(WCS)Global Strategy and the Organization w/MBA615 Global Business Strategy CoursePack SET pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons

作者:Anil K. Gupta

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-10-16

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780471766834

丛书系列:

图书标签:

Global Strategy
Organizational Strategy
International Business
MBA
Business Strategy
CoursePack
WCS
Global Business
Strategy
Management

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具体描述

好的，这是一份基于您提供的书名信息（《(WCS)Global Strategy and the Organization w/MBA615 Global Business Strategy CoursePack SET》）反向推演并撰写的、不包含该书内容的图书简介。 --- 国际商务与组织变革：全球视野下的管理前沿探索 ISBN 待定 | 精装/平装 | 预计页数 750 页 | 目标读者：商学院高年级本科生、MBA学生、跨国企业中高层管理者、战略规划师导言：在复杂性中寻找清晰的路径当今世界的商业格局正经历着前所未有的重塑。技术爆炸、地缘政治的波动、供应链的重构，以及日益强化的社会责任要求，共同编织成一张错综复杂的全球网络。对于任何渴望在全球舞台上取得持久成功的组织而言，理解和驾驭这种复杂性不再是可选项，而是生存的先决条件。本书，《国际商务与组织变革：全球视野下的管理前沿探索》，旨在超越传统的区域市场进入模型，深入剖析在高度互联的环境中，组织结构、战略制定与运营执行之间必须建立的内在联系。我们聚焦于“如何做”——即如何将宏大的全球愿景转化为可操作、有韧性的组织能力。本书不同于纯粹的理论综述，它是一本面向实践的指南，致力于为决策者提供一套清晰的分析框架和前瞻性的洞察力，以应对21世纪全球化带来的颠覆性挑战。第一部分：全球环境的深度剖析与战略基石本部分将为读者构建一个坚实的基础，用以理解驱动全球竞争的宏观力量，并奠定清晰的战略方向。第一章：重塑全球化的多维视角我们不再视全球化为线性或不可逆转的进程。本章将探讨“慢速全球化”、“区域化回潮”与“数字全球化”并存的混合现实。重点分析新兴经济体角色转变、贸易保护主义的抬头对企业资源配置的影响。我们将引入“VUCA-BANI”模型（易变、不确定、复杂、模糊 - 脆弱、焦虑、非线性、不可知），以量化环境风险。第二章：产业生态系统与价值捕获传统的产业边界正在消融。本章深入探讨平台经济、生态系统竞争的逻辑。企业如何从单一的价值链思维转向跨界合作与协同，构建难以模仿的生态位（Niche）。分析案例将侧重于技术驱动型产业（如新能源汽车、生物科技）中，主导企业如何通过构建壁垒来锁定合作伙伴和客户。第三章：全球战略定位的动态选择本章将详细对比和评估几种核心的战略定位模式：是选择成本领先的全球整合模式，还是侧重于差异化和地方适应性的多中心战略？我们引入“全球-地方适应性矩阵”（G-L Fit Matrix），帮助管理者在效率与响应速度之间找到最佳平衡点。同时，关注“软战略资产”——品牌信誉、知识产权、网络效应——在全球布局中的决定性作用。第二部分：组织结构与能力重塑战略的成功执行，最终依赖于组织架构的有效支撑。本部分的核心在于探讨如何在全球化背景下，设计出既能实现协同效应，又能保持敏捷性的组织形态。第四章：跨国组织的形态演进从早期的国际部门结构到矩阵式结构，再到当今的“网络化组织”和“无边界组织”，本章追溯了组织形态的演变路径。重点分析如何平衡集中控制（确保全球一致性）与分散授权（快速响应地方需求）。讨论“虚拟组织”和“分布式团队”的治理挑战。第五章：知识管理与创新扩散知识是全球竞争的终极资源。本章聚焦于如何构建一个系统来促进知识在子公司、区域总部和中央研发机构之间的双向流动。探讨“知识黑洞”的成因，以及如何利用数字化工具（如企业知识平台）来固化隐性知识、加速创新扩散速度，避免重复投入。第六章：人才战略与文化融合全球化运营的成败往往取决于“人”。本章不再仅仅讨论外派人员的管理，而是深入探讨“全球化领导力”的特质——文化智商（CQ）、跨文化沟通技巧以及建立共同愿景的能力。分析如何设计一套公平、有激励性的全球绩效管理系统，并有效整合不同国家和地区的组织文化，实现“协同文化”。第三部分：执行、风险与可持续发展战略的生命周期在执行阶段接受最终检验。本部分关注如何将战略蓝图转化为可衡量的成果，并应对随之而来的运营风险与社会责任压力。第七章：全球供应链的韧性与重构过去十年对“效率优先”供应链的依赖遭受了严峻考验。本章重点分析供应链的“韧性”（Resilience）构建，包括多源采购策略、库存策略的调整（从JIT到JIC的权衡）。探讨利用物联网（IoT）和区块链技术提升供应链透明度与可追溯性的实践应用。第八章：新兴市场的进入与退出机制进入新兴市场不仅是资源投入，更是对组织适应性的终极考验。本章提供进入模式的决策框架（合资、并购、绿地投资的优劣），并特别关注“本地化深耕”的精髓——不仅仅是产品定制，更是商业模式的适应性创新（如“底层创新”）。同时，探讨在战略失败或市场环境剧变时，如何体面、有效地执行战略退出，以最小化损失。第九章：全球治理、伦理与ESG的整合在日益严格的监管环境下，企业必须将环境、社会和治理（ESG）标准内化为战略的一部分。本章分析如何建立全球统一的道德准则，并确保其在不同法律和文化背景下得到有效执行。探讨气候变化风险如何重塑投资决策，以及如何利用透明度来建立利益相关者信任。结语：面向未来的组织敏捷性本书的最终目标是培养一种思维模式：将变革视为常态，将不确定性视为机遇。成功的全球组织不是那些拥有完美不变战略的组织，而是那些能够持续学习、快速调整其结构和流程以适应新现实的组织。我们期望读者能够运用本书提供的工具和框架，构建出更具前瞻性、更具韧性的全球化管理体系。 --- 本书特色：案例驱动方法：结合了来自北美、欧洲和亚洲顶尖企业的实际案例分析。分析工具包：提供了多个可直接应用于实践的评估模型和决策矩阵。前沿视角：深入探讨了地缘政治、技术颠覆和可持续发展如何重塑传统战略范式。