五人以上公司生存手冊

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出版者:
作者:劉波
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2009-6
价格:55.00元
装帧:
isbn号码:9789866714863
丛书系列:
图书标签:
  • 公司管理
  • 团队协作
  • 企业文化
  • 组织行为
  • 领导力
  • 沟通技巧
  • 冲突管理
  • 高效工作
  • 企业生存
  • 团队建设
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具体描述

職場上應該要學,但是也最難學的就是──識人與人際關係的應對。

第一定律:永遠不要得罪你的主管。

第二定律:永遠要記住——做人比做事更重要。

第三定律:永遠要善待公司每一個人,包括身邊的小人物。

第四定律:永遠要知道——與人相處要圓融,做事要有原則。

第五定律:絕對不要忘記——禍從口出,既使吐不出象牙,也不要變成烏鴉嘴。

不要再愚蠢的說:「為什麼沒有人告訴我這些道理?」

●如何應對口是心非的同事

口是心非的同事,往往心懷叵測、笑裡藏刀。做正事沒能耐,害別人很精通,骨子裡裝的全是個人的小算盤,不靠積極工作來提升自身價值,卻把全部心思用在暗算那些埋頭苦幹而缺乏防範的人身上,做夢都想踩著同事的身體往上爬,是極端的自私主義者。

應對的方法:

一、認清這種人的嘴臉

口是心非的同事,善於察言觀色、無中生有。「做賊的喊捉賊」,捕風捉影,編寫「桃色新聞」,傳播「小道消息」,煽風點火,撥弄是非,打小報告,這些事都少不了他們。上過當的人,對於這類小人,都會在心裡防範。

二、不要輕易相信這類人的話

當你清楚的知道在你面前正在說話的同事是一個口是心非的人的時候,你一定要提醒自己:不要相信動輒彙報某人在罵你的消息;不要相信一見到你就誇獎得沒完沒了的話;不要討厭曾經公開的與你爭論、批評你的人。正確對待別人的言論,不要給口是心非的同事可乘之機。

三、對於口是心非的同事,說話必須小心

口是心非的小人,最擅長捕風捉影,甚至無中生有。正如《鏡花緣》中,多九公所說:「此後擇人而語,諸凡留神,可免此患了。」不急於表現自己,不急於糾正旁人,不在背後議論,多聽,多看,多想。

四、將人際關係的處理,當作是一個特殊的課程

不要上口是心非的同事的當,也不要畏懼他們,在和他們的「鬥爭」中,我們自己也在成長。把與口是心非型同事相處和鬥爭當作是煉金石,是更積極的做法。

【本書特色】

‧詳細列舉在職場上可能會面對的各種小人型態,是職場生存的必備手冊!

不講道理、欺負新人、口是心非、玩弄權術、花言巧語、爭功搶利……這些都是小人的面目,如果無法分辨,怎麼可能做出最佳的應對?本書可以讓你一眼識破人心,勇敢說出自己的心聲,又不至於製造麻煩,讓主管瞭解你、同事親近你、客戶喜歡你。書中的招數,讓你一學馬上就可以運用,是職場生存的必備手冊!

‧讓每個人迅速看穿人心,避免遭受不必要的傷害。

職場上存在著形形色色的人,總是會遇到棘手又難以處理的人與事,如何在職場上盡情的施展才華,就必須有一套識人術與應對術,將職場的危機化為轉機。一旦抓住生存要領,你就可以一帆風順、步步高升。

‧作者以其豐富的學識,為讀者提供在職場和人際關係上的應對智慧!

本書可以教導讀者,在面對不公平的對待的時候,如何做出適當的反擊!不過,並不是要教導讀者破壞和諧的氣氛,而是要找出最適切的反擊方法。同時,書中還介紹許多關於心理學的理論,以及作者豐富的個人經驗,希望讀者在閱讀本書以後,可以準確的找到自己在職場上的獨特定位!

