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《2010全国造价工程师执业资格考试考点精析与题解:工程造价管理基础理论与相关法规》共5章，主要内容包括：工程造价管理及其基本制度、工程经济、工程财务、工程项目管理、经济法律法规。每章包括知识框架、专家剖析、考试要点、重点习题、习题答案。书中附两套冲刺试卷和2009年考试真题。
《2010全国造价工程师执业资格考试考点精析与题解:工程造价管理基础理论与相关法规》浓缩了考试复习重点，知识精练，重点突出，例题丰富，解答详细，既可作为考生参加全国造价工程师执业资格考试的应试辅导教材，也可作为大中专院校师生的教学参考书。
《工程项目成本控制实务》 ——从理论到实践的深度解析与操作指南 引言 在当今竞争日益激烈的工程建设领域，项目成本的有效控制已成为衡量项目成功与否的核心标准。本项目专注于提供一套全面、系统且高度实用的工程项目成本控制理论体系与实操方法论，旨在帮助工程管理者、项目经理、成本工程师及相关专业人士，将理论知识转化为切实可行的成本管理能力，确保工程项目在预定目标内高效、经济地完成。本书内容涵盖了项目全生命周期中的成本管理关键环节，理论阐述深入浅出，结合大量行业案例与操作模板，力求成为从业人员案头必备的工具书。 第一部分：工程项目成本管理基础与规划 本部分奠定了工程项目成本管理的基础框架，强调成本控制的战略意义和系统性。 第一章 成本管理概述与战略定位： 深入剖析工程项目成本的构成要素、特征及其在项目决策中的核心地位。讨论成本管理与项目整体质量、进度、安全目标之间的内在联系。阐述现代工程项目成本管理的演进趋势，特别是绿色建筑、BIM技术对成本控制带来的范式转变。 第二章 成本规划与目标设定： 详细讲解如何依据项目合同、设计文件和业主方的投资意向，制定科学、可量化的成本控制目标。内容包括：成本估算的方法论（如指标法、单位工程法、综合估算法的适用性分析）；如何建立自上而下和自下而上的成本分解结构（CBS/WBS），确保成本目标层级清晰、责任明确。重点阐述如何通过风险分析，预留合理的成本储备金。 第三章 成本控制体系构建： 构建适应不同类型工程项目（如房建、市政、机电安装）的组织架构和管理流程。讨论建立成本信息流、资金流和物资流的集成管理体系，明确各部门在成本控制中的职责和权限。强调信息化手段在成本控制体系中的支撑作用。 第二部分：项目实施阶段的成本控制 这是本书的核心内容，聚焦于项目招采、施工过程中对成本的动态监控和纠偏。 第四章 招投标阶段的成本控制与合同成本基准的确定： 招投标阶段是锁定合同成本的关键窗口。本章详细解析了工程量清单计价的内在逻辑，以及评标专家的风险识别要点。教授如何通过严谨的合同谈判，锁定最终的合同成本基准，并探讨工程合同类型（如固定总价、可调价、成本加酬金合同）对后续成本控制策略的影响。特别剖析了隐蔽工程、暂列金额、专业工程暂估价的合理取费与风险分摊机制。 第五章 施工过程中的成本动态监控： 阐述如何将成本控制从“事后核算”转变为“事中控制”。重点介绍挣值管理（EVM）在成本绩效评估中的应用，包括进度偏差（SV）、成本偏差（CV）的计算与解读。提供一系列实用的现场成本台账记录表格和报告模板，指导项目经理实时掌握实际投入与计划投入的差异。 第六章 施工技术与工艺对成本的影响： 分析不同施工工艺选择对人工、材料、机械台班消耗的显著差异。例如，预制装配式施工与传统现浇施工的成本效益对比分析。深入探讨如何通过优化施工方案、采用先进设备和推行精益建造理念，从源头上降低单位工程实体成本。 第七章 材料与物资的采购、进场与节约控制： 材料费用通常占总成本的60%以上。本章细化了材料成本控制的“采购、验收、仓储、使用”全流程管理。包括：建立合格供应商名录、利用市场信息进行批量采购议价、推行“零库存”管理理念，以及材料损耗率的科学设定与考核标准。 第八章 变更管理与索赔应对： 工程变更和合同索赔是导致成本超支的主要因素。本章系统梳理了工程变更的提出、审批、计量与计价流程，强调“事前预测”和“事中记录”的重要性。教授如何系统性地收集、记录和分析变更发生的原因和影响，并提供标准的工程索赔文件编制框架，指导工程师有效维护企业经济权益。 第三部分：项目后期的成本收尾与价值分析 本部分关注项目完工后的成本绩效评价和经验总结。 第九章 工程结算与竣工决算： 详尽解析竣工结算的编制原则、计量规则和审核要点。重点讲解在最终结算中，如何处理好合同条款的解释冲突、现场签证的有效性确认以及不可预见费用（暂列金）的使用归集。指导如何编制一份逻辑严密、证据充分的竣工决算报告。 第十章 成本绩效评价与后评估： 介绍如何运用成本差异分析法，系统对比项目实际总成本与初始预算成本的差异来源。讨论成本后评估的意义，强调将项目实施过程中积累的有效成本控制经验、成功的节约措施转化为企业数据库，指导未来项目的成本策划和风险预防。 附录 常用工程计量规范与计价参考标准（摘要） 成本控制关键流程图与控制点检查表 典型成本差异分析报告范例 本书特色： 1. 实践导向强： 摒弃纯理论的堆砌，大量采用工程现场的真实数据和管理工具，确保知识的可操作性。 2. 流程化梳理： 将复杂的成本控制工作分解为清晰的阶段性任务，便于读者快速定位和执行。 3. 前沿性结合： 探讨了数字化施工、精益管理等现代工程方法对成本控制的赋能作用。 适用对象： 工程项目经理、项目总工、土建与安装专业成本控制工程师、工程造价咨询人员、建设单位的投资控制人员，以及希望系统提升项目成本管理能力的工程技术人员。
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