具体描述
《配电网技术标准：设备选用分册》共分为五篇：第一篇为中低压配电网设备选用原则，第二篇为配电网通用类设备技术标准，第三篇为配电网架空线路设备技术标准，第四篇为配电网电缆线路设备技术标准，第五篇为10kv开闭站、配电室设备技术标准。本分册提供的技术标准可用于配电网新建、改造设备选型，亦可用于设备招标订货等。
为推行配电网技术标准“五统一”(规划、设计、设备选用、施工验收、运行维护)，北京市电力公司组织有关专家编写了配电网技术系列标准，共4个分册，即《规划设计分册》、《设备选用分册》、《施工验收分册》及《运行维护分册》。
本标准适于从事配电网规划设计、施工验收、运行维护和设备招标订货的人员阅读，电气设备制造厂商、配电网施工单位的技术人员及大专院校师生亦可参考。
建筑工程项目管理概论：从规划到交付的系统化实践 图书简介 在快速发展和日益复杂的现代建筑行业中，成功的项目交付不仅依赖于精湛的工程技术，更需要一套科学、系统化的管理框架。本书《建筑工程项目管理概论》正是为满足这一核心需求而编写的权威性教材与实践指南。它全面、深入地剖析了建筑工程项目从概念萌芽到最终竣工验收的全过程，旨在为工程技术人员、项目经理、管理者以及相关专业学生提供一套扎实的理论基础和可操作的实践工具。 本书的结构设计遵循项目管理标准的生命周期模型，将复杂的项目活动分解为清晰、逻辑连贯的模块，确保读者能够系统地理解项目管理的各个关键领域。全书内容涵盖了项目启动、规划、执行、监控与收尾的全部流程，并特别强调了当代建筑行业对风险控制、质量保证、进度优化及成本精度的严苛要求。 第一部分：项目管理基础与建筑行业的特殊性 本部分奠定了项目管理的基本概念，区分了项目与常规运营的区别，并重点阐述了建筑工程项目在复杂性、高投资、长周期、多方协作以及严格监管等方面的独特性。我们将深入探讨项目章程的制定、干系人分析的重要性，以及如何建立一个高效的项目管理组织结构（如矩阵式、职能式或项目型组织）。此外，对建筑行业特有的法律法规、合同环境和伦理责任的介绍，为后续的技术性管理奠定了合规性的基础。 第二部分：项目范围与需求管理 准确界定项目范围是项目成功的基石。《建筑工程项目管理概论》详细阐述了需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的构建方法与应用。WBS作为项目范围的基石，书中提供了大量基于实际工程案例的分解模板，指导读者如何将宏大的建筑目标分解为可管理的、可估算的、可分配的工作包。同时，涵盖了范围蔓延的识别、控制与变更请求管理流程，确保项目始终聚焦于既定的目标。 第三部分：项目进度管理与时间优化 时间是建筑项目中最宝贵的资源之一。本章系统介绍了进度规划的理论与方法。从活动识别、逻辑关系排序到持续时间估算，内容涵盖了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等经典工具的应用。书中特别辟出章节讲解如何利用现代项目管理软件进行进度模拟与资源平衡，重点探讨了施工过程中常见的进度冲突与瓶颈处理策略，如赶工、快速跟进的应用场景与成本效益分析。 第四部分：项目成本控制与经济性分析 建筑项目的经济效益直接关系到企业的生存与发展。本书对成本管理进行了深度剖析，包括成本估算的技术（参数估算、类比估算、自下而上估算），成本基准的建立，以及贯穿项目始终的挣值管理（EVM）技术。EVM的应用实例详尽，能够帮助管理者实时监控成本绩效，预测未来趋势，并在偏差发生时及时采取纠正措施。此外，书中还探讨了资本预算、融资安排与价值工程（VE）在降低生命周期成本中的积极作用。 第五部分：项目质量保证与控制 质量是建筑工程的生命线。《建筑工程项目管理概论》严格遵循ISO 9000标准体系，结合建筑行业的质量验收规范，构建了一套全面的质量管理框架。内容涵盖了质量规划（确定质量标准和指标）、质量保证（过程改进与审计）和质量控制（检验、测试与不合格项处理）。书中对施工现场的常见质量缺陷案例进行了深入分析，并提出了预防性控制措施，强调预防胜于纠正的原则。 第六部分：项目资源、采购与合同管理 建筑项目需要调动大量的人力、物力、设备和材料。本部分详细讲解了如何有效地规划和管理这些资源。人力资源管理部分涉及团队组建、角色分配、激励机制与冲突解决。材料与设备管理则侧重于供应链的优化与物流协调。 尤其重要的是采购与合同管理。本书深入剖析了不同类型的工程合同（如固定总价、成本加奖励、按单元计价等）的优缺点及适用场景。从招标文件准备、供应商选择、合同谈判到履行过程中的索赔管理和争议解决机制，为读者提供了实战性的指导。 第七部分：项目风险、沟通与干系人管理 风险管理是现代项目管理的核心能力。《建筑工程项目管理概论》提供了识别、定性/定量分析、风险应对规划（规避、转移、减轻、接受）的完整流程。书中列举了建筑项目中常见的十大类风险（如地质风险、政策变动风险、劳工短缺风险等）的具体应对策略。 沟通管理和干系人管理部分强调了信息透明度和有效沟通在跨部门、跨层级协作中的关键作用。内容涵盖了沟通规划、信息分发策略、绩效报告的制定，以及如何通过积极的干系人参与来化解潜在的冲突，确保各方利益的平衡。 第八部分：信息技术在项目管理中的应用与项目收尾 最后一部分展望了技术对建筑项目管理的赋能，重点介绍了建筑信息模型（BIM）、项目管理信息系统（PMIS）等前沿工具如何集成到项目管理流程中，以实现数据驱动的决策。同时，对项目收尾工作进行了详尽的指导，包括最终验收的流程、合同的关闭、经验教训的总结与归档，确保知识资产能够沉淀为企业未来项目的宝贵财富。 适用对象 本书内容深度与广度兼具，不仅适用于高等院校建筑管理、土木工程、工程管理等专业的本科生和研究生，也是一线项目经理、工程技术人员、质量工程师以及希望系统提升项目管理能力的行业专业人士的必备参考书。通过学习本书，读者将能够掌握一套系统化、科学化的建筑项目管理方法论，从而显著提高工程项目的成功率和整体效益。
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