具体描述
他曾拒绝巴菲特的入股投资
他用十余年时间成就一个商界传奇
从一文不名到中国首富，王传福如何完成这一财富神话？
剖析比亚迪成长之路，解读王传福成功密码
精彩看点：
◆王传福为什么要拒绝巴菲特的大手笔投资？
巴菲特提出要以5亿美元收购比亚迪股份，但是，王传福却拒绝了巴菲特的好意，原因是“我们商量了一下，他如果真投进来5亿美元，就要给他20%股权，那就得稀释管理团队的股权。”而且，如果巴菲特占有的股权太多，审批流程会很繁杂，最后国家还不一定能批准。
◆比亚迪为何屡屡身陷“专利门”
2002年和2003年，三洋公司和索尼公司分别以侵害专利为由将比亚迪在美国和日本告上法庭。接到起诉书后，比亚迪聘请知名律师，查找专利文献，四处搜集证据，做好了积极的抗辩准备。他们向法院提交了答辩书及大量相关证据，否认侵犯专利。最终，比亚迪在美国与三洋公司握手言和，在东京战胜了索尼。
◆扑朔迷离的“富比之战”大揭秘
2006年6月，富士康旗下两家子公司状告比亚迪侵犯商业机密，并索赔500万元。
2007年7月，富士康再次以侵犯商业机密为由起诉比亚迪。
2007年12月，富士康表示第一批官方鉴定书出炉，结果表明，比亚迪存在侵犯富士康商业机密的事实。
2008年2月，比亚迪发表公告称，送交鉴定机构的关于比亚迪侵权的资料有被篡改可能，它或将无法作为证据被使用。
2008年3月，富士康撤销此前对比亚迪的民事诉讼，同时申请刑事诉讼。
2008年3月20日，比亚迪副总裁夏佐全被拘留，两名涉案人员分别被判处有期徒刑四年和一年零四个月。
2008年12月，比亚迪称，公安机关已经撤销关于比亚迪的一切调查。至此，这场旷日持久的富比大战进入扑朔迷离阶段。
◆巴菲特为何没有坚守自己的投资理念，选择了王传福？
2009年1月，底特律车展上，巴菲特为了力挺王传福，不仅亲自来到车展现场，他甚至还主动佩戴了“BYD”的LOGO，表示自己是BYD的一分子。会谈结束后，巴菲特送给了王传福一个钱包，似乎在寓意他对比亚迪充满信心，王传福会帮他把钱包装满。到底是什么支撑着巴菲特对王传福的信心？
从白手起家到成为汽车业内的黑马，更引来股神巴菲特于金融风暴中入股,从而一举登顶中国内地首富宝座。比亚迪董事长王传福决胜商海的秘诀是什么？对于巴菲特来说，王传福的魅力和价值何在?本书将从他的经营方式、管理理念、人才观念、商业模式等方面做深入分析解读。
作者简介
目录信息
第一章 巴菲特看中的人
2009年1月，底特律车展上，巴菲特为了力挺王传福，不仅亲自来到车展现场，他甚至还主动佩戴了“BYD”的LOGO，表示自己是BYD的一分子。会谈结束后，巴菲特送给了王传福一个钱包，似乎在寓意他对比亚迪充满信心，王传福会帮他把钱包装满。
要么偏执，要么输光 / 002
他的创富故事比史玉柱更生动，比杨惠妍更激励人心 / 007
“股神”投资比亚迪：资本家质疑，王传福拒绝 / 014
第二章 比亚迪创造中国奇迹
1995年，王传福毅然辞去“铁饭碗”，怀揣借来的250万元，带着20名员工，在一个租来的旧车间里创办了比亚迪。1997年，比亚迪抢占了镍镉电池全球近40%的市场份额。2002年，比亚迪在香港成功上市，融资16.37亿港元。员工从初创时期的20人增至2万余人。
三年成为镍镉电池市场的老大 / 022
八年成为全球“电池大王” / 034
比亚迪招股：王传福说“这些数字都很保守”/ 041
比亚迪布局3C：郭台铭噩梦开始了！/ 046
10亿骑自行车的老百姓都是潜在市场 / 055
第三章 巴菲特需要王传福的“技术概念”
王传福或许和美国著名影星伊丽莎白•泰勒坚信着同样的生存法则：“成功是一种了不起的除臭剂，它可以去除你过去所有的气味。”当比亚迪有朝一日成为像索尼或者东芝一样的企业时，它之前倍受质疑与否定的模仿式创新只能被看成是其成功的必然路径。
突围：从OEM到ODM，再到OBM / 066
“一切技术都是纸老虎” / 072
在模仿中创新，比亚迪成为了“正在潜行的大鳄” / 080
从被告到告人：成功是一种了不起的除臭剂 / 085
第四章 新能源标杆吸引巴菲特
