党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试测评工作指导手册

出版者:党建读物

作者:中共中央组织部领导干部考试与测评中心 编

页数:279

出版时间:2010-4

价格:36.00元

isbn号码:9787509901151

具体描述

《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试测评工作指导手册》严格以现行法规为依据，紧密结合工作实际，按照“系统、准确、简明、实用”的原则，努力体现政策性、规范性、科学性、可操作性，同时附有包括书中内容电子文本的光盘，力图对各地各部门党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试测评工作起到切实有效的指导和帮助作用。

目录信息

坚持“干什么、考什么”（代序）第一章 绪论 第一节 公开选拔领导干部工作情况综述 一、发展历程与成效 二、存在问题与对策 第二节 党政机关竞争上岗工作情况综述 一、发展历程与成效 二、存在问题与对策 第三节 领导干部考试测评工作情况综述 一、发展历程 二、主要成效 三、总体思路第二章 公开选拔考试测评工作组织实施 第一节 组织领导 一、领导小组的组成 二、领导小组的职责 三、领导小组办公室的组成 四、领导小组办公室的职责 第二节 制订方案 一、确定选拔职位 二、制订工作方案 三、制订实施方案 四、制订方案应注意的有关问题 附2.2.1：公开选拔工作方案参考样例 附2.2.2：公开选拔实施方案参考样例 附2.2.3：工作任务分解及日程安排表参考样例 附2.2.4：联合公开选拔工作方案参考样例 附2.2.5：联合公开选拔实施方案参考样例 附2.2.6：统一考试实施方案参考样例 第三节 发布公告 一、公告内容 二、公告范围 三、公告方式 附2.3.1：公开选拔公告参考样例 第四节 报名与资格审查 一、报名 二、资格审查 附2.4.1：报名登记表参考样例 附2.4.2：报名情况汇总表参考样例 附2.4.3：准考证参考样例 第五节 考试的考务组织实施 一、笔试的考务组织 二、结构化面试的考务组织 附2.5.1：公开选拔笔试考务手册参考样例 附2.5.2：公开选拔结构化面试考务手册参考样例 第六节 组织考察 一、组织领导 二、确定考察人选 三、考察前的准备工作 四、发布考察预告 五、民主测评 六、民意调查 七、个别谈话 八、实绩分析 九、综合评价 十、查阅资料 十一、专项调查 十二、撰写考察材料和报告 十三、汇报考察情况 十四、考察材料清理归档 十五、异地考察的有关问题 第七节 决定任用 一、拟任职人选的确定 二、任职前公示 三、任职 第八节 纪律与监督 一、纪律 二、监督 三、违纪处理 第九节 数据统计和文件归档 一、统计分析 二、文件资料归档第三章 竞争上岗考试测评工作组织实施 第一节 制订并公布实施方案 一、制订实施方案 二、制订方案应注意的有关问题 三、公布方案 附3.1.1：中央国家机关竞争上岗实施方案参考样例一 附3.1.2：中央国家机关竞争上岗实施方案参考样例二 附3.1.3：地方党政机关竞争上岗实施方案参考样例 第二节 报名与资格审查 一、报名 二、资格审查 第三节 笔试与面试的考务组织实施 一、笔试的考务组织 二、结构化面试的考务组织 第四节 民主测评与组织考察 一、民主测评 二、组织考察 第五节 任职 一、人选确定 二、任前公示 三、任职第四章 考试测评的方法与技术 第一节 职位分析 一、职位分析的概念与作用 二、职位分析的基本方法 三、撰写职位分析报告 附4.1.1：职位分析报告参考样例 第二节 笔试 一、笔试的作用和类别 二、笔试命题 三、笔试试卷的评阅 附4.2.1：双向细目表参考样例 附4.2.2：笔试试卷参考样例 附4.2.3：笔试试卷参考答案样例 第三节 结构化面试 一、结构化面试的目的和特点 二、结构化面试命题 三、结构化面试的评判 附4.3.1：面试题本格式参考标准 附4.3.2：结构化面试考官题本参考样例 附4.3.3：结构化面试评价表参考样例 附4.3.4：结构化面试应试者成绩计分表参考样例 附4.3.5：结构化面试考官评分平衡表参考样例 附4.3.6：结构化面试应试者成绩汇总表参考样例 附4.3.7：结构化面试评价参考标准 附4.3.8：结构化面试评价表（初评） 附4.3.9：结构化面试评价表（终评） 第四节 无领导小组讨论 一、无领导小组讨论的特点 二、无领导小组讨论的主要题型 三、无领导小组讨论题本的编制 四、无领导小组讨论的实施程序 第五节 公文筐测验 一、公文筐测验的特点 二、公文筐测验题本的编制 三、公文筐测验的组织实施 第六节 角色扮演 一、角色扮演的特点 二、角色扮演题本的编制 三、角色扮演的组织实施 附4.6.1：角色扮演题本参考样例 第七节 其他考试测评方法和技术 一、党政干部领导能力测评系统 二、心理测试 三、实地调研附录一：中华人民共和国公务员法（节录）附录二：党政领导干部选拔任用工作条例（节录）附录三：公开选拔党政领导干部工作暂行规定附录四：党政机关竞争上岗工作暂行规定附录五：党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲附录六：关于进一步加强全国领导干部选拔考试通用题库建设的意见主要参考文献后记
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用户评价

