具体描述
《工程招投标与合同管理》以《高等职业教育土建类专业教育标准和培养方案》为纲，结合专业建设、课程建设、教育教学改革成果，重点突出学生实践能力、职业技能的培养。《工程招投标与合同管理》依据现行建设工程相关的法律、法规、规范进行编写，重视理论的实际应用和操作，列举了大量表格和典型案例，着重培养学生的实际应用和操作能力，充分体现其先进性、适用性、可操作性，便于案例教学、实践教学和鲜明的时代特征。《工程招投标与合同管理》内容包括：建筑工程市场，建设工程招标投标概述，建设工程施工招标务实，建筑工程施工投标文件的编制，建设工程施工招标投标的开标、评标、定标，建设工程合同管理，仿真实训等内容。《工程招投标与合同管理》既可作为高职高专房屋建筑工程专业教材，也可作为城市道路与桥涵专业、工程造价管理专业等相关专业的教材；还可供建筑类工程技术人员参考使用。
现代项目管理中的关键环节：采购与履约的精细化操作指南 本书聚焦于大型基础设施建设、工业制造及复杂服务采购等领域的全生命周期管理，深入剖析了从需求界定到合同终结的全过程中的核心管理技能与风险控制策略。它不是一本侧重于法律条文的教材，而是一本实战导向的工具书，旨在帮助管理者构建系统、高效、合规的采购与履约管理体系。 第一部分：采购战略规划与需求分析的深度洞察 第一章：战略采购视角下的项目启动 本章首先强调了采购活动在项目初期对成本、质量和进度的决定性影响。我们将超越传统的“货比三家”观念，探讨如何根据项目特点（如技术复杂性、市场竞争态势、交付周期要求）制定差异化的采购战略——包括集中采购、分散采购、战略伙伴关系建立等。重点解析了“总拥有成本”（TCO）的计算模型，确保决策基于长期价值而非短期价格。 第二章：精准的需求定义与技术规范的制定 错误的或模糊的需求是导致后期合同纠纷和工程延期的主要原因。本章详细阐述了需求收集的方法论，包括利益相关者访谈法、标杆对标法（Benchmarking）和功能需求分解（FRD）。着重分析了如何撰写清晰、无歧义的技术规格书（Specifications），特别是在涉及高精度、前沿技术或定制化设备的场景中，如何平衡通用标准与特定性能指标的要求。本章提供了大量关于编写“可量化验收标准”的实用模板和案例分析。 第三章：供应商的评估、选择与资格预审 有效的供应商管理始于严格的准入机制。本章系统介绍了供应商的生命周期管理框架，涵盖了从市场调研到建立合格供应商名录（AVL）的全过程。评估维度不再局限于财务稳健性，更侧重于技术能力、质量管理体系（如ISO标准的应用深度）、社会责任表现（ESG）以及供应链的弹性与韧性。详细介绍了定性评估（如专家评审、现场考察）与定量评估（如AHP层次分析法）的结合使用技巧。 第二部分：招投标流程的精益化管理与合规性控制 第四章：招投标文件的设计与风险隔离 本章将招投标过程视为风险分配的艺术。我们详细拆解了招标文件（RFP/RFQ/ITB）的构成要素，并深入探讨了关键条款的设计，如：保密协议（NDA）的集成、知识产权的界定、保函（如投标保函、履约保函）的适用范围和失效条件。特别关注了如何设计公平且有效的技术评分和商务评分机制，以防止评分过程的主观偏颇。 第四章（续）：异议处理与评标委员会的运作 对于复杂的工程项目，投标异议（Queries）的处理至关重要。本章提供了处理异议的标准化流程，确保所有澄清和解释的记录可追溯。同时，详细阐述了评标委员会的组建原则、回避制度，以及在面对“唯一投标人”或“无效投标”情况下的应对预案，确保评标过程的透明度和公信力。 第五章：定标与合同授予的决策支持 定标不仅仅是选择最低价者。本章引入了多因素决策矩阵（MCDM）工具，用于分析技术优劣、价格构成、交付时间表和售后服务承诺的综合得分。重点讲解了在授予合同前，如何进行最终的商务谈判（Best and Final Offer, BAFO）以及合同授予通知（Letter of Award）的法律效力界定。 第三部分：合同的执行、变更与风险转移 第六章：合同履约阶段的动态监控体系 合同签订后，监控是保障预期的核心。本章摒弃了静态的进度报告，强调构建动态的履约绩效指标体系（KPIs）。内容涵盖：工程进度（如挣值管理EVM的应用）、质量控制点（Hold Points）的设置、现场安全与环境合规性的定期审计。并详细阐述了如何利用项目管理软件平台，实现对履约数据的实时采集与可视化分析。 第七章：合同变更管理（Change Order Management）的科学化 工程项目中，变更几乎是必然发生的。本章的核心是建立一个严格、透明的变更控制流程（CCB）。它指导读者如何区分“必要变更”（如设计缺陷导致的）、“业主方提出的变更”和“承包商索赔的变更”。详细介绍了变更影响评估（时间、成本、质量）的步骤，以及变更指令（Change Directive）的签署权限与记录要求。 第八章：索赔管理与争议解决机制的实战演练 索赔管理是合同履约的“防火墙”。本章系统梳理了常见的索赔类型（如工期延误、成本超支、不可抗力事件）。重点讲解了如何进行“因果关系分析”（Causation Analysis）和“损失量化”（Quantum Assessment）。提供了清晰的索赔通知（Notice of Claim）撰写指南，并深入解析了合同中约定的争议解决阶梯（如内部协商、调解Mediation、专家裁决Expert Determination），为最终的仲裁或诉讼做好充分准备。 第四部分：合同收尾、评价与知识沉淀 第九章：竣工验收与财务结算的闭环管理 本章关注合同的“最后一公里”。详细阐述了竣工验收（Final Acceptance）的流程设计，包括试运行（Commissioning）的验证标准、缺陷责任期（Defect Liability Period）的启动与管理。在财务结算方面，指导如何高效处理最终发票、解除保函，并确保所有相关的合同义务已得到全面履行，避免潜在的尾款纠纷。 第十章：采购与合同管理的知识资产化 成功的项目管理需要经验的传承。本章探讨如何将项目执行过程中的教训（Lessons Learned）结构化，用于优化未来的采购策略和合同范本。内容包括建立合同执行数据库、分析绩效差异报告，并将这些数据反馈到下一轮的供应商选择和风险预控模型中，实现管理能力的螺旋式上升。 本书特点： 实操导向： 聚焦于实际操作中的痛点，提供流程图、检查清单和标准化表格，而非纯理论阐述。 风险驱动： 每一章节都嵌入了关键风险点的识别与规避策略。 跨界融合： 结合了工程管理、法律常识、财务分析和项目控制的综合知识体系。 适合读者： 基础设施项目的业主方代表、采购经理、合同工程师、项目经理、法律顾问以及希望提升供应链管理效率的高级管理者。
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