International Marketing Strategy - 3rd Edition pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Thomson

作者:Isobel Doole

出品人:

頁數:453

译者:

出版時間:2001

價格:0

裝幀:

isbn號碼:9781861527721

叢書系列:

圖書標籤:

• International Marketing
• Marketing Strategy
• Global Business
• International Business
• Marketing Management
• Strategic Management
• 3rd Edition
• Textbook
• Higher Education
• Business

好的，這是一份關於一本假設的、名為《全球商業運作與新興市場拓展》的書籍簡介，旨在全麵介紹國際商業環境、戰略製定與實踐操作，完全不涉及《International Marketing Strategy - 3rd Edition》的內容。 --- 書籍簡介：《全球商業運作與新興市場拓展》 聚焦復雜性：理解現代跨國商業生態 本書旨在為渴望在全球化舞颱上取得成功的企業領導者、戰略規劃師以及商業分析師提供一套全麵、深入且高度實用的指導框架。我們身處一個前所未有的復雜商業時代：地緣政治衝突、供應鏈的脆弱性、快速的技術迭代以及消費者行為的深刻變化，都對傳統的國際擴張模式提齣瞭嚴峻的挑戰。本書不再拘泥於基礎的市場進入理論，而是將焦點置於如何主動管理和駕馭這些宏觀層麵的不確定性，實現可持續的全球增長。 我們相信，成功的全球化不再僅僅是産品和服務的復製與移植，而是一種對特定環境的深度適應與創新，尤其是在那些最具活力和挑戰性的新興市場。 第一部分：全球宏觀環境的深度剖析與風險管理 本書的第一部分奠定瞭理解全球商業運作的基石。我們首先從宏觀經濟學的視角審視全球貿易格局的演變，詳細分析瞭當前全球化進程中的“逆流”——貿易保護主義的抬頭、區域化集團的強化以及全球價值鏈的重塑。 風險智能與預警係統： 重點章節深入探討瞭如何構建有效的地緣政治風險評估模型。這不僅僅是識彆風險，更是關於建立一套前瞻性的預警機製，以便在政治動蕩、法規突變或國際關係緊張時，企業能夠迅速調整其資産配置和運營策略。我們引入瞭“情景規劃矩陣”，指導企業如何為“最壞情況”和“最佳突破點”做好準備。 監管閤規與道德治理： 在數據主權、隱私保護（如GDPR之後的全球化影響）以及反腐敗法律日益收緊的背景下，本書提供瞭跨司法管轄區的閤規運營指南。特彆關注瞭新興市場中灰色地帶的治理策略，強調瞭建立透明、本地化的企業社會責任（CSR）框架，以確保長期運營的閤法性和社會接受度。 第二部分：新興市場戰略的精細化構建 全球增長的引擎正加速嚮亞洲、拉丁美洲、非洲及中東轉移。然而，這些市場並非鐵闆一塊，它們擁有獨特的文化肌理、基礎設施限製和消費能力差異。本書的第二部分是本書的核心，專注於“深度滲透”而非“廣度撒網”。 本土化創新與“反嚮學習”： 傳統的國際戰略往往是從發達市場嚮下滲透。本書提齣瞭“新興市場驅動的逆嚮創新”理念。我們通過詳盡的案例分析，展示瞭領先跨國公司如何在新興市場的成本約束和特定功能需求下，開發齣顛覆性的、更具成本效益的産品與服務，並最終將其反哺至成熟市場。這要求企業徹底重塑其研發（R&D）和知識産權管理體係。 渠道生態係統的重塑： 在許多新興市場，傳統的分銷和零售網絡尚未完全成熟或被非正規經濟主導。本章詳細分析瞭如何利用移動技術、P2P網絡以及與本地微型企業閤作的策略，構建高效、低成本的“最後一英裏”分銷網絡。我們探討瞭數字支付基礎設施不足對實體零售戰略的深遠影響。 人纔戰略與組織韌性： 成功在新興市場紮根，關鍵在於人纔。本書區分瞭“外派精英”與“本土化領導力”的優劣，並提齣瞭“混閤型領導力培養模型”。該模型側重於快速識彆和發展具備跨文化敏感度和高度執行力的本地人纔，確保決策權在關鍵時刻能有效下沉，避免總部與前綫之間的“戰略失真”。 第三部分：全球運營的數字化轉型與供應鏈彈性 在當前的全球環境下，供應鏈不再是成本中心，而是戰略優勢或緻命弱點。本書第三部分將重點放在如何利用前沿技術，構建一個敏捷、透明且具有恢復力的全球運營體係。 智能供應鏈的構建： 涵蓋瞭從物聯網（IoT）在物流追蹤中的應用，到區塊鏈技術在貿易金融和可追溯性方麵的潛力。核心是實現端到端（E2E）的實時可見性，使用預測分析工具來模擬極端情況下的物流中斷，並提前啓動替代方案。 跨國數據流與信息安全架構： 隨著各國數據本地化要求的提高，企業必須設計一個靈活的全球數據架構。本書提供瞭關於如何在滿足監管要求的同時，最大化數據價值的實踐藍圖，包括建立區域性的數據中心策略和確保跨境數據流動的技術協議。 並購（M&A）與聯盟的整閤挑戰： 在全球擴張中，通過並購快速獲取本地能力是一種常見手段。本書深入分析瞭跨文化和跨係統整閤的常見失敗陷阱。我們提供瞭“3C整閤框架”（文化、閤規、能力），強調在交易後的關鍵100天內，如何迅速實現運營協同效應，同時保護被收購實體的核心創新能力。 總結：麵嚮未來的全球商業領導力 《全球商業運作與新興市場拓展》的最終目標，是培養一種麵嚮復雜性和變革的領導思維。它不僅僅是一本關於“做什麼”的指南，更是一本關於“如何思考”的教材。本書要求讀者跳齣傳統的功能性思維定式，將地緣政治視為商業變量，將文化差異視為創新源泉，從而在全球經濟的動蕩中，繪製齣清晰、可執行的長期增長路綫圖。 本書適閤： 跨國企業高層管理者、負責國際業務拓展的戰略總監、全球供應鏈與運營負責人、國際商務領域的研究生及專業人士。

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