彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记

作者:詹文明

页数:0

出版时间:2009

价格:84

isbn号码:9789576635878

具体描述

这不是一本理论书，而是一本实用书。

在风起云涌的政坛，英国首相从邱吉尔到柴契尔，美国自艾森豪之後的历任总统与总统候选人，包括蒋经国、邓小平等国家领袖，都以「管理学之父」彼得·杜拉克为师。在诡谲多变的企业界，英特尔创办人葛洛夫、微软创办人盖兹、奇异电器前董事长威尔许、通用汽车董事长，Sony创办人盛田昭夫等企业领袖，也都受到过他的的启发或训诫。

管理学之父彼得·杜拉克，生前有40本主要著作，被译为二十馀种语言，总销量超过六百万本。可惜因文化背景不同，许多经理人和上班族读了後，还是认为「管理学」很难，主因就是不易理解大师背後潜在的思维逻辑。

为了让广大读者更认识「管理学」，师从彼得·杜拉克多年的作者，特别在恩师百岁诞辰前，将管理学浓缩为七把入门钥匙∶分别是∶

一.做对事比把事做对重要。

二.你能对顾客贡献什麽？

三.时间不用管理，要管理的是行为。

四.你现在最该做的一件事是什麽？

五.创造顾客而不是创造利润。

六.没有反对意见就不做决策。

七.组织不能只依赖天才来运作。

本书是台湾第一本以本土文化、思维及价值观，来传播彼得杜拉克的管理理念，让读者明了在关键时刻，杜拉克为什麽和你想得很不一样？

本书特色∶

作者是管理学之父彼得·杜拉克的入室弟子，也是华人世界里最了解大师的人，为与全球同步纪念大师百年诞辰，特别写了这本让人最容易了解彼得·杜拉克理念的书。

作者简介

高一那年，他读到彼得·杜拉克「三个石匠」的文章，非常感动，从此成了彼得·杜拉克的书迷。这些管理学知识，对他日後就业与创业也颇有助益。

1990年，他重新读《有效的经营者》时，被第三章「我能贡献什麽？」感动，立即放弃可以富有、可以享受的物质生活，从一个管理者转变成管理学研究者，前往美国加州克莱尔蒙特大学杜拉克管理研究中心深造，师从杜拉克。

杜拉克改变了他和他的家庭、事业及价值观，也让他立志成为一位「国际级企业布道家」，以传播、笃行、培养脱胎换骨的领导者为终身职志。

返台後，他巡回两岸三地，将杜拉克管理哲学思想，推广至华人世界的每一个角落，以回报恩师的教诲。他在中央电视台《我们》与《品牌在中国》等节目中传递杜拉克管理思想，颇受欢迎，尤其《我们》，至今在不同频道与时段已播出七次。

近年来，他受邀担任企业和各型组织领导者的谘询顾问，协助各上市公司与跨国企业，造就世界级企业领袖。现任远流管理谘询公司大中华区CEO首席顾问、极视传播杜老师无知工作室主持人

用户评价

掩卷《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》，我内心涌起的是一种对“顿悟”时刻的期待，以及对“化繁为简”智慧的向往。杜拉克的名字，本身就代表着一种高度，一种在管理学领域难以企及的巅峰。而“黄金笔记”，则暗示着一种浓缩、一种提炼，一种将海量知识转化为精华的过程。我期望这本书能够带领我，走进作者的“学习旅程”，去理解他如何从杜拉克博大精深的理论体系中，剥离出那些最核心、最实用、最能够指导实践的“要义”。我好奇的是，这些“黄金笔记”，是否是作者在与杜拉克互动过程中，直接记录下的只言片语？抑或是，作者在研读杜拉克著作后，进行的深度思考和归纳总结？我希望书中能够展现出，这些笔记是如何在作者的脑海中，逐渐形成清晰的脉络，并最终指导他在实际管理工作中做出明智的决策。例如，当作者面临一个关于企业创新瓶颈的问题时，他是如何翻阅这些笔记，找到杜拉克关于“创新就是差异化”的论断，并以此为基础，提出切实可行的解决方案的？我期待的，是这本书能够提供一种“偷师”的机会，让我们得以窥探一位伟大的管理学导师，是如何通过一位有心人的精心梳理，将他的智慧，以一种更加易于理解和应用的方式，传递给更广泛的读者。

