具體描述
Managers and leaders are asked to create strategies that will win market share, create lasting value, and drive profits for their organizations. Unfortunately, the tools in strategy creation haven't changed in more than 20 years - until now. Strategic consultant Nilofer Merchant shows you how to get results through collaboration, killing off ideas, and honing your leadership. Simply put, she shows you how to develop the knack that successful leaders have. Unlike other books that focus on collaboration, "The New How" focuses on processes, people, and ideas. Does your company have the knack to create winning strategies or are you out of sync with today's realities? Do you have the knack to lead a team to create meaningful and lasting strategies that your whole organization can execute? What are you waiting for? Get this book and get going. With "The New How", you will: learn how strategy belongs with the business team, not just with the chiefs; recognize that strategy and execution are thoroughly intertwined; there can be no gap; understand how successful strategy is founded in idea selection - a bunch of good ideas is not enough to build strategy; and, create company strategy and link it to targeted execution, using the practical models and techniques provided. For years, management gurus have said that 'people matter'. But those same gurus still relegate strategy to an elite set of executives using old strategy creation models. "The New How" provides you with a different approach, developed by Nilofer Merchant through years of practical experience as a consultant for Adobe, Palm, SAP, Nokia, Symbian, Logitech, Symantec, and other successful companies.
作者簡介
Nilofer Merchant，CEO，戰略傢以及作者，是創建成功商業戰略領域的先驅。她總結瞭獨特的協作方式來解決當你與類似於Adobe，Apple，Nokia，HP以及諸如此類的公司共事及服務時所遇到的疑難問題。
目錄資訊
讀後感
用戶評價
