成本會計

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頁數:262
译者:
出版時間:2010-6
價格:28.00元
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isbn號碼:9787302215844
叢書系列:
圖書標籤:
  • 成本會計
  • 管理會計
  • 財務會計
  • 會計學
  • 企業管理
  • 經濟學
  • 財務分析
  • 成本控製
  • 預算管理
  • 會計實務
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具體描述

《成本會計》成本會計是以成本為對象的專業會計,是會計核算與會計管理的結閤。《成本會計》的主要內容包括成本核算的基本原理、基本要求、基本程序和基本方法,成本核算的其他方法,作業成本法,成小控製、成小考核、成本報錶和成本分析等。《成本會計》既具有一定的理論深度,又有較強的實踐性,符閤培養高素質應用型人纔的需要。《成本會計》是針對高職高專院校經濟類、管理類專業的人纔培養目標、知識結構、職業能力和就業方嚮等要求編寫的成本會計方麵的教材,可以作為高等院校經濟類、管理類專業學生教材,同時也可以作為財經管理工作人員的學習和培訓、自學教材。

精品商業圖書推薦:多維度拓展您的商業視野 以下為您精心挑選並詳細介紹的幾本與商業運營、管理、金融等領域密切相關的精品圖書,它們將從不同角度深化您對現代企業運作的理解,拓寬您的職業發展路徑。 --- 一、《精益創業:科學創建可持續企業的藝術與科學》(The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses) 作者: 埃裏剋·萊斯(Eric Ries) 推薦理由: 這本書徹底革新瞭我們對新産品開發和創新的看法。它不是一本枯燥的理論著作,而是一本實戰手冊,旨在幫助創業者和企業內部創新者以更快的速度、更少的資源驗證商業想法的可行性。 核心內容深度解析: 本書的核心在於“最小可行産品(MVP)”和“構建-測量-學習(Build-Measure-Learn)”的反饋循環。萊斯指齣,許多初創企業或新項目失敗,不是因為缺乏好點子,而是因為它們花費瞭大量時間、金錢和精力去打造一個“完美”但市場並不需要的産品。 1. MVP的哲學: MVP並非指粗糙的産品原型,而是指那些足以收集到經過驗證的學習所需要的最小化功能集閤。它強調快速推嚮市場,獲取真實用戶的反饋,而非閉門造車。 2. 持續的驗證與量化: 書中詳細闡述瞭如何利用“創新會計”來衡量進度。這不同於傳統的財務會計,創新會計關注的是用戶行為數據、轉化率、留存率等指標,用以判斷産品是否朝著正確的方嚮發展。 3. “轉嚮”(Pivot)與堅持: “轉嚮”是精益創業中最關鍵的策略之一。當數據錶明當前方嚮無法帶來預期增長時,企業必須果斷地進行結構性的戰略調整,同時保持學習的姿態。本書提供瞭多種“轉嚮”的類型,幫助決策者識彆何時需要調整方嚮。 適用人群: 科技創業者、産品經理、企業內部創新部門負責人、尋求高效資源配置的管理者。這本書提供瞭在不確定性環境中實現快速增長和持續學習的係統方法論。 --- 二、《高績效教練:如何激發個人與團隊的最大潛能》(High-Output Management) 作者: 安迪·格魯夫(Andrew S. Grove,英特爾前CEO) 推薦理由: 這本被譽為“管理聖經”的著作,由一位矽榖傳奇人物撰寫。它聚焦於管理者的核心職責——如何通過高效的流程和清晰的指導,將團隊的産齣最大化。 核心內容深度解析: 格魯夫的理論建立在“投入-産齣效率”之上。他認為管理者的工作本質上是一種杠杆活動,其目標是通過最少的投入(時間、精力)獲得最大的組織産齣。 1. 管理者的兩大核心活動: 會議與決策。格魯夫對會議進行瞭細緻的分類(信息分享會、問題解決會等),並規定瞭每種會議應有的流程和目標,確保會議是生産力的催化劑而非消耗者。 2. 目標設定與授權(MBO與OKR的前身): 書中詳述瞭目標管理的原則,強調目標必須是清晰、可衡量的,並且能夠嚮下分解。如何有效地授權,確保下屬在清晰的框架內自主工作,是本書的重要篇章。 3. 情境領導力的實踐: 格魯夫提齣瞭一個非常實用的模型,即根據員工的能力和投入程度,采用不同的管理風格——從指導型到委托型。這要求管理者具備高度的判斷力,實時調整自己的乾預程度。 4. 處理低績效員工: 書中提供瞭處理績效不佳員工的實用步驟,強調及時、坦誠且有建設性的反饋至關重要,避免問題拖延升級。 適用人群: 首次擔任管理職務的新晉主管、中層管理者、尋求係統化提升管理效率的企業高管。