新编会计主管建账、建制、核算、管理实战全书

作者:索晓辉

页数:307

出版时间:2010-5

价格:39.80元

isbn号码:9787802493056

具体描述

《新编会计主管建账建制核算管理实战全书》主要内容简介：会计主管的主要任务是处理日常会计业务、审核各种数据、撰写财务应用文、完善财务制度、提供决策建议。会计主管的能力如何，决定着企业的经营是否稳健。可以毫不夸张地说，一名会计主管的管理水平和综合素质，从一个侧面折射出企业的经营实力和发展前景。这本《新编会计主管建账建制核算管理实战全书》，使会计主管尽快成长为企业经营与决策的核心人物，直至帮助企业不断创造价值。作为一本将理论转化为实践的应用型培训书籍.对即将从事财会工作的人和中小企业的管理人员极其适用。阅读完《新编会计主管建账、建制、核算、管理实战全书》，你就会豁然开朗：原来做好财会工作这么简单。

用户评价

这本书的封面设计相当朴实，没有太多花哨的元素，给我一种踏实、专业的初印象。翻开目录，确实如其名，内容非常全面，涵盖了会计主管日常工作的方方面面。从建账开始，就详细讲解了不同类型企业的账务处理方法，包括如何根据企业实际情况选择合适的会计科目，如何进行初始账务设置，以及如何规范地记录原始凭证。紧接着，关于“建制”，这部分内容令我印象深刻，它不仅强调了财务制度的重要性，还给出了许多可操作的建议，比如如何制定符合公司规模的内部控制流程，如何规范发票管理、费用报销等，这些都是实实在在能提升工作效率、规避风险的关键。核算部分更是细致入微，对于成本核算、利润核算、税务核算都有深入的探讨，并且结合了最新的会计准则和税收政策，读起来既有理论高度，又不乏实践指导意义。特别是其中的案例分析，非常贴近实际工作场景，让我能更快地理解和掌握书中的知识点。总体来说，这本书就像一本百科全书，为会计主管提供了一站式的解决方案，对于想要系统提升自己专业技能的从业者来说，绝对是一本值得深入研读的宝典。

作为一名在会计岗位上摸爬滚打多年的“老兵”，我一直觉得市面上很多会计书籍都过于理论化，或者只侧重于某个细分领域，很难找到一本能全面指导我们日常工作的“通识性”读物。直到我遇到了《新编会计主管建账、建制、核算、管理实战全书》。这本书最大的亮点在于它的“实战”二字，它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了大量实际操作的指导和技巧。书中对于“建账”的讲解，细致到每一个细节，比如如何根据不同行业的特点设置科目，如何处理跨年结转等，都给出了清晰的步骤和示范。而“建制”的部分，更是我一直以来都觉得非常重要但又容易被忽视的环节。这本书详细讲解了如何建立一套完善的内部控制体系，包括货币资金、往来款项、存货、固定资产等方面的控制要点，让我受益匪浅。核算部分虽然专业性很强，但作者用通俗易懂的语言进行了解释，并且结合了大量的案例，让我能够快速理解和掌握。尤其是管理方面的内容，对于我们这些长期处于一线核算的人员来说，提供了一个从“做事”到“管事”的思维转变。这本书让我觉得，自己多年的经验得到了系统性的梳理和升华，也为我未来的职业发展指明了新的方向。

我是一个刚从学校毕业不久的新手会计，之前在公司只是做一些基础的账务处理，对会计主管这个角色一直充满好奇和憧憬。偶然间得知了这本书，抱着试一试的心态买了下来。读完之后，我感觉像是打开了新世界的大门。书的语言风格非常易懂，虽然我还是个新手，但阅读起来并没有太大的障碍。特别是关于“管理”的章节，让我对会计主管的职责有了更深的认识。它不仅仅是管账，更是要管人、管事、管流程。书中讲解了如何有效地进行团队管理，如何与其他部门沟通协调，如何向上级汇报工作，这些软技能的提升对于一个未来的管理者来说至关重要。我还学到了如何运用财务数据进行分析，为公司的经营决策提供支持，这让我意识到会计工作远比我想象的要更有价值。书中的一些图表和流程图也画得非常清晰，帮助我更直观地理解复杂的概念。虽然这本书的内容量很大，但我感觉每一点都很有价值，读起来也很有成就感。它让我对未来的职业发展有了更清晰的规划，也更有信心去迎接挑战。

我是一名企业财务总监，平时工作非常忙碌，需要宏观把控全局。我一直希望找到一本能够帮助我进一步完善公司财务管理体系的书籍，于是我选择了《新编会计主管建账、建制、核算、管理实战全书》。这本书给我带来的惊喜远超我的预期。首先，“建账”部分的内容，虽然对我来说已是基础，但书中提供的优化建议和最新趋势的解读，让我对如何构建更高效、更具前瞻性的账务体系有了新的思考。关于“建制”，书中对内部控制的设计和执行的阐述，非常有条理，而且考虑到了不同规模企业的差异性，这对于我指导下属建立和完善公司内部的财务制度非常有帮助。让我尤为赞赏的是“核算”部分，它不仅仅是对传统核算方法的介绍，更是对现代企业财务分析工具和方法的应用进行了深入探讨，比如如何通过财务报表分析来洞察企业的经营状况，如何运用数据分析来支持战略决策，这些内容对于我这个层级的管理者来说，正是急需的。此外，书中关于“管理”的内容，也涵盖了财务团队的建设、绩效考核、风险管理等多个维度，为我提供了许多值得借鉴的管理思路和方法。总的来说，这本书不仅适合一线会计主管，对于高层管理者而言，也是一本非常有价值的参考书。

这本书的阅读体验非常棒，让我感觉自己就像是在和一位经验丰富的老师进行面对面的交流。作者在讲述“建账”时，没有枯燥地列举条目，而是通过生动的比喻和实际案例，将复杂的账务设置过程变得浅显易懂。我特别喜欢书中关于“建制”的章节，它不仅仅是教你如何制定规章制度，更是强调了制度的落地和执行的重要性，并且给出了很多实用的建议，比如如何通过流程优化来提升效率，如何设计合理的审批流程来控制风险。当我读到“核算”部分时，我发现书中对各种经济业务的处理都进行了详细的讲解，并且对比了不同的处理方式的优劣，让我能够更深入地理解会计处理的本质。而且，书中还穿插了一些关于税务筹划的知识，这对于我们日常工作中规避税务风险非常有帮助。而“管理”部分，则让我对会计主管的职责有了更全面的认识，不再局限于技术层面，而是上升到了管理和领导的高度。书中分享的关于如何激励团队、如何进行有效的沟通、如何处理棘手的问题等等，都让我受益匪浅。这本书就像一本武林秘籍，将会计工作的各个环节的要诀都一一揭示，让我觉得自己的专业能力得到了质的飞跃。