具体描述
《B模式4.0:起来、拯救文明》不是第一次拜读莱斯特·R·布朗先生的作品.却是第一次为其新书的中文版作序，深感荣幸。感谢上海科技教育出版社的邀请，让我有机会以环境保护工作者的身份，为各位关心环境、关注气候变化的读者介绍和推荐这本《B模式4.0》。我们的团队也结合巾国情况，以读书笔记的形式在每一章末与读者分享了他们的思考。
作者简介
莱斯特·R.布朗（Lester Brown），《谁来养活中国》一书作者；因1974年创办世界观察研究所并担任所长26年而闻名于世。期间他创办了全球环境运动的“圣经”《世界现状》（State of the World）年报，以及《世界观察》（World Watch）双月刊。2001年5月，他又在华盛顿市创办了非营利性的跨学科研究组织——地球政策研究所，其宗旨是提供环境上可持续发展的经济与生态经济的构想，以及从目前经济模式转向生态经济的路线图。1992年，他创办了年报《重要征象：塑造未来的趋势》（Vital Signs: The Trends That Are Shaping Our Future）。
他被《华盛顿邮报》誉为“世界上最有影响的一位思想家”。
印度加尔各答的《电讯报》称他为“环境运动的宗师”。
1995年，Lester Brown被美国《马奎斯名人录》选为50位杰出美国人之一。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
食完<Plan B 4.0>。不是所有人都只想着安稳地过自己的小日子的，总有一些人为着整个人类和地球的存亡努力着。“为数不多的执著者可以改变整个世界，而且这种情况一直在发生着，对此切莫有所怀疑。”（Margaret Mead） 小富即安作为人类普遍的生存状态，如果就此蔓延开来...
评分食完<Plan B 4.0>。不是所有人都只想着安稳地过自己的小日子的，总有一些人为着整个人类和地球的存亡努力着。“为数不多的执著者可以改变整个世界，而且这种情况一直在发生着，对此切莫有所怀疑。”（Margaret Mead） 小富即安作为人类普遍的生存状态，如果就此蔓延开来...
评分食完<Plan B 4.0>。不是所有人都只想着安稳地过自己的小日子的，总有一些人为着整个人类和地球的存亡努力着。“为数不多的执著者可以改变整个世界，而且这种情况一直在发生着，对此切莫有所怀疑。”（Margaret Mead） 小富即安作为人类普遍的生存状态，如果就此蔓延开来...
评分食完<Plan B 4.0>。不是所有人都只想着安稳地过自己的小日子的，总有一些人为着整个人类和地球的存亡努力着。“为数不多的执著者可以改变整个世界，而且这种情况一直在发生着，对此切莫有所怀疑。”（Margaret Mead） 小富即安作为人类普遍的生存状态，如果就此蔓延开来...
评分食完<Plan B 4.0>。不是所有人都只想着安稳地过自己的小日子的，总有一些人为着整个人类和地球的存亡努力着。“为数不多的执著者可以改变整个世界，而且这种情况一直在发生着，对此切莫有所怀疑。”（Margaret Mead） 小富即安作为人类普遍的生存状态，如果就此蔓延开来...
用户评价
这本书的装帧和排版设计倒是挺吸引眼球的，那种冷峻的科技蓝和极简的字体选择，确实给人一种“未来感”和“高科技”的印象，非常符合它名字里那个数字“4.0”所暗示的时代前沿性。但内容上的空洞感，很快就打破了视觉带来的美好幻想。我尤其对其中几章关于“生态系统协同优化”的论述感到困惑。作者似乎将所有成功的商业案例都归因于他们采用了某种“隐性的B模式结构”，但这些案例的选择非常具有局限性，大多集中在硅谷那些独角兽公司。对于传统行业，比如我所在的制造业，那些依赖供应链稳定性和规模效应的领域，书中的分析显得力不从心。每次当我试图将书中的理论映射到我熟悉的生产线上时，都会发现需要进行大量的、甚至是凭空想象的“重新解释”，才能勉强与书中的描述对上号。这种强行拉扯的感觉，让阅读体验变得非常疲惫。它更像是一本“成功学”的变体，只不过把“个人成功”换成了“商业模式成功”，本质上都是在用后见之明去美化过程，而不是提供前瞻性的指导。我希望看到的是对失败案例的深度剖析，分析究竟是哪一个“B模式”的环节出了问题，但书中对风险和局限性的讨论几乎是避而不谈的，仿佛这个模式本身就是无懈可击的真理。