《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》，仅仅是这个书名，就足以点燃我对深度学习和智慧传承的无限好奇。我所期待的，并非是对杜拉克生平或其思想体系的宏观介绍，而是更倾向于一个“第一人称”的视角，一个亲历者，如何将管理学之父那些看似遥远、实则无比精辟的教诲，内化为指导自身行动的“黄金法则”。我非常想知道，这本书的作者，是如何与杜拉克建立起这样一种深刻的联系，从而能够获得这份“黄金笔记”。是通过长时间的学术研究，还是在某个充满挑战的商业实践中，得到了杜拉克的直接点拨？我迫切地希望书中能够描绘出，作者是如何在日常的管理工作中，不断地实践、反思，并将杜拉克的思想，一次又一次地应用于解决实际问题。例如，当作者在面对组织结构调整的困境时，他会如何回忆起杜拉克关于“企业不是由部件组成的，而是由人才组成的”这一观点，并以此为出发点，来重新审视和设计新的组织架构？我期待的，是这本书能够提供一种“实践指南”，让我们看到，伟大的管理理论，是如何在真实世界的土壤中，生根发芽，并最终开花结果的。这是一种智慧的传递，更是一种成长的路径，一种让我们能够站在巨人的肩膀上，看得更远、走得更稳的秘诀。

初次翻开这本《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》，我内心涌起的是一种既熟悉又陌生的感觉。熟悉，是因为彼得·杜拉克的名字本身，在管理学领域，他几乎是绕不过去的丰碑，他的思想如同基石，支撑着无数企业和组织的前行。然而，陌生，却是因为“留给我的黄金笔记”这个副标题，它预示着这本书并非对杜拉克思想的泛泛而谈，而是聚焦于某个特定个体，一个亲炙杜拉克教诲的学徒，所记录下的、经过时间沉淀和实践检验的精华。这种“个人化”的视角，让我对书中可能蕴含的深度和温度充满了期待。我迫不及待地想知道，这位“我的”是如何理解并吸收杜拉克那些看似宏大却又无比务实的管理哲学的。是在某个充满挑战的项目中，杜拉克的某句话点拨了他，让他茅塞顿开？抑或是在一个组织的转型期，他运用杜拉克的方法论，成功地带领团队走出困境？这本书，在我看来，更像是一堂私密的、跨越时空的管理学大师课，而授课者，既是杜拉克本人，也是那位深得其精髓的弟子。我期待着书中能展现出那些在理论书籍中难以寻觅的、鲜活的案例，以及那些被反复提及、却又常被忽略的、真正能够触动灵魂的管理智慧。我希望这本书能让我看到，伟大的管理思想，如何在实际的土壤中生根发芽，开花结果，并且，如何才能真正地被“教会”，被内化，最终成为解决现实问题的利器。这本书，不仅仅是关于管理的，更是关于传承、关于洞察、关于如何在瞬息万变的商业世界中，找到那条通往卓越的路径。

《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》，这个书名本身就给我一种强烈的信号：这不是一本泛泛而谈的管理学概论，而是一份高度个人化、经过提炼的智慧精华。我迫不及待地想知道，这位“我”是如何理解和吸收杜拉克那被誉为“管理学之父”的思想的。是他在某个关键时刻，得到了杜拉克的一句点拨，从此豁然开朗？还是在漫长而艰辛的管理实践中，他不断地回溯杜拉克的教诲，最终将其转化为一套属于自己的“黄金法则”？我期待书中能够详尽地阐述，作者是如何从杜拉克庞大而深刻的思想体系中，筛选出那些对他而言最重要、最有价值的“笔记”。这些笔记，是否承载着具体的案例，例如，在某个企业濒临危机时，作者是如何运用杜拉克关于“组织是为了应对变化而存在”的理念，带领团队走出困境的？我希望这本书能让我看到，伟大的管理思想，是如何被一位有心人，通过反复的实践和深刻的反思，转化为真正能够指导行动的智慧。它不仅仅是理论的搬运，更是智慧的传承，一种让我们能够站在巨人的肩膀上，看得更远、走得更稳的秘诀。

