管理学基础

出版者:上海交大

作者:王福胜//李艳君//雷登攀

页数:264

出版时间:2010-5

价格:35.00元

isbn号码:9787313063687

具体描述

《管理学基础》是面向应用型高职高专教学的管理学教材，在汲取中外管理思想精华的基础上，深入浅出地阐述了管理学的基本概念和原理。各章以对本章理论有较大影响的管理学家作为开始，以管理学案例导人，穿插与所介绍概念和原理相关的管理学小故事，增强学生的学习兴趣。各章课后附有复习思考题，以加深对理论知识的理解。《管理学基础》分两篇共17章，其中上篇为理论篇，包括管理概论、管理思想演进、计划、组织、领导、决策、控制、管理趋势共8章；下篇为实务篇，包括企业文化管理、战略管理、管理沟通、管理激励、团队管理、目标管理、冲突管理、信息与知识管理、管理创新共9章。《管理学基础》内容新颖，通俗易懂，注重理论联系实际，既可作为高职高专院校、成人教育院校经济、管理类学生的专业基础教材，又可以作为企业界管理人员、对管理学感兴趣的人士的自学和培训教材。

目录信息

1 管理概论 1.1 管理的基本概念 1.2 管理者 1.3 管理学2 管理思想演进 2.1 中国传统管理思想 2.2 西方管理思想和理论3 计划 3.1 计划概述 3.2 计划的类型及工作步骤 3.3 计划方法4 组织 4.1 组织与组织结构 4.2 组织结构设计 4.3 组织变革5 领导 5.1 领导的基本概念 5.2 领导特质理论 5.3 领导行为理论 5.4 领导权变理论6 决策 6.1 决策概述 6.2 决策理论 6.3 决策类型 6.4 决策方法7 控制 7.1 控制概论 7.2 控制的内容及方法8 管理趋势 8.1 知识经济时代 8.2 国际化管理 8.3 信息化管理9 企业文化 9.1 企业文化概述 9.2 企业文化的功能 9.3 沃尔玛公司企业文化案例10 战略管理 10.1 企业战略概述 10.2 战略管理理论演进 10.3 战略管理过程11 管理沟通 11.1 沟通的基本概念 11.2 人际关系沟通 11.3 组织沟通12 管理激励 12.1 激励的基本概念 12.2 主要激励理论 12.3 激励效应13 团队管理 13.1 团队概述 13.2 团队的类型 13.3 团队建设14 目标管理 14.1 目标管理概述 14.2 目标管理的过程15 冲突管理 15.1 冲突概述 15.2 建设性冲突和破坏性冲突 15.3 冲突管理策略16 信息与知识管理 16.1 信息与知识 16.2 信息管理 16.3 知识管理17 管理创新 17.1 创新概述 17.2 熊彼特的创新理论 17.3 创新理论的发展趋势参考文献
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用户评价

我最近在研究市场营销策略，特别是关于如何建立一个强大的品牌。我发现，很多成功的品牌不仅仅是产品好，更重要的是它们与消费者之间建立了一种情感连接。这本书就深刻地探讨了这一点。它不仅仅停留在“卖什么”、“怎么卖”的层面，而是深入挖掘了品牌背后的故事、价值观以及它如何满足消费者的深层需求。我特别喜欢书中关于“品牌定位”和“目标客户画像”的讲解，让我明白了为什么有些产品能精准地打动某一群人，而另一些产品则显得平淡无奇。书中还举了很多不同行业的经典案例，比如那些家喻户晓的国际品牌，是如何一步步从无到有，最终成为行业标杆的。它让我意识到，一个有魅力的品牌，不仅仅是产品的集合，更是一种生活方式的象征，一种价值的传递。我正在尝试将书中的一些理论应用到我自己的一个小型项目中，希望能够创造出一个有独特风格和吸引力的品牌。