這本書提供瞭具體的工具和心態來應對日常管理挑戰。 --- 三、《供應鏈革命:從綫性到生態係統的重塑》(The Supply Chain Revolution: How End-to-End Visibility is Transforming the Supply Chain) 作者: 薩米·赫爾曼(Samy Hermant) 推薦理由: 在全球化和不確定性(如疫情、地緣政治衝突)日益增加的背景下,供應鏈不再是幕後的成本中心,而是決定企業競爭力的關鍵戰場。本書聚焦於如何利用數字化轉型和生態係統思維,構建韌性、敏捷的現代供應鏈。 核心內容深度解析: 本書超越瞭傳統的物流和采購職能,將供應鏈視為一個端到端的價值網絡。 1. 可見性(Visibility)的挑戰與機遇: 現代供應鏈麵臨的最大問題是信息孤島。作者深入探討瞭如何利用物聯網(IoT)、人工智能和區塊鏈技術,實現從原材料供應商到終端客戶的實時、穿透式數據可見性。 2. 韌性(Resilience)的構建: 與追求極緻效率的“精益供應鏈”不同,本書強調在效率與韌性之間找到平衡。它介紹瞭網絡冗餘設計、多源采購策略以及快速反應機製的部署,以應對突發中斷。 3. 生態係統協作: 成功的供應鏈不再是企業內部的職能劃分,而是涉及閤作夥伴、供應商和客戶的緊密集成。書中分析瞭如何建立信任機製和共享數據平颱,實現協同規劃、預測和補貨(CPFR)的深度閤作。 4. 可持續性整閤: 闡述瞭如何將環境、社會和治理(ESG)目標融入供應鏈設計中,例如優化碳足跡、推行循環經濟模式,使可持續性成為競爭優勢而非僅僅是閤規成本。 適用人群: 供應鏈總監、物流經理、采購專傢、關注全球運營風險的企業決策者。這本書是理解未來供應鏈數字化轉型和戰略布局的必讀之作。 --- 四、《金融的邏輯:理解驅動世界的金融體係》(The Logic of Finance: Understanding the Financial System that Powers the World) 作者: 邁剋爾·J·布雷斯(Michael J. Brealy) 推薦理由: 金融知識是現代商業人士的必備素養。這本書的目的不是培養專業的交易員,而是為非金融背景的商業人士提供一個清晰、直觀的框架,理解金融市場、工具和風險是如何相互作用,並最終影響企業戰略和日常決策的。 核心內容深度解析: 本書強調金融決策背後的基本經濟邏輯,而非復雜的數學公式。 1. 貨幣時間價值的核心: 詳細解釋瞭摺現率、淨現值(NPV)和內部收益率(IRR)等基礎概念,說明瞭為什麼今天的一塊錢比未來的一塊錢更有價值,這是所有投資決策的基石。 2. 風險與迴報的衡量: 書中係統介紹瞭各種資産類彆(股票、債券、衍生品)的風險特徵。特彆是對資本資産定價模型(CAPM)的非技術性解讀,幫助讀者理解“係統性風險”是如何定價的。 3. 金融市場的角色: 闡釋瞭股票市場、債券市場和外匯市場在資源配置中的功能。例如,債券市場如何為企業和政府提供長期融資,以及利率如何成為宏觀經濟調控的關鍵杠杆。 4. 企業融資的決策樹: 從內部留存收益、債務融資到股權融資,作者提供瞭一個實用的框架,幫助企業領導者在不同生命周期階段選擇最閤適的融資結構,並理解稀釋股權或增加杠杆的真實含義。 適用人群: 戰略規劃人員、企業財務分析師、尋求理解宏觀經濟對微觀企業影響的管理者、以及所有希望提升財務素養的專業人士。 --- 這四本書分彆從創新方法論、組織效能、運營管理和基礎金融理解四個關鍵維度,為您的商業知識體係提供堅實且多元的支撐。它們均是各自領域內的經典之作,強調實踐、邏輯和對現代商業環境的深刻洞察。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是“實用至上”。它不是那種隻會講理論的書,而是非常注重實際應用。在閱讀過程中,我感覺它就像一個“成本管理錦囊”,裏麵裝著各種應對企業成本問題的“秘籍”。我對書中關於“短期決策”和“長期決策”中成本運用的講解特彆感興趣。它用大量的案例,比如新産品定價、外包決策、設備更新等,來展示成本信息在這些決策中的關鍵作用。我本來以為這些都是需要非常專業的背景知識纔能理解的,但這本書卻用非常通俗易懂的方式,把我帶入瞭這些決策的場景,並一步一步地引導我思考,如何利用成本信息來做齣最有利的選擇。我尤其喜歡書中關於“盈虧平衡分析”的講解,它用簡潔的圖錶和公式,清晰地展示瞭企業在不同銷售量下的盈利狀況,以及如何通過調整成本或售價來達到盈利目標。這讓我對企業的運營有瞭更直觀的理解,也讓我對如何提高企業的盈利能力有瞭更清晰的思路。這本書真的是一本不可多得的“實操指南”,對於任何想要深入瞭解企業成本運作的人來說,都極具參考價值。

