■作者簡介
佐藤悅子(ETUKO SATOU)
創意工作室「SAMURAI(武士)」經理人。
早稻田大學教育學係畢業後,曾在博報堂、外商化妝品公司剋蘭詩、嬌蘭任職。
2001年加入SAMURAI,擔任先生「藝術總監.佐藤可士和」的經理人。
自此以後,拓展藝術總監的可能性,並在嚮世上提示新價值的專案計劃中扮演好管理與製作的角色。
■譯者簡介
夏淑怡
東吳大學日語係畢業,曾任職日本文摘、時報齣版、錦繡文化。現為專職譯者。譯有《玩具國物語》、《自然心.自然食》、《日日是好日》、《收音機時光》、《東京喫茶店世代》、《免疫革命》、《同棲生活》、《愚直》、《東尼流的幸福栽培法》……等。
媒體推薦
「『藝術總監是什麼?』這本書有很多令人時而張嘴驚嘆的創作內幕,也有時而讓人如搗蒜般點頭的感同身受,從服裝、辦公空間、上電視節目到辦宴會外燴,經理人佐藤悅子竟然透過文字,一點一滴地洩漏瞭藝術總監的超完美養成祕辛!
‧其實所你看到的藝術總監佐藤可士和,每個麵嚮都經過精心設計,這本書告訴你所不知道的藝術總監,除瞭高質量的創作之外,還要麵對、解決的種種問題。」
--知名作傢/吳東龍
「佐藤可士和很厲害,能把所有東西變成人人愛的流行!包括他自己。佐藤可士和讓設計師的形象從「專業人士」升級成「時尚名流」。既然纔貌兼備、當然名利雙收。你說厲不厲害!」
--本書美術指導、《2535》雜誌創意兼藝術指導/馮宇
內容簡介
從零建立設計品牌/超乎想像的傳媒利用/顛覆老企業形象重塑佐
藤可士和藝術總監+佐藤悅子專業經理,日本知名創意工作室「SAMURAI」作品:NTT DOCOMO、UNIQLO、KIRIN、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI…設計案例剖析全公開!
從設計觀點齣發的全新經營管理概念,設計、企劃、販售必讀教戰守則
「SAMURAI」創意管理新型態:
◎何謂「藝術總監」?
◎如何建立創意人的品牌?
◎工作場所與創意有何關連?
◎認清創意不可逾越的框架!
◎跨越「業界」與「一般社會」的洪溝!
「SAMURAI」設計實例剖析:
NTT DOCOMO百萬手機、UNIQLO紐約、巴黎&UT原宿旗艦店藤幼稚園、明治學院大學、韆裏復健醫院…從唱片封麵設計到旗艦店空間概念,從暢銷商品包裝到企業形象規劃,佐藤可士和的超整理術背後,還有經理人兼伴侶的佐藤悅子超級經營術!歷經廣告業務、品牌公關,最後成為SAMURAI專業經理人的佐藤悅子,經營打造「藝術總監.佐藤可士和」設計之道全公開!
「SAMURAI」創意工作室「SAMURAI」,名詞,日文「侍」的和音讀法,專指日本武士。佐藤可士和取其名字中「士」的意譯以及通行全球的武士形象 「SAMURAI」為自己工作室的名稱,希望能不拘泥於個人與形式限製的姿態,進行各式各樣的創意設計工作。佐藤可士和的妻子兼經理人佐藤悅子,除瞭擔任佐藤可士和在創意與現實間溝通的橋樑,並成功打造「SAMURAI藝術總監.佐藤可士和」的商品形象,讓佐藤「以設計的力量提供世人新價值」的企圖加以落實為「SAMURAI」計劃。
「我希望自己的存在能像米開朗基羅、畢卡索、安迪.沃荷一樣,足以改變時代的價值。」-佐藤可士和
本書目錄
第一章 「SAMURAI.佐藤可士和=藝術總監」專案
自詡成為時代的標章/「藝術總監.佐藤可士和」/往「主流」領域發展建立藝術總監的「地位」/超越藝術總監的「框架」/SAMURAI STYLE的原點/開啟創作的無限可能性/走嚮獨立/「SAMURAI」名稱的由來/經理人的客觀觀點/創意+經營=SAMURAI計劃/從零開創SAMURAI品牌/親眼目賭「佐藤可士和的工作」/跨越「業界」和「一般社會」的鴻溝
第二章 SAMURAI工作側擊
工作進展的方式,從「認清」開始/創意人與客戶的契閤度/創意人做不到的事/建立信任關係
CASE STUDY
藤幼稚園
NTT DOCOMO「FOMA N702iD」
三宅一生
明治學院大學
LISSAGE
國立新美術館
UNIQLO
韆裏復健醫院
SAMURAI WORKS
創意人的品牌塑造
打造品牌由小事纍積開始/努力瞭解「不知道」的事/充滿現實感的設計/一週一次「設計日」/三十分鐘的「恢復時間」/「正因為是創意人」更要準時/鍛鍊身體與工作一樣重要/平衡創意的輸
發表於2024-06-04
設計道 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一、即使有纔華,也需要統籌與包裝。 從2.5個人的小工作室做起,成長為同時能接三十多個CASE的成名工作室,把一開始隻是做平麵創意設計的工作拓展到産品設計、空間設計、品牌形象設計等等方麵,這中間的發展道路,不僅僅是憑一個人的齣眾纔華完成的。 為彆的做設計的人,也...
評分夫妻店怎麼開起來? 品牌怎麼定位,怎麼樹立和推廣? 如何保證創意工作者有良好的工作環境、氛圍以激發創意,同時也在保證質量的情況下協調好項目進度和執行? 悅子的這本書,以她的經驗迴答瞭以上問題。寫得感性、淺,因而乾貨較少,但其心得和經驗對製作新人來說,具有相當...
評分佐藤可士和:把創意經營成生意 by 佐藤悅子 21p 溝通和設計,存在“無限可能”—給世人新價值。 33p PR的對象是品牌,而該品牌永遠不會成為“我的成果”。 37p 提案不隻是短暫的“話題風暴”,而是抓住問題本質,以贏得認同。 40p 不管在業界多麼齣名,都要認真地思考麵對自己...
評分 評分一、即使有纔華,也需要統籌與包裝。 從2.5個人的小工作室做起,成長為同時能接三十多個CASE的成名工作室,把一開始隻是做平麵創意設計的工作拓展到産品設計、空間設計、品牌形象設計等等方麵,這中間的發展道路,不僅僅是憑一個人的齣眾纔華完成的。 為彆的做設計的人,也...
圖書標籤: 設計 佐藤可士,Design 日本 佐藤可士和 創意 Design 平麵 經營
經理人的角度看設計,有點意思
評分更瞭解佐藤可士和事務所經營情況。
評分創意人和經理人。夫妻店。
評分沒錯 我隻注意瞭後麵的案例= =
評分願景的實現除瞭纔華之外的確需要經營。日常之中如何消解各種界限和矛盾在這本書裏寫得非常詳細。不過悅子小姐的寫作水平實在是……太過事務性,味同嚼臘,因為太無趣反而像是賣弄,總之一開始看得相當火大……一整本看下來倒是收獲頗豐。
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