最近我迷上了关于企业创新和商业模式转型的研究。我一直觉得，在当今快速变化的时代，企业要想保持竞争力，就必须不断创新，否则就很容易被淘汰。这本书恰好满足了我的好奇心。它详细剖析了不同行业中那些颠覆性的创新案例，比如共享经济的崛起、人工智能的应用等等，让我看到了科技发展对商业模式的巨大冲击。书中关于“蓝海战略”和“商业模式画布”的介绍，也为我提供了一个思考创新的框架。我特别关注那些“老字号”企业是如何在新时代焕发活力的，它们是如何在保留传统优势的同时，又拥抱变革的。这本书让我明白，创新并不仅仅是创造新产品，更是一种思维方式的转变，一种对市场需求的敏锐洞察，以及敢于打破常规的勇气。我正在思考如何将书中的一些理念应用到我所处的行业中，寻找新的增长点和发展方向。

最近读完一本关于时间管理的书，真的大开眼界！我一直觉得自己是个很忙碌的人，每天似乎都在被各种事情追赶，但回头想想，效率却并不高。这本书就像是给我打开了一扇新世界的大门。它详细地分析了我们时间都去哪儿了，原来很多所谓的“忙碌”都是无效的。书中提到的“番茄工作法”我一直在尝试，感觉真的很有用，把大任务拆分成小块，专注一段时间，休息一下，这样不仅不容易疲惫，还能保持高度的专注。还有关于“优先级排序”的部分，让我学会了区分“重要”和“紧急”，把精力放在真正能带来价值的事情上，而不是被一些琐碎但紧急的事情牵着鼻子走。书里还讲了如何跟“干扰源”作战，比如关闭不必要的通知，设定固定的处理邮件时间等等，这些细节看似不起眼，但日积月累，效果却非常惊人。读完这本书，我感觉自己对时间的掌控感增强了很多，不再像以前那样焦虑，而是能更有条理地安排我的学习和工作，生活也因此变得更加从容和高效。

这本关于个人成长和思维模式的书，真的让我受益匪浅。一直以来，我都觉得自己在面对挑战时，心态不够积极，容易被困难打倒。这本书就像是一位循循善诱的导师，引导我认识到自己的思维误区，并提供了一系列实用的方法来调整。我印象最深刻的是关于“成长型思维”和“固定型思维”的对比，让我恍然大悟，原来我之前的很多局限，都是源于我固有的思维模式。书中关于如何培养自信心，如何克服恐惧，以及如何从失败中汲取经验的章节，都给了我很大的启发。我开始尝试去拥抱挑战，把错误看作是学习的机会，而不是一种否定。读完这本书，我感觉自己变得更加勇敢和乐观，看待事物的角度也发生了很大的变化。我不再害怕未知，而是充满期待地去探索和尝试。这种内心的改变，比任何外在的成就都更让我感到欣喜。

这本书我才刚拿到手，还没来得及细看，但就从目录和前几章的篇幅来看，我感觉它应该能给我很多启发。我平时就对公司运作和领导管理方面的东西很感兴趣，但一直找不到一本既系统又易懂的书籍来入门。很多时候，我看到一些成功的案例，就会想知道他们背后的逻辑是什么，管理者是如何做出那些关键决策的。比如，一家公司是如何从初创走向辉煌的？又或者，在面对市场变化时，一个优秀的团队是如何迅速调整策略的？这些问题常常萦绕在我脑海里。我希望这本书能够解答我这些疑惑，让我对“管理”这个概念有一个更清晰、更全面的认识。我特别关注书里会不会讲解一些实用的工具和方法，比如 SWOT 分析、五力模型这些，因为我一直觉得理论知识很重要，但如果能结合实际工具来应用，效果会更好。而且，我也很期待书中能分享一些关于团队建设、激励机制的案例，毕竟人是管理中最核心的要素，如何有效地激发团队潜力，一直是很多管理者面临的难题。总的来说，这本书给我的第一印象是内容扎实，体系完整，希望它能成为我学习管理学的一个良好开端。