从这些行动来看，比亚迪的新能源车概念正在演变成新能源概念。比亚迪正在进入包括新能源汽车、储能电站以及太阳能电池等项目在内的新能源产业。王传福希望把比亚迪打造成一家新能源产业企业，而这当然是吸引巴菲特的重要原因。他所苦心打造的“未来村”当然是其在资本市场上吸金的重要筹码。
他给了汽车一颗电动的心 / 096
王传福的核武器——铁电池 / 105
王传福才是“未来村”的主人 / 108
新能源产业神话何时上演？ / 112
第五章 比亚迪是中国式低成本的创新样本
市场正在不断饱和，企业的利润越做越薄，降低成本成为了企业保持竞争力的重要出路。比如富士康，为了降低成本，郭台铭在富士康内部提出了“Cost Down”、“企业竞争=成本竞争”等概念。同为代工企业的比亚迪却可以比富士康更低价，甚至可以凭借成本优势从富士康抢订单。这样的低成本优势当然是比亚迪核心竞争力的体现所在。
靠低价成为“剩者” / 118
用人力革机器的命 / 121
靠研发降低成本 / 129
靠垂直整合降低成本 / 132
第六章 “有人才，才会有钱财”
王传福通过营造“家”的文化，让员工对比亚迪产生了认同感，从而像王传福所说的那样：“你只有将他们照顾好，他们才会照顾好你的公司，进而照顾好你的利润。”显然，这才是作为企业家的王传福的真正目的。
中国的学生不缺智慧，只缺机会 / 140
3万名工程师才是竞争利器 / 147
“买脑袋而不是买图纸” / 154
比亚迪的“家”文化 / 159
第七章 “精英阶层必须值得信赖”
像很多中国民营企业最初的成功一样，比亚迪的成功也在很大程度上取决于王传福的个人能力。从某种程度上说，巴菲特之所以投资比亚迪，其中一个很重要的原因是他看好王传福，这正好顺应了其所一贯坚持的投资理念“精英阶层必须值得信赖”。
“一个脑袋说了算” / 164
最不缺的是人才，最满意的是管理 / 170
“最关键的是要有冒险精神” / 175
成为梦想的实践者，成为员工的精神领袖 / 181
大企业家，大社会责任感 / 186
第八章 赢在商业模式
袋鼠有三个特征：长腿、育袋和自我奔跑。
首先，通过踏实地打造自己的长腿，袋鼠跳得高且远；其次，袋鼠通过育袋，稳妥地培养小袋鼠（新的产业或者产品），并由此达到企业的发展与传承；最后，袋鼠习惯自我赛跑，在自己的跑道上，通过自我完善与进步，快速拉开与竞争对手的距离。
袋鼠模式：造就一个令对手胆战心惊的对手 / 192
在创新和追随之间，选择一条中间路线 / 198
第九章 比亚迪同样需要巴菲特
巴菲特效应不仅仅表现在股市上强大的吸金能力。巴菲特投资比亚迪，和王传福更像是一种战略合作伙伴的关系。就像索科尔所说的：“我们投资比亚迪的目的就是希望能够帮助公司突破，寻找新的技术。这不光是金钱上的投资，而且是一种商业上的合作，是伙伴关系。”
一个站在中国首富背后的男人 / 204
品牌力时代已经来临！/ 207
巴菲特形象代言比亚迪电动车 / 211
附录一 王传福和比亚迪大事记
附录二 “狂人”王传福语录
附录三 别人眼中的王传福和比亚迪
· · · · · · (收起)
读后感
巴菲特，一个在中国近乎神化的名字，可是他在外国人心中早已走下神坛。 王传福，最近评出的中国又一个什么首富，但最近人们才开始关注这个人却是因为他和巴菲特联系在一起。 比亚迪，一个中国的品牌却叫了个外国的名字，在他周围争论的却是质量问题和销售奇迹，还有就是新中...
评分巴菲特，一个在中国近乎神化的名字，可是他在外国人心中早已走下神坛。 王传福，最近评出的中国又一个什么首富，但最近人们才开始关注这个人却是因为他和巴菲特联系在一起。 比亚迪，一个中国的品牌却叫了个外国的名字，在他周围争论的却是质量问题和销售奇迹，还有就是新中...
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评分巴菲特，一个在中国近乎神化的名字，可是他在外国人心中早已走下神坛。 王传福，最近评出的中国又一个什么首富，但最近人们才开始关注这个人却是因为他和巴菲特联系在一起。 比亚迪，一个中国的品牌却叫了个外国的名字，在他周围争论的却是质量问题和销售奇迹，还有就是新中...
