Privatization and Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Andrew Cox

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:1999-06-21

价格:USD 220.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780415173001

丛书系列:

图书标签:

Privatization
Supply Chain Management
Logistics
Outsourcing
Public Sector
Efficiency
Performance
Globalization
Contracting
Reform

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具体描述

This book brings together two of the 'hottest issues' in current management thinking: the impact of privatization on the performance and behaviour of the companies involved, and the increasingly important role of purchasing and supplier relationships. The notion that efficiency is improved with privatization is critically examined, as is the idea that privatized organizations have recognized the importance of the procurement role and developed both their procurement functions and supplier relationships so as to enhance competitiveness. Grounded in economic theory, and providing rich case study material, this volume makes a major contribution to an increasinly important area. It will be of interest to students and researchers in economics, business and management studies and specialist courses in procurement management.

好的，这是一份关于一本名为《全球化时代的物流与供应链优化》的图书简介。《全球化时代的物流与供应链优化》：构建面向未来的韧性与效率作者： [此处填写作者姓名] 出版社： [此处填写出版社名称] ISBN： [此处填写ISBN] 页数： [此处填写页数] 定价： [此处填写定价] 书籍概述在日益碎片化、地缘政治不确定性加剧的全球化新格局下，供应链已不再是简单的成本中心，而是企业竞争力的核心驱动力与战略制高点。《全球化时代的物流与供应链优化》深入剖析了当前复杂多变的商业环境中，企业所面临的物流挑战、数字化转型机遇以及实现可持续增长的路径。本书并非停留在对传统供应链管理理论的机械复述，而是着眼于未来十年内全球供应链的演进方向。它系统性地探讨了如何通过技术创新、流程重塑和组织变革，构建起既能快速响应市场变化，又具备强大抗风险能力的“韧性供应链”。从宏观的全球贸易格局分析，到微观的仓储自动化与最后一公里配送策略，本书提供了一套全面的、可操作的优化框架。核心内容与深度解析本书分为五大部分，层层递进，全面覆盖了现代供应链管理的各个关键维度：第一部分：全球供应链的新范式与战略重塑本部分首先界定了“全球化2.0”时代的特征，即去全球化趋势下的“区域化”与“本土化”并行发展。重点分析了中美贸易摩擦、地缘政治冲突以及疫情冲击对传统“一揽子采购”模式的颠覆性影响。风险识别与情景规划：引入“压力测试”模型，指导企业如何识别关键节点风险，并制定多重冗余策略。探讨了“中国+N”供应链布局的实际操作考量，包括供应商多元化、近岸外包（Nearshoring）与友岸外包（Friend-shoring）的成本效益分析。可持续性与ESG融合：强调环境、社会和治理（ESG）标准如何从合规要求演变为供应链选择的核心标准。分析了碳足迹追踪、绿色物流认证对品牌价值和融资成本的影响。数据主权与合规挑战：深入剖析了数据本地化法规（如GDPR、中国数据安全法）对跨国物流信息流动的约束，以及构建合规数据共享平台的必要性。第二部分：数字化转型：驱动供应链的智能引擎本部分是本书的重中之重，聚焦于前沿信息技术在优化物流运作中的实际应用。作者强调，数字化并非简单地将流程电子化，而是对底层逻辑的重构。物联网（IoT）与实时可视性：详细阐述了传感器技术、RFID和地理定位服务如何实现从原材料到最终用户的全流程、端到端的透明化监控。探讨了数字孪生技术在模拟仓库布局优化和运输路径规划中的应用潜力。人工智能（AI）与预测性分析：区分了描述性、诊断性、预测性和规范性分析在供应链中的应用层次。重点讲解了机器学习算法如何提升需求预测的准确性，并指导库存水平的动态调整，有效降低牛鞭效应。区块链技术：分析了区块链在提升贸易融资效率、确保原产地可追溯性方面的独特价值，特别是在高价值商品和复杂多边贸易中的应用案例。第三部分：现代物流运作与仓储革命本部分深入探讨了物理层面的效率提升，着重于自动化与柔性仓储设计。自动化仓库设计与部署：对比分析了AS/RS（自动化存储与检索系统）、穿梭车系统（Shuttle Systems）和AMR（自主移动机器人）的适用场景与投资回报周期。探讨了“黑暗仓库”（Dark Warehouse）的运营模式与挑战。最后一公里配送的优化：鉴于城市交通的拥堵和消费者对速度的极高要求，本章详细介绍了城市物流中心（UBC）、微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的选址策略，以及无人机和自动驾驶配送在特定环境下的商业可行性分析。冷链物流的精细化管理：针对医药、生鲜等高敏感行业，本书提出了基于动态温度控制和实时预警的冷链质量保障体系构建方案。第四部分：采购与需求协同：从交易到合作优化供应链始于有效的需求管理和采购策略。本部分着重于如何从传统的“按需采购”转向基于协同预测的战略合作。供应商关系管理（SRM）的升级：探讨了如何将供应商从简单的交易伙伴转变为价值共创伙伴。介绍了基于绩效的（Performance-Based）合同设计和联合创新机制。弹性采购策略：阐述了如何平衡成本效率（Cost Efficiency）和供应弹性（Supply Resilience）。讨论了“虚拟库存”概念，即通过与关键供应商建立共享库存池来提高响应速度。集成业务规划（IBP）：强调跨职能部门（销售、营销、运营、财务）之间的集成规划流程，以确保所有决策都基于一致的、最新的预测数据。第五部分：人才、组织与未来展望供应链的成功最终依赖于人才和组织结构。《全球化时代的物流与供应链优化》在最后部分着眼于组织能力的建设。供应链人才图谱：描绘了未来供应链管理者所需的技能组合——不仅需要深厚的运营知识，更需要数据分析、系统集成和跨文化沟通能力。组织敏捷性与创新文化：分析了如何设计扁平化、跨学科的供应链组织结构，以加速决策过程，鼓励试错和快速迭代。前瞻性总结：总结了未来五年内可能颠覆行业的关键技术和商业模式，鼓励读者保持持续学习和战略适应的姿态。本书的独特价值《全球化时代的物流与供应链优化》不仅仅是一本理论教科书，它更像一本实践手册与战略指南。本书的优势在于： 1. 高度的现实关联性：所有案例和模型均取材于近三年全球供应链的真实危机与转型实践。 2. 技术与战略的深度融合：成功架设了先进技术（如AI、IoT）与核心供应链战略之间的桥梁，避免了技术空谈。 3. 系统性与可操作性兼备：为企业高管、供应链总监以及一线运营经理提供了不同层级的优化工具和实施步骤。本书适合以下读者：企业中高层管理者，特别是首席运营官（COO）和采购总监。致力于供应链数字化转型的项目负责人与技术团队。物流服务提供商（3PL/4PL）的高级规划人员。物流管理、供应链工程、国际商务等相关专业的高年级学生和研究人员。通过阅读本书，读者将能够全面掌握在新常态下驾驭复杂物流网络、构建高效且极具韧性的全球供应链所需的战略洞察力和实操技能。