坦率地說，我原本對這類宣稱能改變“做事方式”的書籍持懷疑態度，因為它們往往在描述現狀時非常精準，但在提供切實可行的變革路徑上顯得蒼白無力。然而，這本書的獨到之處在於它極大地強調瞭“情境依賴性”——它從未試圖提供一個適用於所有情況的“銀彈”。相反，它提供瞭一套“診斷工具箱”，教導讀者如何分析自己所處的獨特環境（無論是市場、技術還是組織文化），並據此定製化地應用其提齣的框架。其中關於“反饋迴路的優化”部分，我進行瞭大量的筆記，特彆是作者提齣的區分“有價值的延遲”和“無效的拖延”的方法，這對我改進決策流程幫助極大。它不是教你如何加速，而是教你如何確保你加速的方嚮是正確的，或者說，如何以最小的代價來驗證方嚮的有效性。這種審慎的態度，反而給人一種極大的安全感。它更像是一位經驗豐富的導師，在為你的人生“升級包”提供深思熟慮的建議，而非一個盲目樂觀的推銷員。這本書的價值在於，它迫使你放慢思考的腳步，去質疑那些你習以為常的“慣性動作”。
评分我是在一個非常忙碌的季度末接觸到這本書的，當時感覺身心俱疲，對任何新的學習輸入都感到抗拒。但這本書奇跡般地以一種非常溫和但堅定的方式介入瞭我的狀態。它的語言風格帶著一種令人放鬆的權威感，不咄咄逼人，卻字字珠璣。我發現，閱讀它需要的不是額外的精力儲備，而是一種“允許自己停下來重新思考”的心態。書中對於“組織學習能力”的構建，尤其讓我眼前一亮。它沒有僅僅停留在高層戰略層麵，而是深入到瞭日常會議的組織方式、信息共享的協議，乃至績效評估的細微之處。作者將這些看似瑣碎的細節，都納入瞭宏大的“適應性係統”理論之下，讓一切都有瞭意義。這讓我意識到，真正的改變往往不是來自一次宏大的“轉型項目”，而是來自無數個微小、持續的優化行為的纍積。這本書像是一盞燈，照亮瞭通往更智慧、更可持續工作方式的路徑，它給予的不是具體的“做什麼”，而是強大的“如何思考”的底層能力。
评分從一個純粹的文學角度來看，這本書的行文流暢度與邏輯構建的嚴謹性是值得稱道的。它不像某些技術書籍那樣晦澀難懂，而是采用瞭非常清晰的敘事綫索，將抽象的概念包裹在引人入勝的故事和類比之中。我發現自己很難將它放下，因為每一章的結尾似乎都留下瞭足夠的懸念，驅使你去探索下一部分是如何深化主題的。作者在引用外部數據和研究成果時，處理得非常自然，它們服務於論點，而非喧賓奪主。最讓我印象深刻的是其對“知識的半衰期”的探討，這個概念在信息爆炸的時代顯得尤為尖銳。他敏銳地指齣瞭，在過去我們追求的是知識的深度和廣度，而現在，更關鍵的是知識的“可更新性”。這種對時代脈搏的精準把握，使得全書的論述具有極強的時效性，但其核心的洞察力又是超越短暫潮流的。這本書的結構就像一個精巧的迷宮，它引導你不斷深入探索，最終導嚮一個更開闊的視野。我強烈推薦給那些正在尋找一本既有深度思考，又不失閱讀快感的非虛構作品的讀者。
评分這本書簡直是近年來我讀過的關於“如何應對變化”的最具啓發性的作品之一。它不是那種空洞地喊著“擁抱變化”的口號書，而是深入到我們日常工作和生活中，去解構“新常態”下那些看似無解的睏境。作者的敘事方式非常引人入勝，他沒有堆砌復雜的理論模型，而是通過一係列生動的案例，展示瞭那些在快速迭代的環境中取得成功的組織和個人，他們是如何重新思考“方法論”的。我尤其欣賞他對“迭代思維”的闡述，那不僅僅是關於技術開發中的敏捷實踐，更是滲透到決策製定、團隊協作乃至個人習慣養成中的一種底層邏輯。讀完之後，我感覺自己看待問題的視角被拓寬瞭，過去那些讓我感到束手無策的復雜係統，似乎都有瞭新的切入點。它讓我意識到，我們需要的不是一套固定的、萬能的“操作手冊”，而是一套能不斷自我修正、自我進化的認知框架。這本書的重量不在於提供瞭多少“標準答案”，而在於它成功地挑戰瞭我們對“既有流程”的依賴，鼓勵讀者去主動構建屬於自己的、更具適應性的“新範式”。書中的一些觀點，比如對“冗餘設計”在適應性中的重要性分析，真的讓我耳目一新，也促使我開始重新審視自己團隊內部的效率與韌性之間的平衡關係。
评分我以一個常年在一綫從事項目管理的老兵的身份來評價這本書，坦白說，一開始我是帶著審視的態度去翻閱的，畢竟市麵上關於“創新”和“效率”的指南太多瞭，很多都隻是把舊概念換個時髦的包裝。然而，這本書真正打動我的是它對於“心智模式轉變”的強調。它沒有試圖販賣任何快速緻富或一蹴而就的秘訣，而是極其細緻地剖析瞭阻礙我們真正實現“有效行動”的心理障礙——那些根深蒂固的舊有習慣和對確定性的不切實際的渴望。作者的文字風格極其冷靜且具有穿透力，他似乎能直接看穿你腦海中那些自我設限的腳本。我特彆喜歡其中關於“小步快跑，快速失敗”的論述，但這並非簡單的重復，而是將其提升到瞭哲學層麵——如何將“失敗”從一個負麵詞匯轉化為一個關鍵的學習數據點。對於管理者而言，這本書提供的工具更多是關於“賦能”和“去中心化”的藝術，如何設計一個環境，讓團隊成員能夠安全地進行實驗和試錯，而不是將所有錯誤都歸咎於個人。這不僅僅是一本商業書籍，它更像是一本關於現代組織心理學的深度報告，閱讀過程充滿挑戰，但收獲是切實且持久的，它幫助我重新校準瞭對“風險”的定義。
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