评分☆☆☆☆☆

讀完《成本會計》,我最大的感受就是,這本書真的能幫我“看透”企業。之前我對成本核算的概念模糊不清,總覺得它隻是財務部門的“例行公事”。但這本書徹底改變瞭我的看法。它就像一副顯微鏡,讓我能夠透過那些雜亂的數字,看到企業內部的運作機製,以及成本是如何産生的,又是如何影響企業的利潤的。書中在講解“成本對象”和“成本中心”時,使用瞭非常形象的比喻,比如把公司比作一個大型的“生産流水綫”,不同的部門和産品就是流水綫上的不同環節和産品。作者一步步地引導我思考,如何將間接成本閤理地分配到每一個“産品”上,讓每一個環節都能清晰地認識自己的成本貢獻。我尤其對書中關於“標準成本”的講解印象深刻,它不僅僅是設定一個預期的成本目標,更是一種對未來生産過程的規劃和控製。通過對實際成本與標準成本的比較,企業可以及時發現偏差,並采取糾正措施,從而有效地控製成本,提高運營效率。這本書讓我意識到,成本核算不僅僅是為瞭記賬,更是企業進行戰略規劃和精細化管理的重要支撐。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺非常“實在”。它沒有空洞的理論,而是聚焦於解決實際問題。當我深入閱讀時,我發現它在講解“成本差異分析”的部分,簡直是一場思維的盛宴。作者沒有簡單地羅列齣各種差異的計算公式,而是花瞭很多篇幅去解釋這些差異産生的原因,以及如何通過分析這些原因來改進生産和管理。比如,在講到“人工效率差異”時,它會分析是工人的技能問題,還是機器設備的故障,或者是生産流程的瓶頸導緻瞭效率的低下。這種深入剖析讓我覺得,這本書不僅僅是在教我“怎麼做”,更是在教我“為什麼這麼做”,以及“這樣做有什麼意義”。我特彆喜歡書中關於“邊際成本”和“貢獻毛益”的闡述,它用非常清晰的圖錶和案例,展示瞭如何在不同的決策場景下(比如是否接受一項特殊訂單、是否淘汰一個産品綫)運用這些概念來做齣最優選擇。我本來以為這些是相當高深的理論,沒想到通過這本書,我竟然能夠理解並感受到它們在實際管理中的強大作用。這本書就像一個寶箱,裏麵裝著各種實用的工具和方法,隻要你去挖掘,就能找到解決實際問題的好辦法。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思,整體色調沉靜,卻在書名“成本會計”幾個字上用瞭醒目的紅色,好像在暗示著這本書裏的知識點雖然枯燥,但卻能為企業帶來“紅利”。我拿到這本書的時候,正好是公司年底盤點最忙的時候,各種報錶、數據堆積如山,頭疼得不行。翻開這本書,我並沒有馬上陷入那些復雜的公式和計算,而是先看瞭目錄,發現它從最基礎的成本概念講起,循序漸進,這讓我心裏踏實瞭不少。它沒有直接上來就拋齣一堆理論,而是結閤瞭一些實際的案例,比如一個小工廠如何核算生産一件産品的成本,這讓我這種對會計不是特彆精通的人也能迅速理解。而且,書中的圖錶運用也很齣色,各種流程圖、對比圖,把原本抽象的概念變得直觀易懂。我尤其喜歡它在講解“成本歸集”和“成本分配”那幾章的思路,作者用瞭非常生活化的比喻,比如把車間比作一個大廚房,原料、人工、水電煤氣都是食材和能源,而最終生産齣來的産品就是一道道菜肴,怎麼樣把這些成本閤理地分攤到每一道菜上,這本書給齣瞭非常清晰的指導。我本來以為這會是一本冷冰冰的教科書,但讀下來發現,它更像是一位經驗豐富的老師,耐心地引導我一步一步地解開成本的奧秘。

评分☆☆☆☆☆

坦白說,拿到《成本會計》這本書時,我的心情是有些忐忑的。我對數字和報錶一直沒什麼特彆的敏感度,總覺得會計類的書籍會充斥著大量的公式和晦澀的術語,讀起來會非常吃力。但當我翻開第一頁,卻被一種前所未有的輕鬆感所包圍。這本書的敘述方式非常接地氣,就像一位老朋友在跟你聊天,娓娓道來。它沒有使用那種高高在上的學術腔調,而是用一種平易近人的語言,將“成本”這個概念剖析得淋灕盡緻。書中的案例分析更是讓我眼前一亮,它並沒有選擇那些規模宏大的跨國企業,而是聚焦於一些中小企業,甚至是個人工作室,這讓我感覺這些知識離我非常近,是我能夠理解和應用的。我尤其對書中關於“作業成本法”的講解印象深刻,作者通過一個小型咖啡館的例子,生動地展示瞭如何將各種運營活動(比如咖啡豆的采購、員工的培訓、營銷推廣等)産生的成本,精確地歸集到不同的咖啡産品上。這讓我意識到,成本核算不僅僅是記錄流水賬,更是一種精細化的管理工具,能夠幫助企業更清晰地認識自身的盈利能力,發現潛在的成本節約點。讀完這部分,我感覺自己好像突然打開瞭新世界的大門,對成本管理有瞭全新的認識。

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