具体描述
《赢在执行》主要内容：每个企业都希望能够实现良性运作，获得持续发展，但又不知从何入手。其实，只要企业不断学习和研究执行力，企业的生存和发展问题就会迎刃而解。
伴随着经济的飞速发展，企业在获得前所未有的机遇的同时，也在经受不期而遇的挑战。企业把握住机遇就能获得生存，有所发展，企业经受住挑战就会百尺竿头，更进一步。
铸就卓越：企业持续增长的系统化路径 内容简介： 在瞬息万变的市场环境中，企业面临的挑战不再仅仅是战略的制定，更是战略的落地与持续迭代。本书聚焦于如何构建一个高效、敏捷且富有韧性的组织，确保企业的愿景和目标能够被系统化地、不折不扣地转化为实际的业务成果。我们深入剖析了那些在行业内实现跨越式发展的企业所共有的核心能力：卓越的运营体系和深入骨髓的执行文化。 本书并非空泛的理论说教，而是基于对数百家不同规模、不同行业企业的深度观察与实证研究，提炼出的可操作、可复制的框架和方法论。我们将执行力视为一种可以被设计、被衡量、被优化的工程，而非仅仅依赖个人英雄主义或“激情”。 第一部分：战略与执行的桥梁构建——从蓝图到行动的转化 成功的基石在于清晰的目标设定与目标传导。本部分探讨了如何将宏大的战略愿景拆解为可量化、有时限、责任到人的战术目标。 目标体系的层级化设计： 我们详细阐述了如何运用如 OKR（目标与关键成果法）等工具，确保从董事会层面的战略目标，到部门级的季度目标，再到个人层级的日常任务，形成一个相互支撑、协同一致的闭环系统。重点在于如何避免“目标漂移”，确保每项日常工作都与最终的商业价值直接挂钩。 关键成果的识别与衡量： 很多企业失败于衡量了“活动”而非“成果”。本书提供了一套识别真正驱动价值的关键绩效指标（KPIs）的方法论，强调前瞻性指标（Leading Indicators）在早期预警和指导行动中的作用。 资源匹配与优先级固化： 战略的失败往往是资源分散的结果。我们将介绍如何通过“聚焦管理”原则，确保有限的人力、财力和时间被精准地投放到对战略目标影响最大的领域，并建立一个动态的优先级重审机制，以应对突发变化。 第二部分：流程再造与效率引擎——优化执行的“管道系统” 执行力的核心载体是流程。一个低效、冗余的流程系统，会像一个漏水的管道，让再好的战略意图也无法抵达终点。 端到端流程的梳理与可视化： 本部分强调从客户价值链的视角审视所有内部流程，绘制清晰的端到端流程图，识别流程中的瓶颈、重复劳动和非增值环节。 标准化与灵活性的平衡： 如何在保证质量和效率的同时，赋予一线团队一定的决策空间以应对复杂场景？我们将深入探讨精益管理（Lean Management）原则在服务业和知识工作中的应用，以及如何通过建立“SOP Plus”（标准操作程序+例外处理指南）来固化最佳实践，同时允许创新。 跨部门协作的机制设计： 组织壁垒是执行的头号杀手。本书提供了建立跨职能项目组（CFTs）和引入“流程所有者”（Process Owner）角色的具体实践，确保流程的顺畅流转和权责的清晰界定，有效打破信息孤岛。 第三部分：组织文化与执行驱动力——激活组织的人性引擎 再完美的系统，若没有积极主动的文化支撑，也只能沦为摆设。本部分关注“人”在执行链条中的作用，以及如何塑造一种以结果为导向的文化。 责任文化的构建与问责机制（Accountability）： 问责制并非惩罚，而是一种清晰的承诺文化。我们将详细介绍如何设置“承诺点”（Commitment Points），明确“谁承诺了什么，何时完成，以及如果未完成会带来什么后果”，并强调管理层对承诺的尊重和跟进。 反馈与持续改进的循环（PDCA 闭环）： 执行力的提升是一个永无止境的迭代过程。本书提供了高频、建设性的绩效对话框架，指导管理者如何将定期的回顾会议（Review Meetings）从“汇报工作”转变为“解决问题和优化下一步行动”的平台。 授权、赋能与激励： 真正的执行力来自于一线员工的主动性。我们将探讨如何科学地向下授权，让决策权尽可能靠近信息源，并设计一套能激励员工主动承担责任、而非仅仅完成任务的激励体系。关注点在于如何设计内在激励，使员工将企业的成功视为自身的价值实现。 第四部分：科技赋能与执行的数字化监控 在数字化时代，技术是提升执行效率和透明度的强大杠杆。 执行仪表盘的构建： 介绍如何利用现代商业智能（BI）工具，构建一个实时、直观的“执行驾驶舱”，使管理者能够随时掌握关键目标（KPIs/OKRs）的进展，并能快速识别偏离轨道的风险点。 信息流的透明化与信任建立： 透明度是高效执行的前提。我们将指导企业如何利用项目管理软件和协作平台，确保所有关键信息（进度、障碍、决策）对相关方可见，从而减少因信息不对称导致的延误和猜测。 数据驱动的决策修正： 强调数据在执行修正中的核心作用。只有基于实时、准确的数据，才能进行果断的资源再分配和战术调整，避免“凭感觉”管理带来的决策偏差。 本书的最终目标是帮助企业领导者和管理者构建一个强大的、可预测的执行系统，将宏伟的战略蓝图，转化为客户可感、市场可见的卓越业绩。它是一本指导企业如何“把事情做成”的实战手册。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有