关键考量、潜在风险以及应对策略，力求让读者在理解并购本质的同时，也能掌握具体的操作技巧。 第一部分：并购战略与目标筛选 任何成功的并购都始于清晰的战略意图。本部分将首先探讨企业为何要进行并购，以及不同并购目的所对应的战略选择。 为何并购？——并购的战略驱动力 实现规模经济与范围经济： 通过合并实现成本效益最大化，或通过并购获取互补性产品线，提升市场竞争力。 获取关键资源与能力： 无论是领先的技术、独特的人才、稀缺的原材料，还是强大的销售网络，并购都是一种快速获取这些宝贵资产的途径。 进入新市场与拓展业务版图： 快速规避新市场进入的壁垒，降低风险，加速市场渗透。 提升市场地位与行业影响力： 通过并购成为行业领导者，掌握定价权，甚至重塑行业格局。 协同效应的创造： 挖掘并实现运营协同、财务协同、管理协同等，这是并购价值实现的关键。本书将详细分析不同类型协同效应的来源与实现路径。 防御性战略： 应对竞争对手的并购行动，或规避潜在的行业整合风险。 并购的类型与模式 横向并购 (Horizontal Merger)： 同行业竞争者之间的合并，旨在扩大市场份额，消除竞争。 纵向并购 (Vertical Merger)： 产业链上下游企业之间的合并，旨在控制供应链，降低成本，提升效率。 混合并购 (Conglomerate Merger)： 不同行业、不同业务的企业之间的合并，旨在分散风险，实现多元化经营。 杠杆收购 (Leveraged Buyout, LBO)： 主要通过债务融资完成的收购，通常用于非上市公司或管理层回购。 战略性收购 (Strategic Acquisition)： 基于长远战略目标进行的收购，而非仅仅追求短期财务回报。 被动投资 (Passive Investment)： 仅作为股东进行投资，不寻求控制权。 制定并购战略：从愿景到执行 明确企业的核心竞争力与战略目标： 了解自身优势与劣势，才能找准并购的方向。 市场分析与行业趋势研判： 识别增长机会与潜在威胁，为并购决策提供依据。 设定清晰的并购目标： 目标越具体，筛选过程越精准。 构建并购组合策略： 如何通过一系列并购实现长期战略目标，而不是孤立的交易。 目标筛选：大海捞针与精准定位 建立并购目标数据库： 如何系统性地收集、整理潜在目标企业信息。 初步筛选标准： 财务指标（营收、利润、增长率、现金流）、市场地位、技术实力、地理位置、管理团队等。 战略契合度评估： 目标企业是否符合本企业的并购战略，是否存在协同效应的潜力。 风险评估： 目标企业可能面临的经营风险、法律风险、财务风险、合规风险等。 文化契合度初步判断： 文化差异是并购失败的重要原因，早期评估至关重要。 与投资银行、咨询公司合作： 借助外部专业力量，拓宽搜寻渠道，提高效率。 第二部分：尽职调查——揭开目标企业的真实面纱 尽职调查是并购过程中最关键、最耗时也最复杂的一环。它关系到交易的成败，甚至能否弥补企业遭受的潜在损失。本部分将深入解析尽职调查的各个维度，确保收购方能够全面、客观地了解目标企业的真实状况。 尽职调查的流程与原则 调查计划的制定： 明确调查范围、时间表、资源分配、调查团队构成。 信息收集与核实： 从财务报表、法律文件、运营数据、市场信息等多个渠道获取信息，并进行交叉验证。 风险识别与评估： 找出潜在的重大风险，并量化其影响。 调查报告的撰写： 清晰、准确、客观地呈现调查结果，为决策提供依据。 保密协议的重要性： 在信息交换过程中，如何有效保护商业秘密。 财务尽职调查 财务报表分析： 深入分析历史财务数据，识别异常波动，评估盈利能力、偿债能力、营运能力。 收入确认与成本核算： 审计其收入和成本的真实性、合规性。 资产与负债的真实性： 核实固定资产、无形资产、存货、应收账款的价值与存在性，识别潜在的负债（如或有负债、或有担保）。 现金流分析： 评估经营性现金流的稳定性与可持续性，以及投资性与融资性现金流的构成。 税务尽职调查： 审查税务申报的准确性，识别潜在的税务风险与未缴税款。 商誉评估与减值风险： 特别是对于购买的商誉，如何进行准确评估。 融资结构与债务情况： 详细了解其借款、租赁、担保等情况。 法律尽职调查 公司治理结构： 审查公司章程、股东协议、董事会决策程序，确保合法合规。 合同审查： 重点关注重大合同（如销售合同、采购合同、租赁合同、贷款合同、技术许可合同），识别不利条款、潜在风险。 