職場人際關係的微妙,有一個故事可以生動的比喻:兩隻刺蝟,由於寒冷而抱在一起取暖,但是因為各自身上都長著刺,靠得太近就會被對方刺到,離得太遠,又會冷得受不了。

幾經折騰,終於找到一個適合的距離,不會被刺痛,也不會太冷。在職場上,處理與主管、同事和客戶之間的關係,其實就是找到這個「溫暖又不至於被刺到」的距離。

《现代企业基业长青之道:从初创到百年的战略、管理与文化构建》 图书简介 本书并非一部聚焦于特定规模企业(如五人以上)的生存指南,而是一部涵盖企业生命周期全阶段——从零起步的创立之初,到寻求稳健扩张,再到力求跨越周期实现基业长青的综合性管理哲学与实操手册。我们深知,任何规模的企业,无论其当前团队人数多寡,其面临的挑战和寻求的解决方案都植根于永恒的管理学原理、深远的战略眼光以及持续的组织适应性。 本书旨在为所有渴望构建一个具有强大韧性和持久生命力的组织的企业家、高层管理者和战略规划师提供一个宏大而精密的路线图。它跳出了“人数”这一具象的框架,转而深入探讨驱动组织成功与失败的本质要素。 第一部分:远见与定位——基石的奠定 本部分重点阐述了企业在创立之初乃至扩张过程中,如何通过精准的战略定位来确保其存在价值。我们探讨的并非简单的“活下去”,而是“为何存在”和“如何引领”。 超越需求:价值共振理论(VRT): 详细剖析如何识别市场中未被满足的深层痛点,并构建一个能够产生持续价值共振的商业模式。这包括对“最小可行产品”(MVP)概念的深度解构,强调MVP的真正含义在于验证核心假设,而非仅仅是功能堆砌。 竞争壁垒的无形构建: 深入分析构建持久竞争优势的五种核心壁垒:网络效应的非线性增长模型、专有知识产权的战略部署、转换成本的艺术设计、规模经济之外的“范围经济”利用,以及品牌信任的长期积累路径。本书不会提供快速致富的捷径,而是阐述如何通过系统性的努力,让竞争对手难以模仿。 战略的动态罗盘——远景、使命与核心价值观的校准: 阐述如何设计一套能够指导日常决策,并在市场剧烈变动时提供方向指引的战略框架。重点关注如何将抽象的价值观转化为可量化、可考核的行为准则,确保组织在任何阶段都能保持战略一致性。 第二部分:组织结构与治理——从协作到协同的演进 一个组织能否有效运转,关键在于其结构能否匹配其战略阶段。本部分着重于组织形态的演化,而非简单的人员配置。 结构适配性理论(SAT): 探讨不同战略阶段(探索期、扩张期、成熟期)最适宜的组织架构模式,包括有机式、机械式、矩阵式、网络化以及未来可能的去中心化自治组织(DAO)的初步借鉴。强调组织结构是一种工具,必须服务于战略,而非成为僵化的枷锁。 治理的有效性:决策权的科学分配: 关注如何构建一个权责清晰、反应迅速的决策体系。内容涵盖了从高层战略决策的集体智慧获取(如董事会效能提升),到中层战术执行的授权边界设定。我们提供了一套评估“决策延迟成本”的方法论,以识别并消除组织内部的效率黑洞。 人才的生态系统构建: 本章不讨论招聘技巧,而是专注于构建一个能够自我吸引、自我培养、自我净化的“人才生态系统”。核心内容包括:构建跨代际的知识传承机制、设计非线性职业发展路径(如专家通道与管理通道的并行),以及如何通过组织文化实现高潜力人才的内在激励,使其将个人成长与组织命运深度绑定。 第三部分:运营的精益与韧性——应对不确定性 本书的这一部分,探讨了如何确保企业在面对市场波动、技术颠覆和供应链冲击时,仍能保持平稳甚至逆势增长的能力——即组织的“韧性”。 流程的标准化与灵活性之辩证统一: 介绍超越传统“精益管理”的理念,引入“敏捷韧性框架”(Agile Resilience Framework)。该框架指导企业识别哪些流程必须标准化以保证质量和效率(如财务、合规),哪些流程必须保持高度的实验性和灵活性(如产品开发、市场营销)。 财务健康的长期主义视角: 深入分析超越短期利润指标的健康衡量体系。重点剖析“运营现金流质量”、“资本回报效率”与“债务结构优化”在不同增长阶段的差异化管理重点。强调审慎的资本配置是企业穿越经济周期的关键。 风险管理的战略化:从被动防御到主动塑造: 将风险管理提升至战略层面。内容包括情景规划(Scenario Planning)的实战应用、构建关键资源的冗余机制(而非完全追求零库存)、以及如何识别“黑天鹅”事件背后的“灰犀牛”信号。 第四部分:文化的内化与永续——穿越世代的驱动力 文化是组织最深层的操作系统。本书的最后部分,聚焦于如何构建一种能够自我修复、自我进化的组织文化,使其能够支持企业历经数十年乃至上百年的发展。 文化的显性与隐性表达: 区分口号式的文化(显性)与日常行为模式(隐性)。提供了一套“文化审计”工具,帮助管理者识别组织中真实运作的潜规则。 持续学习的组织机制设计: 探讨如何将失败转化为组织集体智慧的机制。这包括设计有效的“复盘文化”——确保问责制不扼杀坦诚,以及构建知识库的活化系统,防止知识随着人员流失而消亡。 传承的哲学:所有权与领导权的平衡: 尤其针对长期经营的组织,探讨如何在代际更迭中,实现所有权结构(股东利益)与专业化领导力(职业经理人体系)的有效分离与协作。关注如何在保持企业家精神的同时,引入更具包容性和专业性的现代治理结构。 结语:超越规模的治理智慧 《现代企业基业长青之道》的核心论点在于:企业的成功与持久性,取决于其对管理学基本原理的掌握深度、战略眼光的广度,以及构建适应性组织的能力。本书提供的工具和框架,是普适性的,适用于任何阶段、任何规模、任何行业的组织。它要求读者摒弃对短期数字的痴迷,转而投身于构建一个具有内在生命力、能够持续适应外部世界的“治理艺术”。这不是一本教你如何“生存”的工具书,而是一本引导你如何“繁荣”并“永续”的哲学指南。

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