人力资源管理与企业文化

页数:324

出版时间:2010-6

价格:36.00元

isbn号码:9787301166710

具体描述

《人力资源管理与企业文化》涉及人力资源管理概述。工作分析，人力资源规划，员工招聘、薪酬设计与管理、绩效管理，培训与开发、职业生涯管理、企业文化等方面的内容。编者本着系统性和实用性结合的原则，力求全面，系统，准确地阐述人力资源管理的基本原理和方法，并尽可能多地联系实际，便之既忠实于学科原貌，又通俗易懂。在体例编排上，每章以“本章提要、本章学习目标，案例导人。开篇，正文结束后，又设置了“案例分析、奉章小结、复习思考题”。同时，根据各章实际情况，加入了课堂讨论题。知识链接、小帖士等，目的是锻炼学生思考问题的能力，强化师生之间、学生之间的互动交流。总体来看，本教材注重学生实际操作的教学和练习，为全面提高学生的实际操作能力作了积极的努力。

《人力资源管理与企业文化》既可作为各级各类大专院校公共管理、行政管理、文秘专业的本科教材，也可作为职高专类相关专业的教材，还是在职人员理想的自学教材。

用户评价

从商业伦理和可持续发展的角度审视，这本书的贡献是无法估量的。它清晰地阐明了，一个缺乏内在道德指南针的企业，即便短期内获得了巨大的市场份额，也必然会在社会信任危机中走向衰亡。书中对“长期主义者心智模型”的探讨，超越了传统的风险管理范畴，上升到了企业存在的根本意义层面。我印象最深的是关于“透明度悖论”的辩证分析：如何在保持商业机密与履行对利益相关者负责之间找到微妙的平衡点。作者引用了几个跨国公司在供应链道德危机中的案例，细致地还原了决策链条，揭示了当短期利益驱动力压倒长期声誉时，文化是如何瞬间崩塌的。这本书迫使我重新审视我们自己企业的社会责任报告，不再将其视为公关工具，而是视为一份面向未来的生存契约。它构建了一个坚实的论据：最高效的管理，最终导向的是最负责任的管理。

我是一名资深的项目经理，长期在快节奏的科技行业摸爬滚打，对那种沉溺于“管理学时髦词汇”的书籍深感厌倦。然而，这本聚焦于组织“非正式权力结构”与“文化张力”的分析，让我耳目一新。它没有过多渲染光鲜亮丽的成功案例，而是坦诚地剖析了组织内部权力动态如何潜移默化地影响决策效率和创新速度。作者用犀利的笔触描绘了“信息孤岛”是如何在看似扁平化的架构中野蛮生长，并提出了通过建立跨部门的“信任中介人”角色来打破这种僵局的策略。尤其引人注目的是关于“抗拒变革的文化惯性”的定量分析，它不是简单地指责员工墨守成规，而是追溯了这种惯性在历史决策中留下的制度性印记。这种深层次的洞察力，使得书中提出的解决方案不再是浮于表面的流程再造，而是直指组织基因深处的修正。对于任何试图推动重大变革的人来说，理解这些隐形的阻力至关重要，而这本书恰恰提供了最透彻的“X光片”。

对于初入职场的年轻专业人士，这本书如同一个经过时间沉淀的导师的耳提面命。它避免了将职业发展描绘成一条单行道，反而着重强调了“适应性学习”和“个人品牌的可塑性”。其中关于“职业轨迹的非线性设计”这一章，提供了一种极富弹性的职业规划视角。它鼓励读者拥抱“技能的交叉污染”，即在不同职能间轮换或参与跨领域项目，以构建一种难以被自动化取代的复合型能力。书中对“有效倾听”的技艺也进行了详尽的解析，指出在信息过载的时代，能够真正接收和处理他人复杂信号的能力，才是区分平庸与卓越的关键软技能。我尤其喜欢作者用“知识的复利效应”来形容持续学习的长期回报，这种比喻直观且充满激励性。对于想在快速变化的职场中站稳脚跟的年轻人来说，这本书提供的不是短期技巧，而是构建终身竞争力的底层逻辑。

这本书在论述组织变革的心理学层面表现得尤为精湛。它没有提供一套放之四海而皆准的变革蓝图，而是深入挖掘了员工在面对不确定性时的本能反应——恐惧、抵触和不安全感。作者将成功的变革定义为一场“情感重塑”工程，而非单纯的流程重组。书中详细介绍了一套名为“渐进式脱敏”的干预方法，通过小规模、高频次的成功体验，逐步降低组织对未知的心理阈值。这种细腻入微的人文关怀，使得变革管理不再是自上而下的强制命令，而更像是一场引导团队共同“探索未知疆域”的探险。我特别赞赏作者对“情感劳动”的肯定，即管理者在变革过程中，需要投入大量精力去处理团队情绪、化解焦虑，这本身就是一种高价值的管理活动。读完后，我深感过去自己在推动改革时过于关注“做什么”，而忽略了更重要的“如何让人们愿意做”。这本书是理解组织变革中人性复杂面的绝佳教材。

这本关于现代企业运营哲学的著作，简直是为那些渴望在组织内部点燃持久激情的领导者量身定制的指南。它没有落入空泛的理论说教，而是深入探讨了如何将组织成员的个体抱负与宏大的企业愿景进行精妙的嫁接。我特别欣赏作者对“价值共鸣区”的构建所倾注的心血。书中详述了通过透明的沟通机制和及时的个体认可，如何逐步瓦解员工心中的“旁观者心态”，使其真正地将企业的发展视为自身的成长阶梯。例如，其中关于“微成就庆祝体系”的描述，提供了一套极为可操作的框架，指导管理者如何将日常的、细碎的工作成果，转化为提升团队士气的关键节点。这远超出了传统的绩效评估范畴，它直击人心，关注的是那种看不见但却决定了组织韧性的内在驱动力。读完这部分，我立即反思了自己团队中那些经常被忽视的“沉默贡献者”，并开始着手设计更具包容性的激励回路。这本书的价值，在于它提供了从“管人”到“赋能”的思维跃迁，是理解组织活力的必读书籍。