翻阅《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》，我感受到了一种厚重的历史感与现实的紧迫感交织在一起。杜拉克，作为管理学的一代宗师，其思想的深度与广度毋庸置疑。然而，这本书的独特之处在于，它并非简单地复述杜拉克的原话，而是通过一位“学徒”的视角，将其精华提炼、消化，并赋予新的生命。我期待的是，这本书能够提供一种“活的”管理学，一种能够帮助我们在当下的复杂环境中找到方向的智慧。我很好奇，作者是如何筛选和记录这些“黄金笔记”的。在杜拉克浩如烟海的著作和演讲中，哪些内容在他眼中是最为关键、最为宝贵的？这些笔记，又是如何伴随着作者的职业生涯，经历了时间的考验，最终沉淀下来的？我希望书中能够详细阐述这一点，例如，作者在某个关键时刻，是如何从这些笔记中获得启发的？又或者，他是如何将这些看似零散的知识点，串联成一套完整的管理体系的？我希望这本书能让我看到，伟大的思想，是如何通过个人的努力，被转化为能够指导实践的工具。我期待的不仅仅是理论的解读，更是方法论的传递，以及在真实商业世界中，这些方法论所产生的实际影响。这是一种对知识的敬畏，也是一种对智慧的探索，更是一种对个人成长的执着追求。

捧起《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》，我仿佛闻到了一种独属于智慧的芬芳，那是一种经过时间沉淀、历久弥新的气息。我期待这本书能够带我进入一个“学徒”的世界，去感受他如何将杜拉克那些如繁星般璀璨的管理思想，一点点地收集、整理、消化，并最终转化为自己独有的“黄金笔记”。我很好奇，这些“黄金笔记”的产生过程是怎样的？是作者在聆听杜拉克讲座时的逐字记录？还是在与杜拉克进行深入交流时，迸发出的灵感火花？亦或是，作者在面对某个棘手的管理难题时，对杜拉克原著反复研读、提炼出的精华？我希望书中能够展现出，这些笔记是如何在作者的职业生涯中，扮演着至关重要的角色，是如何帮助他在关键时刻做出明智的决策，如何引导他在复杂的商业环境中找到正确的方向。例如，当作者需要为企业制定长期发展战略时，他是如何运用杜拉克关于“企业存在的目的就是创造顾客”的理念，来明确企业发展的方向和核心竞争力？我期待的，是这本书能够提供一种“学习范本”，让我们看到，如何才能真正地从大师那里汲取智慧，并将其转化为指导我们前进的强大动力。这不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于传承、关于成长、关于如何将理论转化为实践的生动故事。

《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》，这个书名瞬间勾起了我内心深处对“智慧传承”的渴望。我脑海中勾勒的，并非是冰冷的理论书，而更像是一份珍贵的“私藏”，一份被时间淘洗、被实践检验过的管理智慧结晶。我希望这本书能够让我看到，伟大的管理思想，是如何从宏大的理论体系，落地到具体的、可操作的个人经验之中的。我尤其好奇，作者是如何将杜拉克那些可能显得有些抽象的理念，转化成易于理解和应用的“黄金笔记”的。是那些在会议室里，杜拉克瞬间的点拨？是在一次私下交流中，他提出的那个直击要害的问题？亦或是，是作者在某个挑战性的项目面前，翻阅笔记，最终找到解决之道的那一刻？我期待着书中能够分享这些具体的“瞬间”，这些承载着智慧火花的时刻。我希望这本书能够让我明白，如何才能真正地“学会”管理，而不仅仅是“读懂”管理。它是一种内化的过程，一种将理论与实践融会贯通的能力。我期望书中能够展现出，作者是如何在日常的管理工作中，不断地反思、学习，并最终将杜拉克的思想，融入到自己的决策和行动之中的。这不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何成为一个更好的管理者，一个拥有独立思考能力和解决问题能力的人的故事。

