具体描述
《2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析:建设工程项目管理专项突破》是“2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析”系列丛书之《建设工程项目管理专项突破》。《2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析:建设工程项目管理专项突破》严格依据最新的《全国注册一级建造师执业资格考试大纲》以及“全国一级建造师执业资格考试用书”编写而成，旨在帮助广大工程建设第一线的工程管理人员顺利通过国家一级建造师执业资格考试。
《2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析:建设工程项目管理专项突破》由全国一级建造师考试命题研究协作组的核心成员编写，以帮助考生构筑知识体系，梳理总结归纳考点，以模拟练习为手段，用简单明了的表格将教材中重点、难点，特别是一些零散的重要考点进行归纳、总结、对比、分析，使考生对相互联系的知识体系和考点一目了然。具体内容包括：考点命题素材分析与预测；全真实战模拟试卷；历年真题；全真实战模拟试卷与历年真题参考答案及解析四个部分。
《2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析:建设工程项目管理专项突破》具有权威性、适用性和可操作性，是广大参加全国一级建造师执业资格考试的考生理想的参考用书。
好的，这是一份关于一本名为《建设工程项目管理专项突破》的图书的详细简介，这份简介聚焦于其他相关领域，完全不涉及《建设工程项目管理专项突破》这本书的具体内容。 --- 《精益建造的价值重塑：面向未来的工程交付模式》 本书导言 在当前快速迭代的全球经济环境中，传统工程交付模式面临着效率瓶颈、成本超支和质量波动的严峻挑战。本书《精益建造的价值重塑：面向未来的工程交付模式》并非聚焦于传统的项目管理流程优化或单一的技术应用，而是深入探讨一种系统性的思维转变——精益思想在建设工程领域的全面渗透与实践。本书旨在为行业决策者、高级管理者以及寻求深度变革的工程师提供一套全新的、以价值创造为核心的交付框架。 第一部分：精益思维的哲学基础与本土化适应 第一章：从“消除浪费”到“最大化价值流” 本章从精益制造的起源出发，详细剖析了丰田生产系统（TPS）中的核心哲学。重点阐述如何将“浪费”的定义从单纯的物理浪费扩展到信息、流程和决策上的隐性损耗。我们深入探讨了价值流图（Value Stream Mapping, VSM）在设计和施工阶段的应用，强调识别并消除非增值活动，确保每一道工序都直接服务于最终客户的期望价值。本书区别于其他管理书籍的地方在于，我们不只是罗列工具，而是构建一套理解“价值”的认知模型。 第二章：文化重塑：构建持续学习与主动协作的组织 精益实施的成功关键在于组织文化。本章聚焦于如何培育一种“无责怪、重改进”的文化氛围。我们详细分析了“安灯系统”（Andon System）在施工现场的引申应用，即如何建立快速响应的异常处理机制，确保问题在萌芽阶段即被发现和解决。同时，本书探讨了跨专业团队（设计、采购、施工）间打破“筒仓效应”的协作模式，强调透明沟通和共同目标设定对项目长期绩效的决定性影响。 第二部分：精益设计与前期策划的深化 第三章：集成化设计与目标成本法（Target Value Design, TVD） 传统的成本控制往往滞后于设计决策。本章详细阐述了TVD的核心流程：首先确定客户的价值目标和预算上限，然后围绕这个目标进行设计迭代。我们提供了详细的案例分析，说明如何通过迭代设计和专业协同，在设计阶段就将成本、质量和工期目标锁定，避免了施工阶段因设计变更带来的巨大成本波动。重点分析了如何平衡设计美学与工程经济性。 第四章：BIM/数字孪生在精益规划中的赋能 本书将信息技术视为精益流程的加速器，而非目的本身。本章探讨了建筑信息模型（BIM）如何从简单的三维可视化工具，转变为精益规划的核心平台。我们重点讨论了如何利用BIM进行“碰撞检测”的预防性工作，并结合“拉动式”计划（Pull Planning）的理念，构建高度精确的施工序列。数字孪生（Digital Twin）的应用被置于持续改进的视角下，用于模拟不同方案的效率差异。 第三部分：精益施工与现场价值交付 第五章：拉动式计划（Pull Planning）与看板管理（Kanban）的实战部署 这是精益施工的核心实践。本章摒弃了传统的“推式”进度安排，转向基于现场实际能力的“拉动式”工作流。我们提供了详细的“最后一百天计划”工作坊的组织指南，包括如何定义工作包、如何确定前期条件（Predecessors）和后续依赖（Successors）。同时，详细介绍了如何在复杂的工序衔接中，运用物理看板或数字看板系统，实现对在制品（WIP）的有效控制和可视化管理。 第六章：标准化工作与即时交付体系（Just-In-Time, JIT） 本章侧重于如何将标准化的工作流程引入非重复性的建筑现场。我们分析了如何通过“工位设计”和“工具预置”来实现标准化。对于材料和构件的供应，本书深入研究了JIT在建筑供应链中的挑战与对策，特别是如何与预制和模块化生产紧密结合，确保构件在需要之时、需要的地点、以需要的数量到达，从而大幅减少现场堆场和二次搬运的浪费。 第七章：质量内建：从检验到预防 精益理念认为，质量不应是最终的检验环节，而是内嵌于每一个操作步骤之中。本章详细阐述了如何通过“防错法”（Poka-Yoke）设计来避免施工错误，例如定制化的夹具、自动化的监测系统等。我们还将质量检查转化为持续学习的机会，引入“质量环”的概念，确保每一次错误都能转化为流程的永久性优化。 第四部分：量化绩效与持续改进的闭环 第八章：精益绩效指标（KPIs）与过程可见性 本书提出了超越传统里程碑和进度百分比的精益绩效指标体系。重点介绍了“首次通过率”（First Time Yield, FTY）、“流程周期时间”（Cycle Time）和“计划完成率”（Percent Plan Complete, PPC）等关键指标。我们强调了数据收集的可视化和及时性，并讨论了如何利用这些数据驱动每日站会和每周回顾会议，确保改进是基于事实的。 第九章：建立持续改进的运营体系（Continuous Improvement System） 持续改进不是一次性的活动，而是一种永无止境的循环。本章指导读者如何建立 PDCA（计划-执行-检查-行动）在项目层面的常态化应用。我们深入分析了“浪费识别竞赛”和“员工提案系统”的有效激励机制，旨在让一线工人成为流程改进的主导者。本书的最终目标是帮助企业将精益方法固化为一种可自我优化的管理DNA，实现超越预期的交付成果。 结语 《精益建造的价值重塑》为读者描绘了一条清晰的、从观念变革到现场落地的精益之路。它不提供简单的管理工具清单，而是提供了一套深植于工程实践的系统性思维工具箱，旨在帮助建设企业在日益复杂的市场环境中，实现真正的效率飞跃和价值最大化。
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