《高效運作項目管理辦公室:工作過程、模闆和實踐》內容簡介:三位具有豐富項目管理實踐與谘詢經驗的資深項目經理,通過形象直觀的圖錶解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模闆、豐富生動的管理實例,幫助提升和激發讀者以下方麵的能力。
評估組織建立項目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟;嚮管理層推薦PMO的理念和價值,製定閤適的PMO建設計劃;帶領或直接參與PMO建設項目團隊,並在其中擔當重要角色;協助或參與PMO的有效運作,成為PMO成員,或為PMO提供支持; 評價組織PMO的運作績效,對PMO職能的持續改進提供建議。
發表於2024-11-18
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