具体描述
《普通高等教育十一五国家级规划教材•跨文化交际学选读(第2版)》包括10个单元20篇课文以及每篇课文前后的导言、注释和思考题，书后另附有跨文化交际学术语解释与参考书目。主要内容涉及跨文化实际学概述、语言与文化的相互关系、语言与非语言交际、东西方思维模式与价值观念差异、文化与感知模式、跨文化交际障碍与文化适应，以及日常生活与商贸洽谈跨文化交际实践等诸多方面。
现代管理学前沿探索 本书旨在为读者提供一个全面而深入的视角，审视二十一世纪以来，全球化、数字化和知识经济浪潮对传统管理理论和实践所带来的深刻变革。它摒弃了刻板的、教条式的管理模型，转而聚焦于那些驱动当代组织持续创新与适应力的核心驱动力。 第一章：全球化背景下的组织形态重塑 本章首先剖析了“扁平化”与“网络化”的组织结构如何取代传统的科层制。我们将深入探讨跨国企业在不同文化区域的运营挑战，并着重分析远程协作工具和敏捷项目管理（Agile Management）如何重新定义了“团队”与“边界”的概念。特别地，本章引入了对“虚拟组织”和“生态系统式合作”的案例研究，阐述了在供应链日益复杂化的今天，企业如何通过构建灵活的外部伙伴关系来实现资源的优化配置和风险的分散化。我们不仅关注组织架构的调整，更探讨了领导力在去中心化管理体系中的角色演变——从指令发布者转变为赋能者与文化塑造者。 第二章：数据驱动决策与人工智能的应用 随着大数据时代的全面到来，决策的依据正从经验直觉转向量化分析。本章详尽介绍了商业智能（BI）、预测性分析在人力资源、市场营销和运营管理中的具体应用。我们探讨了如何建立有效的数据治理框架，确保数据的准确性、安全性和合规性。一个核心议题是“算法偏见”的管理，即如何确保AI驱动的决策流程公平透明，并与企业的伦理标准保持一致。此外，本书还探讨了“人机协作”的新范式，分析了当自动化取代重复性劳动后，人类员工需要培养哪些高阶认知技能才能在未来工作中保持竞争力。这不是一本技术手册，而是侧重于管理层如何理解、采纳并引导AI技术以服务于战略目标。 第三章：可持续发展与企业社会责任（ESG）的深度整合 当代商业的成功，已不能仅仅以财务指标衡量。本章将环境、社会与治理（ESG）标准视为企业长期价值创造的关键驱动力。我们详细分析了循环经济模式如何重塑传统制造业的生产流程，以及企业在应对气候变化和资源稀缺性方面的创新策略。在社会责任维度，本书关注供应链的透明化、劳工权益的保障，以及企业在促进社会公平方面的作用。我们通过对全球领先企业的深度剖析，展示了如何将可持续性目标内嵌于核心业务战略，而非仅仅作为公关活动，从而实现经济效益与社会价值的统一。 第四章：人才战略与未来工作力的构建 面对“大辞职潮”和技能快速迭代的挑战，人才管理进入了前所未有的复杂阶段。本章重点讨论了“员工体验”（Employee Experience, EX）的设计，强调理解和满足员工在心理安全、职业发展和工作意义感等方面的深层需求。我们深入分析了终身学习体系（Lifelong Learning）的构建，包括微证书、内部导师制和跨职能轮岗的有效实施。此外，本章对“混合办公模式”的长期影响进行了审视，探讨了如何平衡员工的灵活性需求与团队的凝聚力、知识共享效率之间的关系，提出了远程文化建设的实用框架。 第五章：创新生态系统与颠覆性思维 创新不再是孤立的研发部门的工作，而是需要构建一个开放的生态系统。本章阐述了企业如何通过与初创企业、大学、甚至竞争对手建立合作关系，加速技术采纳和市场渗透。我们区分了“渐进式创新”与“颠覆性创新”的管理策略，并着重分析了“精益创业”（Lean Startup）方法论在大型组织内部的应用困境与解决之道。此外，本书探讨了组织文化对创新的抑制或促进作用，强调了“心理安全感”在鼓励员工冒险和接受失败的重要性，并提供了如何构建容错机制的建议。 第六章：伦理领导力与组织韧性 在充满不确定性的时代，领导者的伦理立场成为稳定组织和赢得信任的基石。本章探讨了在快速变革中，领导者如何保持决策的清晰度和道德指南针。我们分析了企业在面对供应链中断、地缘政治冲突或重大危机时，其组织韧性（Organizational Resilience）是如何通过前期的风险规划、快速反应机制和透明沟通来建立的。本书特别强调了“同理心领导力”在维持员工士气和促进组织凝聚力方面的不可替代的作用，以及如何通过建立清晰的危机沟通预案来维护利益相关者的信心。 结论：管理学的未来图景 总结部分将前述议题融会贯通，描绘了一幅动态、适应性强、以人为本且价值驱动的现代管理新图景。它强调，未来的管理者必须是跨学科的思考者、灵活的架构师和坚定的伦理守护者，致力于在复杂性中寻找秩序，在变革中创造价值。本书旨在激发读者对当前管理实践进行批判性反思，并提供工具和框架，以应对未来无法预见的挑战。
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