具体描述
《管理学基础》是面向应用型高职高专教学的管理学教材，在汲取中外管理思想精华的基础上，深入浅出地阐述了管理学的基本概念和原理。各章以对本章理论有较大影响的管理学家作为开始，以管理学案例导人，穿插与所介绍概念和原理相关的管理学小故事，增强学生的学习兴趣。各章课后附有复习思考题，以加深对理论知识的理解。《管理学基础》分两篇共17章，其中上篇为理论篇，包括管理概论、管理思想演进、计划、组织、领导、决策、控制、管理趋势共8章；下篇为实务篇，包括企业文化管理、战略管理、管理沟通、管理激励、团队管理、目标管理、冲突管理、信息与知识管理、管理创新共9章。《管理学基础》内容新颖，通俗易懂，注重理论联系实际，既可作为高职高专院校、成人教育院校经济、管理类学生的专业基础教材，又可以作为企业界管理人员、对管理学感兴趣的人士的自学和培训教材。
商业策略与组织行为的深度解析：构建高效能企业的蓝图 本书导读 在全球化和技术快速迭代的今天，企业的生存与发展，越来越依赖于其战略的精准制定与组织内部的有效协同。本书并非聚焦于“管理学基础”的理论框架梳理，而是深入探讨如何在复杂多变的商业环境中，将战略远见转化为可执行的商业行动，并塑造出具有强大适应性和创新力的组织文化。我们旨在为渴望突破传统管理范式、追求卓越运营与持续增长的商业人士，提供一套系统、前沿且极具实操性的分析工具与决策模型。 第一部分：前瞻性战略的制定与落地 本部分将目光投向企业生存的宏观战场。我们不再停留在对传统波特五力模型的简单套用，而是着重于动态能力理论（Dynamic Capabilities）在快速变化市场中的应用。 1. 战略环境的超前洞察：超越SWOT分析 传统的优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析往往带有滞后性。本书引入PACES框架（Political, Advancement in Technology, Cultural Shift, Economic Volatility, Social Trend），强调对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的预判性分析。我们将详细剖析如何利用大数据和情景规划（Scenario Planning）技术，构建多维度的未来商业图景，并据此确定企业的战略弹性区间。重点讨论如何在看似饱和的市场中，通过价值网络重塑寻找非对称竞争的突破口，而非陷入同质化价格战的泥潭。 2. 核心竞争力的构建与迭代：从资源基础到生态系统 企业真正的壁垒不在于短期拥有的资源，而在于持续创造和吸收新资源的能力。我们深入探讨资源基础观（RBV）的局限性，转向基于流程的竞争优势。具体内容包括：如何识别并保护那些难以模仿的、异质性的组织流程（如独特的知识共享机制、敏捷的研发转化率）；以及在数字经济时代，如何从“单打独斗”的价值链模式，跃升至平台生态系统的构建与治理。本书将提供一套评估生态系统健康度和外部合作方信任度的量化指标体系。 3. 战略执行的“最后一公里”：目标对齐与绩效驱动 战略的失败，往往源于执行层面的脱节。我们详细阐述如何运用基于目标与关键结果（OKR）的精益战略管理体系，确保自上而下的愿景与基层团队的日常工作紧密相连。这不仅仅是工具的使用，更是一种思维模式的转变——强调目标的可衡量性、透明度和周期性回顾。此外，本书还探讨了如何设计激励机制，以奖励那些推动战略转型的“内部创业者”，而非仅仅固守既有流程的“守成者”。 第二部分：组织结构的重塑与敏捷运营 成功的战略需要一个能够快速响应、有效协作的组织躯体来承载。本部分着重于如何解构僵化的层级结构，构建适应VUCA时代的敏捷组织。 4. 组织设计的进化：扁平化、网络化与去中心化 面对快速变化的需求，传统的科层制（Bureaucracy）响应迟缓。本书引入拓扑组织理论，指导管理者设计出更具适应性和模块化的结构。内容包括：如何有效实施跨职能的“敏捷小队”（Squads）模式；如何平衡集中决策的效率与分散创新的活力；以及在分布式团队环境下，如何运用异步协作工具来维持信息流的顺畅，降低“会议文化”的内耗。 5. 