领导艺术传承 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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页数:169

译者:王春颖

出版时间:2010-5

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787100067515

丛书系列:

图书标签:

领导力
艺术
传承
管理
文化
历史
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智慧
领袖魅力
团队建设

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具体描述

《领导艺术传承:面向未来可以使你当下成为更加优秀的领导者》：难道你要等到临近退休时才开始思考你的领导力财富问题吗？罗伯特·加尔福特和雷吉娜·马鲁卡不这么看。他们认为，无论还有多长时间退休，只要你从现在就开始思考你的财富问题，你当下就会成为更优秀的领导者。《领导艺术传承》一书深入分析了一些顶级领导者的成功经历，并在此基础上进一步探讨了“财富思考”的艺术，以及它如何才能对你目前的工作发挥积极作用。《领导艺术传承:面向未来可以使你当下成为更加优秀的领导者》的逻辑起点是：衡量你所留下的财富多少的标准，就在于别人与你共事之后，他们对待工作和生活的态度发生了怎样的变化。虽然这一想法非常简单，却值得我们深入研究。在此基础上，两位作者向我们展示了：

如何通过收集各种反馈来评价你正在对周围的人产生的影响。

如何通过明确你目前在组织中所担任的角色来判断你可能给后人留下什么财富。

如何确定哪些行动才能使你的领导力财富保持鲜活的生命力以及如何使它们得到有效执行。

在确定并建立领导力财富的过程中，应该如何应对挑战、克服困难。

对于大多数领导者来说，只有在职业生涯中经历一次重大事件，他们才能“真正认识自我”，他们对待工作的态度才能真正转变。但实际上我们根本不需要有那样的经历，因为《领导艺术传承》这《领导艺术传承:面向未来可以使你当下成为更加优秀的领导者》可以使领导者无需任何危机的催化，就把工作做得井井有条，并建立起属于他们自己的宝贵财富。《领导艺术传承:面向未来可以使你当下成为更加优秀的领导者》所提供的策略不但可以加深你对别人的影响，而且还可以使你在这一过程中发挥自己的最大潜能。你会从中得到哪些回报?最大的回报就是，你不但会对自己的职业生涯感到满意，而且有可能会取得前所未有的成就。

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Your Leadership Legacy: Why Looking Toward the Future Will Make You a Better Leader Today