评分翻开这本《B模式4.0》，我原本期待能找到一套系统、深入的商业模式构建指南，能为我这个在市场竞争中摸爬滚打多年的老兵提供一些新颖的视角和实用的工具。然而，读完之后，我的感受是复杂且略带失望的。书的开篇似乎许诺了一个革命性的框架，用一系列高度抽象的概念试图解构现代商业的复杂性。作者的文字功底毋庸置疑，语言精炼，术语堆砌得颇具专业感，这在初期确实给我一种“干货满满”的错觉。我花了大量时间去理解那些自创的缩写和模型图，试图在大脑中搭建起这个“B模式”的宏伟蓝图。但随着阅读深入，我发现这些理论的落地性非常成问题。书中大量篇幅用于阐述“为什么”现有的模式已经失效，而对于“如何”根据这一全新的4.0范式进行实际操作，指导性建议少得可怜，更像是停留在概念层面上的哲学思辨。比如，书中花费了整整一章来讨论“跨维度价值捕获的非线性溢出效应”，读完后我仍然不清楚，在实际的客户服务优化流程中，我该如何将这个理论转化为可执行的SOP（标准作业程序）。对于那些希望快速提升业绩或寻求具体转型方案的读者来说，这本书更像是一本需要反复咀嚼的学术论文，而不是一本能立刻投入实战的工具箱。它的知识密度很高，但信息的有效转化率却是一个巨大的问号。我更倾向于认为，它更适合那些在顶级商学院做前沿研究的学者，而非一线的中小企业主。
评分坦白讲，读完这本书，我唯一的收获可能是多了一些新的咖啡因摄入量和对某些晦涩术语的死记硬背。我尝试将书中提到的“反向需求驱动的价值重构”这个概念，向我的团队进行了一次小型的内部宣讲。结果是，大家面面相觑，空气中弥漫着尴尬的沉默。我不得不承认，这本书的叙事逻辑是极其“内卷化”的，它构建了一个只有作者自己能完全理解的知识闭环。如果你不是长期浸淫在特定的信息流中，很容易就会被那些看似深奥的术语淹没，让你产生一种“是不是我太笨了，所以才理解不了”的自我怀疑。但冷静下来分析，问题不在于读者，而在于作者对沟通媒介的选择和对受众的定位出现了偏差。这本书与其说是一本面向实践者的指导手册，不如说是一份给自己领域内同侪的“宣言书”。它更热衷于开创一个全新的词汇体系，而不是使用行业内已有的、成熟的语言体系来进行沟通。对于一个注重效率的商业人士来说，时间是非常宝贵的资源，我实在不愿意把那么多精力投入到对新术语的解码上，而不是真正去解决业务问题。
评分这本书的结构组织，尤其是章节间的逻辑推进，给我留下了非常不连贯的印象。它似乎是把几篇原本独立的、针对不同行业痛点的深度报告拼凑到了一起，然后生硬地套上一个“B模式4.0”的统一外壳。比如说，关于“数字化转型中的组织敏捷性”那一章，它的分析视角非常偏向于软件开发行业的Scrum框架，对传统制造业的层级管理和长期规划需求考虑不足；而紧接着下一章讨论“可持续发展与资本市场预期”时，又突然转向了金融投资领域的语言体系，缺乏一个平稳的过渡。这种跳跃感使得读者很难建立起一个全局的、统一的认知框架。我期待的“模式”应该是一种可以贯穿所有业务场景的底层逻辑或思维骨架，但这本书呈现的更像是一系列散落在不同技术点上的高深见解的碎片集合。而且，书中引用的数据和案例，很多都显得有些过时或者缺乏最新的佐证。在快速迭代的商业环境中，一本写于两年前、但声称代表“4.0时代”的书，其时效性是一个令人担忧的问题。我希望看到的是对近一年内颠覆性事件的深度解读，而不是对几年前技术趋势的重复描绘。
评分总的来说，我购买《B模式4.0》是带着极高的期望值的，希望它能为我带来一次思维的飞跃，帮助我跳出现有的认知陷阱。然而，这本书更像是一个精美的、包裹着华丽外表的空心玻璃球。它在理论高度上确实努力想要触及“天花板”，但在实际的“地基建设”上却显得异常薄弱。我尝试去寻找那些真正能让我拍案叫绝的“洞察瞬间”，但大多时候，我只是在反复确认一些我已经知道的基本商业原则，只不过它们被作者用更复杂的方式重新包装了一遍。这本书的价值，我认为主要体现在“激发思考”而非“提供答案”。它成功地让你开始质疑现有的商业范式，但随后就戛然而止，留下了读者独自面对迷雾。如果作者能将其中三分之一的篇幅用于扎实的案例分析和可复制的行动步骤，而不是用剩下的三分之二去构建那座空中楼阁般的理论体系，这本书的实用价值将会提升十倍不止。对于寻求立竿见影效果的读者，我建议暂且搁置，或许等到这个“B模式”理论体系成熟到可以被大众清晰理解和应用时，再来阅读会更有收获。
评分关爱地球，人人有责
评分保护环境吧！
评分科普文真心看不来。。。
评分挺不错的书，不过我个人还是认为单单靠联合国和绿色和平组织之类只是隔靴搔痒，现在这种程度的环境危机也许必须有铁的手段的联合政府出来才有转机
评分很有必要去读读
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