出口风险管理实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:冯斌

出品人:

页数:358

译者:

出版时间:2010-4

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787801657251

丛书系列:

图书标签:

外贸
出口贸易
风险管理
国际贸易
出口业务
信用风险
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贸易融资
出口合规
风险控制

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具体描述

《出口风险管理实务(第2版)》内容简介：改革开放三十年，成就中国崛起。目前作为世界工厂的中国有一百多种产品产量居世界第一，业已成为世界第一大贸易国。中国本土企业出口的产品以高性价比为利器正占据着越来越多的市场份额。

但是，有调查表明，与发达国家通常只有0.25％～0.5％的坏账率相比，中国出口贸易坏账率高达5％，近年来每年出口坏账高达令人瞠目的约六百亿美元。出口风险引发的巨额坏账成为中国外向型经济发展中出现的重大问题。

作者作为资深的外贸人，基于长期操作零坏账的经验和多年的案例研究积累，一直致力于寻求有效的出口风险防控方案。《出口风险管理实务(第2版)》的讲解从大处着眼，小处入手，实务操作性极强，非常值得从事进出口业务的外贸人一读，同时对涉外法律、国际结算、信用管理等领域的专业人士和高校外贸专业的师生也有相当的参考价值。

商业战略与市场动态解析：全球化背景下的企业运营指南图书信息：商业战略与市场动态解析：全球化背景下的企业运营指南作者： [此处应填写作者姓名，例如：李明，王芳] 出版社： [此处应填写出版社名称，例如：商业经济出版社] 出版年份： [此处应填写出版年份，例如：2023年] --- 内容简介在全球化浪潮日益深化、地缘政治与经济环境快速变化的今天，企业面临的挑战不再局限于传统的竞争维度，而是扩展到了宏观环境的剧烈波动。本书《商业战略与市场动态解析：全球化背景下的企业运营指南》正是为深刻理解并有效应对这一复杂图景而设计的一部综合性著作。它摒弃了仅关注单一职能领域的狭隘视角，转而提供一个全面、系统、具有前瞻性的分析框架，旨在帮助企业高层管理者、战略规划师以及市场分析师在不确定的时代中，构建坚韧的商业模式，把握新兴的市场机遇。本书结构严谨，内容涵盖了从宏观环境扫描到微观组织变革的完整链条，共分为六大部分，二十余个深度章节。第一部分：全球宏观环境的深度剖析与战略定位本部分致力于构建企业战略的“外部雷达”。我们首先深入剖析了当前全球经济格局的演变趋势，重点探讨了“去全球化”与“区域化协作”并存的复杂现象。内容包括全球供应链的重塑逻辑——从成本效率优先转向韧性与多元化优先的路径分析；主要经济体的货币政策、财政刺激及其对国际贸易和投资流向的连锁反应。在此基础上，本书详尽阐述了地缘政治风险对商业决策的潜在影响，特别是针对关键原材料获取、技术标准制定以及市场准入壁垒的变化。我们提供了“PESTEL-R”分析模型（在传统PESTEL基础上加入了“韧性/Resilience”维度），指导读者系统性地识别并量化外部环境的压力点与机遇区。最后，本部分探讨了可持续发展目标（SDGs）如何从合规要求转变为核心竞争力的驱动力，为企业的长期战略定位奠定基石。第二部分：创新驱动与技术前沿的战略应用在技术迭代速度空前的时代，技术不再是辅助工具，而是重塑商业模式的核心要素。本部分聚焦于如何将前沿技术转化为可执行的商业优势。章节内容详细剖析了人工智能（AI）、物联网（IoT）以及区块链技术在不同行业（如智能制造、精准营销、数字化供应链）中的落地案例与挑战。特别值得一提的是，本书提出了“技术融合战略矩阵”，帮助企业评估自身在核心技术领域的投入产出比，并明确“自研、合作、收购”的技术获取路径。此外，我们探讨了“平台经济”的演进，分析了从双边平台向多边生态系统转化的战略要点，以及如何维护平台生态系统的健康与活力。第三部分：面向未来的市场进入与客户价值重构全球化市场意味着更广阔的疆域，但也意味着更激烈的同质化竞争。本部分的核心在于如何实现差异化，并与客户建立深层次的连接。书中详细阐述了“超本地化营销”的策略，即如何在保持全球品牌形象统一性的同时，深度融入特定区域的文化、法规和消费习惯。我们提供了详尽的市场细分方法，不再局限于传统的地理或人口统计学划分，而是侧重于“心理诉求细分”和“行为驱动细分”。此外，本书系统介绍了“客户旅程重塑”（Customer Journey Reimagination）的方法论，指导企业如何利用数据分析识别客户痛点，并设计端到端的无缝体验，从而实现从产品销售到服务订阅的价值链跃迁。第四部分：组织敏捷性与人才发展战略在全球市场中，战略的执行力往往取决于组织结构和人才的反应速度。本部分关注如何打造一个能够快速适应变化、有效配置资源的“学习型组织”。我们系统地介绍了“去中心化决策模型”的实施框架，旨在打破传统层级结构的僵化，提升前线团队的自主权和响应速度。同时，本书深入探讨了“人才战略”的全球视野，包括跨文化团队的管理技巧、全球人才梯队的构建，以及如何设计激励机制以留住那些具备全球视野和创新能力的复合型人才。内容特别强调了组织文化在战略转型中的关键作用——如何培育一种鼓励实验、容忍建设性失败的文化氛围。第五部分：运营效率与供应链的韧性设计现代企业运营面临的挑战不再是如何把成本降到最低，而是在效率与韧性之间找到最佳平衡点。本部分是关于构建“安全、高效、智能”的运营体系。书中详细论述了“数字化孪生”（Digital Twin）技术在生产流程优化和库存管理中的应用。我们分析了如何通过物联网数据实时监控关键运营指标，从而实现预测性维护和供应瓶颈预警。针对全球供应链的脆弱性，本书提出了一套“多源网络构建法”，指导企业如何设计冗余路径，并通过区域性生产中心来分散单一地区的风险敞口。此外，对精益化管理和敏捷制造（Agile Manufacturing）的最新发展进行了深入梳理，确保运营流程始终处于行业领先水平。第六部分：战略风险的识别、量化与应对（非特定金融风险）虽然本书不涉及具体的出口金融风险管理，但它提供了涵盖更广泛战略维度的风险应对框架。本部分专注于战略风险、合规风险和声誉风险的预判与管理。我们提供了一套“多情景压力测试”工具，用于评估重大外部冲击（如贸易战升级、关键技术被封锁、突发公共卫生事件）对企业核心盈利能力的长期影响。内容强调了企业合规体系的全球化构建，包括反垄断法、数据隐私法规（如GDPR）在跨国运营中的协调与执行。最后，本书阐述了如何将风险管理内嵌于日常决策流程中，通过透明的沟通机制和专业的危机预案，确保企业在面对不可预见事件时，能够迅速恢复并维持核心业务的连续性。 --- 本书特色： 1. 前瞻性强：聚焦于未来五到十年的商业趋势，而非对既有模式的简单复盘。 2. 系统性高：将战略、技术、组织、运营和风险管理融合成一个统一的决策框架。 3. 实践指导性强：理论结合大量全球知名企业的成功与失败案例进行深度剖析，提供可操作的工具和方法论。目标读者：跨国企业CEO及高管团队、企业战略部门负责人、市场营销总监、全球供应链管理者、以及商学院高年级学生和研究人员。阅读本书，将使您掌握在全球复杂环境中驾驭企业航船所需的全面战略工具箱。