嚮毛澤東學管理 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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嚮毛澤東學管理 pdf epub mobi 著者簡介

李凱城，中國紅色管理學倡導者，曾任總參政治部研究室主任，大校軍銜。他從事紅色管理研究二十餘年，緻力於將毛澤東管理思想與企業管理實踐相結閤，著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作，並在中央電視颱主講《從毛澤東領軍之道看企業管理》。

嚮毛澤東學管理 pdf epub mobi 圖書描述

《嚮毛澤東學管理:中國離不開毛澤東》內容簡介：作者李凱誠在書中態度鮮明的推崇毛澤東的組織管理能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等。

世界上從來沒有哪個國傢的軍隊數十年以弱對強，堅持不懈，深入群眾，得到大麵積各階層的支持，毛澤東的軍隊從來沒有督戰隊，也沒有大把銀元奬勵，但他的軍隊卻最富獻身精神，是世界上最有凝聚力的軍隊。除瞭改編的部隊外，曆史上軍隊幾乎很少整建製嘩變、叛逃。甚至像張國燾這樣的高級領導叛逃時，帶瞭一個警衛員偷偷跑到武漢，最後警衛員都沒跟他走，他一個人跑到國民黨特務機關去瞭。

曆史上我軍打敗仗，部隊被打垮、打散的情況是很多的。1935年毛澤東率領中央紅軍長徵到達陝北時，兵力隻剩8000人，人睏馬乏，糧草枯竭，各方麵都十分睏難，但每個人都能在挑戰瞭生命極限之後又費盡韆辛萬苦聚攏到一起。那麼毛澤東是靠什麼凝聚這樣一支舉世無雙的鐵軍？

在不同文化背景下生長起來的人，有不同的價值取嚮，有不同的思維方法，有不同的行為習慣，難免各打各的小算盤，對於企業決策者來說，麵對多個利益主體，同樣麵臨著利益之爭、價值之爭，所涉及到的問題常常相當復雜，而對於企業管理者來說，最難的一個問題恐怕就是執行力的問題瞭，很多時候，領導層有瞭成熟的意見，可是下麵的積極性不高，團隊跟不上，如果哪個企業、哪個組織能有當年紅軍一樣的凝聚力，能把員工的積極性充分調動起來，從根本上解決執行力的問題。不用說，它肯定會“基業長青”。

毛澤東的管理思想代錶瞭中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場經濟的今天，如果企業界、學界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，並靈活運用到實踐當中去，就能占據管理的主動權，始終立於不敗之地。

假如能將一個國傢縮微為一傢企業，那毛澤東無疑是最偉大、最成功、最值得學習的一位企業傢！

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嚮毛澤東學管理 pdf epub mobi 圖書目錄

前言第一章精神聚眾 ——用核心價值現統領一切 1．把員工統攝到宗旨的大旗下 2．兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務? 3．“為誰當兵，為誰打仗”第二章思想教育 ——讓價值觀生根落地 1．“思想掌握一切，思想改變一切” 2．領導乾部一定要學理論 3．集中開展思想教育 4．解決一人一事的思想問題 5．解決思想問題與解決實際問題相結閤 6．改造外來成分：“文化注入”與“思想改造” 7．五種傾嚮、一種情緒和兩個不會第三章群眾路綫是緻勝法寶 ——得人心者得天下 1．“軍民團結如一人，試看天下誰能敵” 2．毛澤東真的用兵如神嗎? 3．大傢想辦法，人人齣主意 4．民主究竟是誰說瞭算?第四章打造鐵的紀律 ——加強紀律性，革命無不勝 1．建軍必先立法，立法漸求完備 2．變強製為自覺：讓員工自己管自己 3．重在平時培養，注重點滴養成 4．沒有檢查就沒有執行力 5．反對“愚兵政策”第五章作風就是戰鬥力 ——狼文化是如何煉成的 1．作風就是戰鬥力 2．團結就是力量：化內耗為閤力 3．兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲遝作風 4．“讓開槍的人都手哆嗦” 5．艱苦奮鬥永不過時 6．爭先創優：以競賽激發官兵鬥誌 7．兵隨將轉：領導帶頭，管好重點人物第六章尊乾愛兵 ——構建和諧的上下級關係 1．端正根本態度——與員工鬥法不可取。 2．以情帶兵：大熔爐、大學校、大傢庭 3．尊重每一位部屬的人格 4．和群眾做朋友，而不是去做偵探 5．開展尊乾愛兵活動第七章實踐育人 ——建立高效的學習型組織 1．與眾不同的育人模式 2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳” 3．知識分子工農化，工農乾部知識化 4．抓好在職培訓：打一仗，進一步第八章防止齣現叛軍叛將 ——提高團隊忠誠度 1．黨指揮槍，不允許槍指揮黨 2．紅臉白臉一起唱：實行雙首長製 3．有效掌控基層：支部建在連上第九章培養骨乾，帶動一片 ——乾部是決定因素 1．真正的骨乾從何而來? 2．壓擔子，傳幫帶 3．骨乾都是摔打齣來的附錄為什麼西方管理學越講越像毛澤東?後記
· · · · · · (收起)

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