知识产权尽职调查： 审查专利、商标、著作权、商业秘密等知识产权的归属、有效性、是否存在侵权风险。 诉讼与仲裁： 梳理公司正在进行或潜在的诉讼、仲裁案件，评估其可能带来的损失。 合规性审查： 审查其是否遵守相关法律法规，如环保、劳动、反垄断、数据保护等。 房地产与不动产： 审查土地使用权、房屋所有权等的不动产权益。 劳动关系： 审查雇佣合同、劳动争议、社保缴纳等情况。 运营与商业尽职调查 市场分析与竞争格局： 评估目标企业所处市场的吸引力、竞争态势、市场份额。 客户分析： 审查主要客户的稳定性、合同条款、潜在的客户流失风险。 供应商分析： 评估主要供应商的稳定性、议价能力，以及供应链的风险。 产品与服务分析： 评估产品或服务的市场竞争力、技术生命周期、质量控制。 生产与运营效率： 评估生产流程、设备状况、产能利用率、运营管理水平。 技术与研发能力： 评估其技术优势、研发管线、创新能力。 营销与销售渠道： 审查其营销策略、销售团队、分销网络。 人力资源尽职调查 关键人才评估： 识别并评估核心管理层与关键技术人员的留任意愿与稳定性。 员工结构与薪酬福利： 了解员工构成、薪酬体系、福利计划，以及是否存在潜在的劳动纠纷。 企业文化评估： 初步判断目标企业的文化是否与收购方企业相匹配，是否存在冲突。 激励机制： 了解员工激励措施，以及并购后如何整合。 尽职调查报告的解读与应用 风险的量化与排序： 将识别出的风险进行量化，并根据严重程度进行排序。 调整交易价格的依据： 尽职调查结果是调整收购价格、签订对赌协议的重要依据。 交易结构的优化： 根据调查结果，调整交易结构，降低风险。 并购后整合的蓝图： 为并购后的整合方案提供关键信息。 第三部分：交易谈判与融资——达成双赢的协议 当尽职调查完成后，便进入了交易谈判阶段。这一阶段的目标是在保障自身利益的前提下，与目标企业就交易条款达成一致。同时，充足的融资是完成交易的必要条件。 交易谈判的核心要素 交易价格与支付方式： 如何确定一个合理的价格，以及全现金、股票、现金加股票等支付方式的选择。 对赌协议 (Earn-out)： 在未来业绩达成一定目标时，卖方获得额外补偿，以激励卖方团队的留任与经营。 交易结构： 资产收购、股权收购、吸收合并、新设合并等不同交易方式的利弊分析。 交易条件 (Conditions Precedent)： 交易完成前需要满足的条件，如获得监管批准、第三方同意等。 陈述与保证 (Representations and Warranties)： 卖方对目标企业状况的陈述，如出现虚假或不准确，卖方需承担赔偿责任。 赔偿条款 (Indemnification)： 明确交易双方的赔偿义务和范围。 卖方承诺 (Covenants)： 交易完成前，卖方对目标企业的经营行为提出的限制或要求。 过渡期安排 (Transition Services Agreement, TSA)： 交易完成后，卖方在一定时间内继续为目标企业提供所需服务的协议。 非竞争协议 (Non-compete Agreement)： 卖方在一定期限内不得与目标企业进行竞争的约定。 谈判策略与技巧 了解对方的底线与诉求： 把握谈判的主动权。 信息不对称的利用与防范： 如何利用已知信息，同时警惕对方的隐藏信息。 建立信任与合作关系： 即使在谈判桌上，也应保持专业和尊重。 灵活变通与创造性解决方案： 找到满足双方利益的方案。 模拟演练与预设场景： 提前准备应对各种谈判局面。 并购融资的渠道与工具 自有资金： 企业内部积累的现金。 银行贷款： 传统的贷款方式，需要提供抵押物和良好的信用记录。 债券融资： 发行公司债券，向市场募集资金。 股权融资： 发行新股，引入战略投资者或进行公开募股。 杠杆收购融资 (LBO Financing)： 主要依赖债务融资，通过目标企业的现金流偿还债务。 私募股权基金 (Private Equity Funds)： 专门为并购提供融资的机构。 夹层融资 (Mezzanine Financing)： 介于股权和债权之间的融资方式，风险与收益较高。 风险投资 (Venture Capital)： 主要投资于初创企业，但某些情况下也可能参与特定领域的并购。 融资方案的设计与优化： 如何根据并购项目的特点，设计最优的融资结构，平衡风险与回报。 