阅读这本书的过程，感觉就像是在参加一场非常严谨的学术研讨会，所有论点都建立在坚实的政策基础之上，论证过程滴水不漏。它对于如何设计那些能有效区分出优秀候选人和合格候选人的“区分度高”的测评题组，提供了很多值得借鉴的思路，特别是对“多角度、多维度”测评的强调，避免了单一指标的偏颇。不过，我发现一个有趣的现象：书中对“量化”的追求似乎达到了极致，从分数权重到时间控制，一切似乎都可以被精确计算和衡量。但在实际操作中，领导力的很多核心要素，比如政治敏锐度、文化适应性、以及在危机中的非理性决策能力，很难被完全纳入冰冷的量表之中。我个人非常期待，这本书的作者们能够在未来的再版中，探讨如何将“定性评估”的专家洞察力，有效地融入到现有的“定量评价”体系中去，实现量与质的有机结合。毕竟，选拔的终极目标是选出最适合未来复杂环境的领导者，而这绝非单纯的数学题。

作为一名长期关注组织人事领域动态的研究者，我对这类指导手册通常抱持一种审慎的态度。它们往往是理论与实践交织的产物，核心价值在于对现行政策的系统性梳理和解读，力求在千头万绪的法规中提炼出可操作性的标准。我注意到这本书的引文和注释部分似乎非常扎实，引用了大量的中央及地方层面颁布的相关文件，这使得它在作为案头参考资料时，具备了很高的可靠性。然而，这类手册的局限性也往往在于其时效性和地域适应性。中央政策的宏观指导方针落地到具体省份或特定单位时，往往需要进行大量的“本土化”调整。我一直在琢磨，这本书在处理这种上下级政策衔接的“灰色地带”时，提供了哪些具有前瞻性的建议？例如，在考察新兴领域（如数字经济、绿色发展）的复合型人才时，传统的测评指标体系是否已经显得力不从心？如果这本书能提供一些关于如何构建适应未来领导力模型的创新性思考，哪怕只是抛砖引玉的设想，其价值将远超一本简单的操作手册。当前，我们需要的不仅是守住底线，更是要敢于在框架内探索“最优解”。

我最近在准备一个内部的竞争上岗的材料，原本以为手头现有的几本老旧资料足够应付，但翻阅了这本书的几个章节后，才发现我对当前选拔理念的理解可能已经滞后了。这本书对于“能力模型”的构建部分着墨不少，它似乎不再仅仅强调资历和经验的简单叠加，而是转向了一种更侧重于解决复杂问题能力和战略思维的评估体系。特别是关于“测评工具的信度和效度”的讨论，写得相当深入，它强调了测谎技术在评估中的局限性，并力主回归到情景模拟和行为事件访谈的深度挖掘。这让我深刻反思自己过去准备材料时过于侧重“事迹罗列”而非“能力展现”的倾向。如果这本书能附带一个针对不同级别岗位（科级、处级）的“能力要素权重参考表”，那就更贴心了。毕竟，不同层级的领导干部对核心能力的侧重点是截然不同的，从战略部署到执行落地，能力的需求是呈梯度变化的。总而言之，这本书对于我们这些实操人员来说，是一次对现有评估思维的“纠偏”。

这本书的装帧设计倒是挺有意思的，封面那种深沉的暗红色配上烫金的字体，透着一股子严肃和权威感，拿在手里沉甸甸的，感觉就像是揣着一本重要的文件汇编。我特地翻了翻目录，发现它似乎更侧重于流程的规范化和制度的细致解读，对于选拔过程中涉及的各个环节，从前期的资格审查到后期的公示监督，都有详尽的条文引用和操作指南。这种详尽程度，对于初次接触这类工作的人来说，无疑是个极好的入门工具书，能迅速建立起对整个体系的框架认知。不过，我个人更关注的是那些隐藏在规范背后的“艺术”——比如，如何在高压的面试环境中展现出真正优秀的领导潜质，而不是仅仅背诵标准答案。我希望书中能多一些案例分析，特别是那些经典的反面教材，展示“不合规”操作可能带来的连锁反应，那样的警示效果会比单纯的条文罗列强得多。毕竟，政策是死的，人是活的，如何在政策的框架内灵活应对突发状况，才是真正考验干部素质的关键。这本书给我的第一印象是“规矩”，它把“规矩”摆在了非常重要的位置，但对于如何“精进”这些规矩，似乎留白较多。

这本书的排版和逻辑结构给我留下了深刻的印象，它采取了一种非常清晰的“是什么—为什么—怎么做”的层进式结构。对于竞争上岗中的“申诉与监督”环节的论述尤其精彩，它细致地拆解了从初步反馈到正式复核的每一个时间节点和责任主体，这无疑为确保流程的公平性提供了制度保障。然而，从读者体验的角度来说，它在“如何应对失败”这一点上着墨甚少。在竞争性选拔中，淘汰是必然的，对于被淘汰的干部，如何进行有效的心理疏导、职业规划辅导，以及如何利用这次经历进行下一步的自我提升，这些都是组织管理中不可或缺的“软性工作”。一本面面俱到的手册，如果能加入关于“挫折教育与再培养机制”的章节，那它就不再仅仅是选拔的“指挥棒”，更会成为干部成长的“助推器”。当前的倾向似乎是只关注“选出来”的，而忽略了“未能选出”的这部分庞大群体的后续管理和激励，希望未来的版本能弥补这一遗憾。

应该是国内第一部公务员考试方面研究专著，虽然略显简单、资料性显著，毕竟是首次专题研究，特别是面试方式中。

应该是国内第一部公务员考试方面研究专著，虽然略显简单、资料性显著，毕竟是首次专题研究，特别是面试方式中。

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