向毛泽东学管理 2024 pdf epub mobi 电子书

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向毛泽东学管理 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

李凯城，中国红色管理学倡导者，曾任总参政治部研究室主任，大校军衔。他从事红色管理研究二十余年，致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合，著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作，并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。

向毛泽东学管理电子书图书目录

前言第一章精神聚众 ——用核心价值现统领一切 1．把员工统摄到宗旨的大旗下 2．两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务? 3．“为谁当兵，为谁打仗”第二章思想教育 ——让价值观生根落地 1．“思想掌握一切，思想改变一切” 2．领导干部一定要学理论 3．集中开展思想教育 4．解决一人一事的思想问题 5．解决思想问题与解决实际问题相结合 6．改造外来成分：“文化注入”与“思想改造” 7．五种倾向、一种情绪和两个不会第三章群众路线是致胜法宝 ——得人心者得天下 1．“军民团结如一人，试看天下谁能敌” 2．毛泽东真的用兵如神吗? 3．大家想办法，人人出主意 4．民主究竟是谁说了算?第四章打造铁的纪律 ——加强纪律性，革命无不胜 1．建军必先立法，立法渐求完备 2．变强制为自觉：让员工自己管自己 3．重在平时培养，注重点滴养成 4．没有检查就没有执行力 5．反对“愚兵政策”第五章作风就是战斗力 ——狼文化是如何炼成的 1．作风就是战斗力 2．团结就是力量：化内耗为合力 3．兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风 4．“让开枪的人都手哆嗦” 5．艰苦奋斗永不过时 6．争先创优：以竞赛激发官兵斗志 7．兵随将转：领导带头，管好重点人物第六章尊干爱兵 ——构建和谐的上下级关系 1．端正根本态度——与员工斗法不可取。 2．以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭 3．尊重每一位部属的人格 4．和群众做朋友，而不是去做侦探 5．开展尊干爱兵活动第七章实践育人 ——建立高效的学习型组织 1．与众不同的育人模式 2．“马列主义是头，爬山主义是脚” 3．知识分子工农化，工农干部知识化 4．抓好在职培训：打一仗，进一步第八章防止出现叛军叛将 ——提高团队忠诚度 1．党指挥枪，不允许枪指挥党 2．红脸白脸一起唱：实行双首长制 3．有效掌控基层：支部建在连上第九章培养骨干，带动一片 ——干部是决定因素 1．真正的骨干从何而来? 2．压担子，传帮带 3．骨干都是摔打出来的附录为什么西方管理学越讲越像毛泽东?后记
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发表于2024-12-22

向毛泽东学管理 2024 pdf epub mobi 电子书

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向毛泽东学管理电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

学习毛泽东思想学习管理学把马泽东和其他将领领军打仗的管理思想，应用到企业管理，独辟蹊径，简单的事件说明了深刻的道理，通俗易懂。是学习毛泽东思想，学习管理学的好读物。不过毕竟这本书字数有限，要想深入细致的学习毛泽东思想还得从《毛泽东选集》看起。

评分☆☆☆☆☆

这是一本不可多得的好书，建议所有的管理者都仔细读一下，他主要讲解了怎么样解决公司的管理问题，能让自己的管理达到一定的高度，看完本书后，能让自己的思想觉悟提高，站着更高的地方看事情，让自己立于不败之地。强烈推荐！！！我总结了一下思维导图： http://blog.csdn.n...

评分☆☆☆☆☆

仔细品味其实管理就是玩人，这书就是告诉你毛泽东当年是怎么玩人的。全中国就毛泽东一个人做到了，感觉太理想化了，就好像要实现社会主义一样。不过道理还是准确的。以前听袁腾飞讲毛泽东说毛泽东是玩人，读了书之后就是这个感觉。现在的社会就是这样，终归俩字：玩人。看看...

评分☆☆☆☆☆

力荐！不是单纯的看看，学以致用，一本好书，特别是对我这个喜好毛泽东思想的人来说！

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出版者:当代中国

作者:李凯城

出品人:

页数:181

译者:

出版时间:2010-6

价格:28.80元

装帧:

isbn号码:9787801709035

丛书系列:

图书标签: 管理毛泽东管理学经营管理中国企业成长创业战略

向毛泽东学管理 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》内容简介：作者李凯诚在书中态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。

世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强，坚持不懈，深入群众，得到大面积各阶层的支持，毛泽东的军队从来没有督战队，也没有大把银元奖励，但他的军队却最富献身精神，是世界上最有凝聚力的军队。除了改编的部队外，历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时，带了一个警卫员偷偷跑到武汉，最后警卫员都没跟他走，他一个人跑到国民党特务机关去了。

历史上我军打败仗，部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时，兵力只剩8000人，人困马乏，粮草枯竭，各方面都十分困难，但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军？

在不同文化背景下生长起来的人，有不同的价值取向，有不同的思维方法，有不同的行为习惯，难免各打各的小算盘，对于企业决策者来说，面对多个利益主体，同样面临着利益之争、价值之争，所涉及到的问题常常相当复杂，而对于企业管理者来说，最难的一个问题恐怕就是执行力的问题了，很多时候，领导层有了成熟的意见，可是下面的积极性不高，团队跟不上，如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力，能把员工的积极性充分调动起来，从根本上解决执行力的问题。不用说，它肯定会“基业长青”。

毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天，如果企业界、学界、政界，能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓，并灵活运用到实践当中去，就能占据管理的主动权，始终立于不败之地。

假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功、最值得学习的一位企业家！

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