当指尖滑过《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》的封面，我脑海中浮现的，并非枯燥的理论堆砌，而是仿佛置身于一个充满智慧的对话场景。我好奇这本书的作者，是如何捕捉到杜拉克那些转瞬即逝的灵感和深刻的洞见。是他在深夜的灯下，反复推敲杜拉克原著，试图找出隐藏在字里行间的密码？还是他在与杜拉克的几次重要谈话中，悄然记下了那些决定性的词句，并将其作为日后宝贵的精神财富？这本书的价值，或许就在于它提供了一种“近距离”的视角，让我们得以窥探管理学巨匠思想的形成过程，以及这些思想如何被一位有心人所吸收、所转化。我特别期待书中能够分享一些关于“如何学习”的经验。毕竟，读懂杜拉克的书是一回事，能够真正地将他的理念付诸实践，并将其转化为属于自己的管理智慧，又是另一回事。这本书，如果能够揭示这一转化的奥秘，那么它将不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于成长、关于自我超越的书。我希望作者能够分享一些具体的学习方法，例如，在面对一个复杂的管理问题时，他会如何回溯杜拉克的教诲，找到最适合的解决之道？他又会如何运用杜拉克关于“目标设定”、“组织结构”、“绩效管理”等方面的理论，来指导自己的工作和决策？我甚至可以想象，书中或许会包含一些手写的笔记复印件，一些模糊的草图，甚至是杜拉克在某个午后，随手写下的几行字，这些细微之处，都可能成为读者破解杜拉克思想迷宫的钥匙。

当我看到《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》这个书名时，我的思绪立刻被带入到一个充满智慧碰撞的场景。这并非是简单的知识灌输，而更像是一场跨越时空的师徒对话，一份被珍藏的、凝聚了无数洞察力的“私家珍藏”。我最期待的是，书中能够展现出，作者是如何将杜拉克那些看似高深莫测的管理理念，转化为具体、可操作的“黄金笔记”。这些笔记，是否源于他在亲身实践中遇到的挑战，以及他如何从中汲取杜拉克思想的养分来应对？例如，当作者在面临团队士气低落的困境时，他是否会回想起杜拉克关于“管理者需要关注员工的成长和贡献”的教诲，并以此为基础，采取一系列有效的激励措施？我希望这本书能够提供一种“实用指南”，让我看到，伟大的管理思想，是如何在真实的商业环境中，被“落地”和“应用”的。我期待的，不仅仅是对理论的阐释，更是方法论的分享，以及在具体管理场景下，这些方法论所产生的真实影响。这是一种对知识的敬畏，更是一种对个人成长的执着追求，一份让我能够站在巨人的肩膀上，看得更远、走得更稳的智慧传承。

《彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记》，这个标题本身就充满了引力，它承诺着一种传承，一种将智慧的火种传递下去的使命感。在我看来，这本书不仅仅是在介绍杜拉克，更是在讲述一个关于“学徒”的故事，一个如何从伟大的导师那里汲取养分，并最终成长为能够独当一面的管理者的故事。我迫不及待地想知道，这个“我”是谁，他与杜拉克之间有着怎样的渊源，又是如何获得了这份“黄金笔记”。是亲身指导，还是通过书信往来？是在象牙塔内的学术探讨，还是在充满硝烟的商业战场上的实战演练？我期望书中能描绘出这些场景，让读者能够身临其境地感受到那种学术的严谨与实践的智慧的碰撞。我尤其感兴趣的是，书中对于杜拉克思想的阐释，是否会带有作者自身的独特理解和实践经验。毕竟，同样的教诲，在不同的人那里，可能会激发出截然不同的火花。如果作者能够分享他在运用杜拉克理论解决具体问题时的心得体会，例如，在面对企业文化建设的难题时，他会如何运用杜拉克关于“企业公民”的理念？在进行战略规划时，他又会如何借鉴杜拉克关于“创新”的思考？这些具体的应用场景，将是这本书最有价值的部分。我希望这本书能让我明白，管理学并非遥不可及的理论，而是能够切实指导我们行动的实践指南。它是一种思考方式，一种解决问题的框架，更是一种对人性的深刻洞察。

作者加了不少台灣例子，但文字太過一板一眼。相對之下William A. Cohen那一本內容同樣深刻，卻更見感情深刻，對杜拉克的詮釋也更深入。

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