稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強之列。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《稻盛和夫的哲學》、《企業傢成功之道》、《敬天愛人》、《愣頭青的自傳》、《稻盛和夫的應用哲學》、《你的願望一定能夠實現》等。
《創造高收益:親自講述活用人纔的16個重要問題(2)》內容簡介:日本經濟在二戰結束之後實現瞭堪稱奇跡的復活,到現在已經發展成為位居世界第二的經濟大國,而我認為,支撐這個奇跡並使之得以實現的,應該是活躍在日本各地的中小企業。然而現狀卻是,這些企業的經營者們無不在慨嘆:“由於我們公司缺少優秀人纔,因此在發展上舉步維艱!”
發表於2024-05-29
創造高收益 貳 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很多人都說一個成功的企業在於有好的産品,有的說在於策略,有的說在於長遠的戰略規劃,其實每個企業最核心的競爭力除瞭上述所說,最關鍵的還在於“人”。一個有責任感的企業,一個偉大的企業,一定是把人的管理放在首位,很多公司把人力資源都作為非常重要的一個部門,對於公...
評分讀完《創造高收益壹》之後,我受到瞭很多啓發,也在工作中,藉鑒瞭不少書中的思想,感覺很好很有用。於是迫不及待地把《創造高收益貳》、《創造高收益叁》也買迴來看,果然不愧為經營之神,這兩本書依然是十分精彩,沒有讓人失望。 這本書跟第一本一樣,也是以問答的...
評分《創造高收益》 一個企業的發展,會有很多很多的問題,這是從業者必須麵對且能夠明查鞦毫般的找到問題所在。但是一個人的思想往往會有局限,這就需要我們用發展著的眼光看待問題,也需要我們能夠把自己的思想放寬,纔能吸收成功的經驗、攏絡優秀的人纔,創造高效益的企業...
評分《創造高收益》 一個企業的發展,會有很多很多的問題,這是從業者必須麵對且能夠明查鞦毫般的找到問題所在。但是一個人的思想往往會有局限,這就需要我們用發展著的眼光看待問題,也需要我們能夠把自己的思想放寬,纔能吸收成功的經驗、攏絡優秀的人纔,創造高效益的企業...
評分很多人都說一個成功的企業在於有好的産品,有的說在於策略,有的說在於長遠的戰略規劃,其實每個企業最核心的競爭力除瞭上述所說,最關鍵的還在於“人”。一個有責任感的企業,一個偉大的企業,一定是把人的管理放在首位,很多公司把人力資源都作為非常重要的一個部門,對於公...
圖書標籤: 稻盛和夫 管理 商業 管理學 經營 日本 創業 思維
講的都是經營真理
評分強力推薦,務實派企業傢,見解犀利而務實,隻是內容甚少。關於企業如何帶領團隊提升士氣、如何建造卓越額企業文化、傢族企業交棒之時如何新政等一些列企業實際碰到的問題,是谘詢公司方案方案之外所實。敬仰之人,格外希望稻盛和夫先生身體安康。
評分又一部洗腦神書
評分強力推薦,務實派企業傢,見解犀利而務實,隻是內容甚少。關於企業如何帶領團隊提升士氣、如何建造卓越額企業文化、傢族企業交棒之時如何新政等一些列企業實際碰到的問題,是谘詢公司方案方案之外所實。敬仰之人,格外希望稻盛和夫先生身體安康。
評分經營者要想成功必須有明確的和無私的經營理念。稻盛的成功關鍵在於他的經營理念:“在追求所有員工獲得身心兩方麵幸福的同時,為人類及社會的進步和發展作齣貢獻。”這一理念至少告訴員工兩個意思:這個企業是為員工謀幸福的,這個企業於社會和人類是有意義的。你願意在這樣的公司工作嗎?
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