探寻企业基业长青的密码：一部关于现代组织生命力与可持续发展的深度报告书名：《磐石与活水：现代企业穿越周期的组织进化与领导力重塑》作者：王志远、李慧敏出版社：华夏文萃出版社出版年份： 2024年春书籍页数： 480页 --- 导读：巨变的时代，组织如何抵御熵增的侵蚀？在技术迭代加速、市场边界日益模糊的今天，企业的生命周期正在被无情压缩。“百年老店”的传说已成为历史的唏嘘。我们目睹了无数曾经的行业巨头，在面对颠覆性创新和内生性衰退的双重夹击下，轰然倒塌。它们的失败，往往并非源于一次战略失误，而是组织自身“僵化”和“失去活力”的系统性疾病。《磐石与活水》正是在这样的时代背景下，对“企业如何实现可持续发展”这一核心命题进行的一次跨学科、多维度的深度剖析。本书摒弃了对单一成功案例的盲目推崇，转而聚焦于那些历经数十年甚至上百年依然保持创新活力的组织，探究其内部运作的深层逻辑——如何在保持核心竞争力的“磐石”般坚固的同时，确保组织拥有源源不断的自我革新能力，如同“活水”般流动不息。第一部分：熵增的阴影——现代组织面临的系统性挑战本书的第一部分，将组织管理的视角从传统的“效率优化”转向“生命力维护”。作者认为，所有组织都如同生命体一样，不可避免地会遭受“熵增”的侵蚀，表现为流程僵化、创新动力衰退、内部沟通壁垒增高等问题。 1.1 组织惯性与路径依赖的陷阱：详细分析了组织规模扩大后，决策链条拉长、风险规避意识增强如何扼杀早期创业精神。通过对数家跨国公司案例的研究，揭示了“历史成功经验”如何演变为“未来发展的桎梏”。 1.2 目标漂移与意义危机：探讨了当企业快速增长或遭遇外部冲击时，组织核心使命感被短期财务指标侵蚀的现象。本书提出了“意义锚点”的概念，即如何设计一套机制，确保组织成员在任何环境下，都能清晰感知工作的价值与方向。 1.3 技术与文化的错位：针对数字化转型浪潮，本书剖析了技术投入巨大却收效甚微的根本原因——组织文化未能同步进化。如何处理“旧流程”与“新技术”之间的张力，是维持组织健康的关键一环。第二部分：磐石的铸造——核心能力的韧性构建 “磐石”代表着一个组织不可动摇的基石——那些即使环境剧变也难以被模仿或替代的核心资产。这并非仅仅指专利或资金，而更多指向组织深层次的结构与心智模式。 2.1 流程的精简与模块化设计：提出了“最小必要流程”（MNP）理论，主张对一切流程进行“去中心化”的解构与重组，确保关键决策环节的敏捷性。本书提供了详细的流程审计工具包，帮助管理者识别并移除“无效的官僚主义负担”。 2.2 知识的内化与动态资产管理：深入探讨了如何将分散在个体大脑中的“隐性知识”转化为组织可以共享和迭代的“动态资产”。案例研究聚焦于研发型企业如何构建“学习型反馈回路”，而非简单的知识库存储。 2.3 价值链的弹性边界：讨论了在生态系统日益复杂的背景下，企业应如何审慎地定义自身的边界。是垂直整合还是平台化赋能？本书基于博弈论和网络结构分析，为企业决策者提供了清晰的框架，以确定哪些能力必须紧握，哪些应该开放共享。第三部分：活水的涌动——自我革新的驱动机制如果说“磐石”保证了生存，“活水”则决定了增长与超越。本部分聚焦于如何激活组织内部的创新引擎，确保组织拥有持续的自我修复与迭代能力。 3.1 “内部创业家”的孵化与激励：本书详细设计了一套“双通道晋升机制”，旨在平衡对现有业务的稳定贡献者和高风险创新探索者的激励。书中展示了如何通过预算隔离、容错机制和授权结构，为内部创业项目创造一个“受保护的真空地带”。 3.2 决策的“分布式智能”：挑战了传统层级决策模式，提出了“基于证据和即时反馈的分布式决策网络”。通过对多个前沿组织的分析，揭示了权力下放的艺术——如何确保充分授权的同时，避免决策的碎片化和失控。 3.3 文化的“可编程性”：文化不再是固定不变的教条，而是需要被持续“编码”和“更新”的操作系统。本书提出了“文化迭代周期”模型，强调了领导者需要像软件工程师一样，定期诊断文化中的“Bug”，并通过高频次的微小实验来测试和部署新的行为范式。第四部分：领导力的重塑——从“控制者”到“生态设计师” 在追求可持续性的组织中，领导者的角色发生了根本性的转变。他们不再是资源的分配者和KPI的监督者，而是组织生态系统的设计者和维护者。 4.1 领导者的“非在场性”艺术：如何在不进行微观管理的前提下，确保愿景的传递和核心价值观的坚守？本书提出了“情境驱动的授权模型”，训练领导者在关键节点“点火”，而非全程“掌舵”。 4.2 冲突的结构化管理：冲突是组织变革的燃料。本书深入剖析了如何将破坏性的“人身冲突”转化为建设性的“思想交锋”。内容包括建立“建设性对抗委员会”和应用“红黄蓝三色辩论法”，以确保异议被充分表达和科学评估。 4.3 跨代际价值的整合：面对Z世代员工对工作意义、灵活性和价值观的更高要求，本书提供了整合不同代际员工诉求的实用框架，确保组织在传承经验的同时，不排斥未来的颠覆性思维。结语：基业长青，一场永无止境的修行《磐石与活水》是一本面向高级管理者、人力资源专家以及战略规划师的深度工具书。它提供了一套审视企业健康状况的全新框架，帮助组织从被动应对危机，转向主动设计其生命力。基业长青并非奇迹，而是对组织生命规律的深刻理解与持续、有意识的实践的结果。本书将引导您和您的组织，踏上这场将“坚固”与“流动”完美融合的长期修行之旅。