第四部分：交易交割与并购后整合——价值实现的落地 交易交割标志着并购法律程序的完成，但真正的价值实现则取决于并购后的整合效果。 交易交割的关键步骤 签署最终协议： 交易双方正式签署并购协议。 满足交割条件： 确保所有先决条件都已达成。 资金划转与股权转移： 完成支付和所有权变更。 公告与审批： 根据法律法规，进行相关部门的审批和公告。 法律文件的备案与登记： 完成相关的法律程序。 并购后整合的挑战与策略 整合目标： 明确整合的战略目标，是实现协同效应，还是优化运营。 整合团队的组建： 组建跨部门、跨地域的专业整合团队。 文化整合： 如何弥合不同企业文化差异，建立新的企业文化。 组织架构调整： 优化组织结构，实现高效协同。 人力资源整合： 员工安置、薪酬福利对接、人才保留与激励。 财务与信息系统整合： 统一财务报告体系，打通信息系统。 运营与业务流程整合： 优化供应链、生产流程、销售渠道。 沟通与变革管理： 及时、透明的沟通，有效管理员工的变革情绪。 关键绩效指标 (KPI) 的设定与监控： 衡量整合效果，及时调整策略。 并购失败的常见原因与规避 战略失误： 缺乏清晰的并购战略，盲目扩张。 尽职调查不足： 未能充分识别风险，导致“买到‘问题’企业”。 高估协同效应： 过度乐观，未能实现预期的协同价值。 文化冲突： 忽视文化差异，导致员工抵触与离职。 整合不力： 缺乏有效的整合计划和执行能力。 融资困难： 无法获得充足的资金完成交易或支持整合。 过度自信或傲慢： 忽略客观情况，固执己见。 并购后的绩效评估与持续改进 短期与长期绩效评估： 结合财务指标与战略目标，评估并购的整体成效。 反思与总结： 从成功和失败的经验中学习，为未来的并购提供借鉴。 持续优化： 并购并非终点，而是企业发展的新起点，需要持续的优化与调整。 结语 《企业购并教程》力求为广大企业管理者、投资人、金融专业人士以及对企业并购感兴趣的读者，提供一个清晰、系统、实用的学习平台。本书通过对并购全流程的深入解析，旨在帮助读者理解并购的复杂性，掌握必备的知识与技能，从而更理性、更审慎地参与到企业并购活动中，最终实现企业的战略目标与价值最大化。成功的并购如同精妙的交响乐，需要所有乐器在恰当的时机奏出和谐的乐章。希望本书能成为您企业发展道路上的一位可靠向导。
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目录信息
第一章 企业购并导论 第一节 企业购并定义 第二节 企业购并类型 第三节 企业购并性能 第四节 企业购并动因 第五节 达能与娃哈哈购并之争第二章 目标企业选择 第一节 目标企业选择标准 第二节 目标企业选择方式 第三节 目标企业选择程序 第四节 一百吸收合并华联第三章 股权收购 第一节 股权收购特性 第二节 要约收购 第三节 协议收购 第四节 三联买债收购郑百文第四章 资产收购 第一节 资产收购功能 第二节 资产收购内容 第三节 资产收购途径 第四节 资产收购程序 第五节 联想收购IBM-PCD第五章 杠杆收购与MBO 第一节 杠杆收购 第二节 管理层收购 第三节 KKR与杠杆收购 第四节 苏州精化MBO第六章 企业购并融资 第一节 购并融资需求 第二节 购并融资方式 第三节 购并融资准则 第四节 购并融资决策 第五节 米尔肯与垃圾债券第七章 企业购并支付 第一节 购并支付规范 第二节 购并支付方式 第三节 购并支付决策 第四节 换股比率确定 第五节 国航增资收购山航第八章 购并效应测度 第一节 购并协同效应测算 第二节 企业市价低估度量 第三节 购并垄断效应估计 第四节 目标企业潜在价值评估 第五节 英博天价收购雪津第九章 企业购并风险 第一节 购并风险特性 第二节 购并风险度量 第三节 购并风险分析 第四节 鲁冠球的常胜秘诀第十章 企业反收购 第一节 反收购概述 第二节 预防性反收购 第三节 对抗性反收购 第四节 广发证券反收购主要参考文献
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包老师的课程很好，书通俗易懂，05年的教材，没有很多模型，案例配合知识点，有新鲜感
评分包老师的课程很好，书通俗易懂，05年的教材，没有很多模型，案例配合知识点，有新鲜感
评分一本企業購並領域的政治理論教材！！
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