领导力的转型：从控制到赋能 在高度专业化和自动化的工作环境中，传统的“指挥与控制”型领导力已不再适用。我们深入分析情境领导力模型在高阶人才管理中的应用，重点阐述仆人式领导（Servant Leadership）与变革型领导（Transformational Leadership）的融合。管理者必须从资源的分配者，转变为意义的阐释者、障碍的清除者和能力的放大器。本书将提供一套评估领导者“赋能指数”的方法论，帮助管理者识别自身在授权和信任培养方面的盲区。 6. 企业文化的重塑：驱动内生变革的引擎 文化是战略的最后壁垒，也是最难改变的部分。本书将文化视为一种可管理的、基于共享心智模型的系统。我们不谈空泛的价值观标语，而是侧重于行为证据的捕捉与强化。具体内容包括：如何通过仪式、叙事和高层的“榜样行为”来锚定新的组织期望；如何设计“心理安全”的环境，鼓励员工敢于挑战现状、容忍建设性的失败；以及在并购整合过程中，如何进行文化的快速对齐与融合，避免文化冲突导致的价值损耗。 第三部分：创新管理与持续学习机制 在知识成为最主要生产要素的时代，企业的寿命取决于其学习速度。 7. 创新组合的管理：平衡探索与利用 真正的创新并非盲目的尝试，而是有纪律的组合管理。本书详细介绍了Ambidexterity（双元性）组织的构建，即同时优化现有业务（Exploitation）和探索颠覆性技术（Exploration）。我们将分析如何为“探索”活动建立隔离但受支持的“创新实验室”或“内部孵化器”，并制定不同于主营业务的评估标准（如基于学习速度而非即时盈利）。 8. 知识的获取、转化与沉淀 知识的流动性决定了组织的智慧。我们探讨如何打破部门间的“信息孤岛”，建立高效的隐性知识显性化流程。这包括设计有效的社区实践（Communities of Practice, CoP），利用企业内部知识图谱技术来识别专家网络，以及建立知识产权保护与共享的平衡机制。重点关注如何将“一次性项目”的经验教训，转化为组织级的“标准操作程序”或“知识资产”，确保组织能力不会因人员流动而流失。 总结 本书是一本面向战略执行者、组织变革推动者的实战指南。它要求读者跳出基础理论的框架，直面现代商业世界中“增长的悖论”、“组织的惯性”和“战略的脆弱性”等核心难题，提供的是一套系统性的思维工具和行动框架，旨在帮助管理者将理论认知转化为驱动企业实现长期、可持续竞争优势的实践能力。
作者简介
目录信息
1 管理概论 1.1 管理的基本概念 1.2 管理者 1.3 管理学2 管理思想演进 2.1 中国传统管理思想 2.2 西方管理思想和理论3 计划 3.1 计划概述 3.2 计划的类型及工作步骤 3.3 计划方法4 组织 4.1 组织与组织结构 4.2 组织结构设计 4.3 组织变革5 领导 5.1 领导的基本概念 5.2 领导特质理论 5.3 领导行为理论 5.4 领导权变理论6 决策 6.1 决策概述 6.2 决策理论 6.3 决策类型 6.4 决策方法7 控制 7.1 控制概论 7.2 控制的内容及方法8 管理趋势 8.1 知识经济时代 8.2 国际化管理 8.3 信息化管理9 企业文化 9.1 企业文化概述 9.2 企业文化的功能 9.3 沃尔玛公司企业文化案例10 战略管理 10.1 企业战略概述 10.2 战略管理理论演进 10.3 战略管理过程11 管理沟通 11.1 沟通的基本概念 11.2 人际关系沟通 11.3 组织沟通12 管理激励 12.1 激励的基本概念 12.2 主要激励理论 12.3 激励效应13 团队管理 13.1 团队概述 13.2 团队的类型 13.3 团队建设14 目标管理 14.1 目标管理概述 14.2 目标管理的过程15 冲突管理 15.1 冲突概述 15.2 建设性冲突和破坏性冲突 15.3 冲突管理策略16 信息与知识管理 16.1 信息与知识 16.2 信息管理 16.3 知识管理17 管理创新 17.1 创新概述 17.2 熊彼特的创新理论 17.3 创新理论的发展趋势参考文献
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有