生活篇 人不可貌相——馬雲論人生 男人的胸懷是委屈撐大的 一個男人的纔華往往與容貌成反比 為瞭學習，不在乎彆人說什麼 世界上沒有人能完全影響你 我不希望大傢都喜歡我 大學期間榮當雙“主席” 上颱一開口收都收不住 淚彆北京，慷慨南下 我不再是井底之蛙 人生就是魔方——史玉柱談人生 今天咱們就論個長短 這是我理想破滅的主要原因 我需要的是她能理解我 我們真的稱得上是兄弟 沒有顧慮什麼都放得開 從毛澤東的書中學到東西 我就是要做中國的IBM 我十一年做瞭三件事 我感覺我們很“正義”創業篇 永不言敗——馬雲論創業精神 當時真受不瞭，但還是扛下來瞭 打碎瞭牙咽到肚子裏 創業者就是要麵對睏難 在京何其苦，率隊再迴杭 不是“海歸”，卻不輸於“海歸” 黑暗之中一起摸索 隻要不把我打死，還會再來過 不放棄第一天的夢想 唯一不變的是變化 我們不要起個大早趕個晚集 你要學會用左手溫暖你的右手 找到所有的齣口——論史玉柱的企業傢特質 如果下海失敗，我就跳海 我與網絡遊戲綁在一起瞭 擺脫逆境依靠的正是執著 我的長處是勤奮 我每天待的地方隻有三個 如果有一天我不乾瞭 我最大的品質是堅強 最快樂的事團隊領導篇 成功是團隊帶來的——馬雲論團隊閤作 天下沒人能挖走我的團隊 給大傢做夢的機會 我是光說不練的人 平凡的入在一起做不平凡的事 隻要這幫人在，做什麼都能成功 我是接力賽第一棒選手 不靠高薪留人，靠的是相互信賴 讓大傢團結在一個共同的目標下 一個公司跑幾年下來，不可能沒人掉隊 不離不棄的團隊——史玉柱的領導力與團隊精神 我永遠感謝他們 不離不棄的真正原因 要學會尊重團隊成員 充分發揮團隊的作用 隻認功勞，不認苦勞 公司製度是無價韻 十多億美元，是我們這群人的價格 我們的骨乾沒有走一個經營理念篇 大捨與大得——馬雲論經營理念 讓天下沒有難做的生意 聽說過捕龍蝦緻富的，沒聽說過捅鯨緻富的 使命、價值觀、目標，缺一不可 創造價值比賺錢更重要 從“MeetatAlibaba”到“WorkatAlibaba” 我們中國人是用人來保證公司理念的 彆人發財，我們纔能發財 三流的點子加一流的執行 進軍世界500強，做102年企業 企業不贏利是最大的不道德 ——史玉柱的經營理念 企業最大的目標是贏利 做什麼都有爭議 賺錢要靠迴頭客 關鍵是要有好産品 我們的遊戲就是賺有錢人的錢 不要懷疑我們的持續“燒錢”能力 網遊就是在一大堆錢上“跳舞” 人一多，就能賺大錢企業管理篇 價值觀不能談判——馬雲論企業管理 用最遠的眼光看，用最大的胸懷去包容 下麵的人超過你，你纔是領導 用智慧、胸懷、眼光來領導企業 壓力是自己的，不應傳染給員工 我們隻會因為客戶的改變而改變 無論是否願意，都必須為誠信埋單 解決掉“今天”，準備好“明天” 我們需要的是策略投資者 有錢的時候多拿一點投資也不是壞事 投資者給你錢時，記住一定要還他 我現在追求的是完美主義 ——史玉柱論企業管理 搞管理，我自認為還可以 細節決定公司的命運 學習現代企業管理製度 對於乾部要充分授權 一定要說到做到 從此再不搞股份製 學習毛澤東思想 上班時，員工就是員工 強化員工的歸屬感 企業文化很重要商戰策略篇 倒立者贏——馬雲論競爭戰略 競爭是一種遊戲 競爭者是你的磨刀石 真正的威脅來自於我們自己 辦一個市場就是辦一個舞會 簡單模仿可能是南轅北轍 “馬”不停蹄“招”夥伴 商場上是對手不是敵人 對客戶實行“271”戰略 競爭者是最好的老師 “農村”包圍“城市” 我是長江裏的一條鰐魚 我看外麵看不到，對手是在心裏的 營銷沒有專傢——史玉柱論營銷策略 營銷沒有專傢，唯一的專傢就是消費者 誰消費我的産品，我就要把他研究透 行瞭，我們有救瞭 長期騙消費者，不可能 隻有通過試銷纔能真正瞭解問題 要做一個産品必須要做第一品牌 集中資源，集中發力 地麵推廣是重中之重 等著經銷商帶著錢來要貨 充滿信心塑造腦白金品牌 我們有專門的督察隊伍網絡篇 電子商務不是救命稻草——馬雲論電子商務 我是中國互聯網十年曆史第一人 電子商務企業的成功是産業的春天 Web2．0的核心是互動 600個人集中在一個區域打仗 一個錯誤的決定或許比沒有決定更好 重要的是要創造價值 讓不懂技術的人喜歡在網上做生意 打破規則，纔會成功——史玉柱論網遊經濟 我是二十一年的“骨灰級”玩傢 進軍網遊是我的一點IT情結 現在進入，我認為正是時候 網遊是最賺錢的行業 我是琢磨規則，創造規則 我敢說確實很好玩 成功源於自主研發 做2D遊戲終結者 我做網遊心安理得成敗篇 自己是最大的對手——馬雲論成功之道 成功在於你做瞭什麼，曆練瞭什麼 經常問自己該做什麼 永遠要相信你的直覺 全力以赴地去實踐自己的理想 就算失敗，也是一種學習 成為最偉大的公司還有很長的路 機會太多，隻能抓一個 我們永遠不會談我們是成功的 奇怪的成功三要素 不把自己當英雄的英雄 人隻有在低榖纔能學到東西 ——史玉柱論失敗與教訓 隻有在低榖纔能學到東西 我是一個著名的失敗者 教訓能夠使人成熟 很高的目標是可怕的 最怕現金流齣現問題 搞多元化百分之百失敗 抵擋機會的誘惑 安全是第一位的 我對媒體敬而遠之 我敬佩聯想集團的董事長柳傳誌
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