用户评价
一本关于沃伦·巴菲特和王传福的书，光是这个名字就足够吸引人了。《巴菲特为什么看中王传福》——这本身就构建了一个极具张力的叙事框架，让人立刻联想到两位商业巨头的交集，以及价值投资的哲学碰撞。作为一名长期关注价值投资和中国企业发展的读者，我一直对巴菲特的投资逻辑和其所看重的企业特质充满好奇。尤其是当他的目光投向中国，并且锁定在新能源汽车这个充满变革的领域时，这种好奇心更是被无限放大。王传福，作为比亚迪的掌舵人，其身上究竟有哪些特质能够打动“股神”？是敏锐的市场洞察力？是深厚的技术底蕴？还是坚韧不拔的创业精神？这本书的出现，无疑提供了一个深入挖掘这些问题的绝佳机会。我期待它能剥开层层迷雾，揭示巴菲特在做出这一重要投资决策背后的深层考量，以及王传福这位中国企业家是如何在竞争激烈的全球市场中，赢得股神青睐的。这本书的标题本身就充满了“故事感”，仿佛是一个等待被讲述的传奇，而作为读者，我渴望成为那个聆听者，从字里行间捕捉智慧的光芒。
评分作为一名财经领域的研究者，我一直非常关注中国企业在全球舞台上的崛起，以及国际资本如何看待和投资中国公司。《巴菲特为什么看中王传福》这个书名，一下子就击中了我的兴趣点。巴菲特，作为全球最成功的投资家之一，他的每一个投资决策都堪称经典，背后蕴含着深刻的投资哲学。而王传福，作为中国新能源汽车产业的先行者和领军人物，他的商业智慧和战略眼光同样令人钦佩。这本书的出现，无疑提供了一个难得的机会，让我可以从巴菲特这位“旁观者”的视角，去审视王传福和比亚迪的价值。我希望这本书能够不落俗套，不仅仅是简单地罗列事实和数据，而是能够深入挖掘巴菲特投资背后的逻辑，比如他如何评估王传福的管理能力、比亚迪的技术壁垒、以及在新能源汽车这个新兴行业中的长期发展潜力。我想看看，巴菲特是否看到了王传福身上那种“企业家精神”的极致体现，那种能够穿越周期、引领变革的强大力量。
评分《巴菲特为什么看中王传福》——这个书名本身就充满了一种“解谜”的吸引力。我一直对那种能够洞察事物本质、抓住核心驱动力的分析方法情有独钟。巴菲特，作为价值投资的代名词，他的投资逻辑总是充满了智慧和远见。而王传福，作为中国新能源汽车行业的代表人物，他的成功也绝非偶然。这本书，我期望它能为我提供一个全新的视角，去理解巴菲特是如何在分析一家中国企业时，超越表面的繁荣，直击其核心竞争力和发展潜力。我希望书中能够深入剖析王传福身上哪些特质，比如他对技术研发的执着，他对产业链的深刻理解，以及他面对市场变化时的灵活应变能力，是打动巴菲特的关键。这本书的价值，不仅在于解读一次成功的投资，更在于提炼出一种跨越国界、跨越行业的普适性商业智慧，让我们这些读者能够从中学习，如何在复杂的商业环境中，发现真正的价值，并与之同行。
评分“巴菲特为什么看中王传福”——这个书名，于我而言，不仅仅是一次对商业案例的探讨，更像是一场关于“洞见”与“执行”的哲学对话。我一直认为，巴菲特的伟大之处，并非仅仅在于他能发现“低估”的资产，更在于他能够识别那些拥有“护城河”且具备长期增长潜力的企业，以及那些能够引领行业变革的杰出领导者。王传福，一个在技术出身的企业家中，将比亚迪从一家小型电池生产商，一步步打造成全球领先的新能源汽车巨头，其间的艰辛与辉煌，早已为世人所瞩目。那么，究竟是什么让巴菲特，这位以稳健和长远著称的投资大师，在纷繁复杂的中国市场中，选中了王传福和比亚迪？这本书我期待它能深入剖析王传福身上那种“实业兴邦”的家国情怀，他对技术创新的不懈追求，以及他如何将宏大的愿景转化为具体的战略和强大的执行力。我相信，这本书会是一次关于商业智慧的深度洗礼，让我们理解，真正的价值投资，是建立在对企业灵魂和领导者品格的深刻理解之上。
评分一本以“巴菲特”和“王传福”为核心的书，足以让我这样的读者产生无限的遐想。我脑海中浮现的，不仅仅是两位商业巨头的名字，更是他们所代表的两种截然不同的商业哲学，以及它们在中国这片沃土上的碰撞与融合。巴菲特，以价值投资的“慢”与“稳”著称，他投资的是企业内在的价值，是穿越周期的坚韧。而王传福，则代表着中国企业在激荡变革中的“快”与“韧”，他用技术创新和产业整合，书写着中国制造的崛起篇章。这本书，我期待它能像一位技艺精湛的导游，带领我深入探寻巴菲特眼中王传福的独特魅力。是那些超乎寻常的远见卓识？是那种将科技优势转化为商业优势的强大能力？还是面对全球挑战时，不屈不挠的创新精神？我希望通过这本书，能够更加深刻地理解，在瞬息万变的商业世界里，什么才是真正能够打动伟大投资者的“核心资产”，而王传福，又以何种方式，成为了那个被“股神”慧眼识珠的幸运儿。
评分2011年11月4-5日读。2011-138。
评分看看比亚迪汽车现在的境况吧.....外观仿冒严重，质量不过关，口碑极差，经销商内斗.....不过貌似纯国产车都差不多一德性.......
评分这么少人读。。。。
评分赞歌。没有巴菲特啥事。段落也不知道谁抄谁，反正是赞歌。
评分2011年11月4-5日读。2011-138。
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