会计流程优化研究

会计流程优化研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:申香华
出品人:
页数:200
译者:
出版时间:2010-6
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787811387612
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 流程优化
  • 财务管理
  • 内部控制
  • 效率提升
  • 成本控制
  • 企业管理
  • 会计信息化
  • 风险管理
  • 绩效评估
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具体描述

《会计流程优化研究》的主要内容是:传统会计在信息时代出现了价值危机,表现为会计信息不仅在数量和质量上远远不能满足用户需求,而且存在高额的信息供给成本。由于会计流程是会计价值形成和实现的场所,会计价值是会计流程的目的和归宿,所以提高会计价值必须优化会计流程。从会计价值形成的过程来看,会计流程包括会计规则制定、会计信息生产加工、财务报告审计和会计信息传递等多个相对独立的子流程,在这些子流程中,会计信息生产加工流程是存在问题最大的、与信息用户关系最为密切的、最能通过优化提高会计价值的子流程,因而是流程优化的重点,根据流程再造理论和经济学相关理论的指导,优化会计流程应充分运用信息技术、创新配置会计流程控制权和培育会计价值观。信息技术是近几十年里迅速发展起来的新兴技术,在优化会计流程以提高会计价值时有着不可替代的作用。信息技术对会计流程优化最突出的贡献体现在对会计信息生产流程的优化上,它将使会计信息生产加工流程表现出三个递进的阶段:电算化会计流程取代纯手工会计流程,集成化会计流程取代电算化会计流程,网络化会计流程取代集成化会计流程。在会计流程优化的每一个阶段,会计价值都有不同程度的提高,表现为会计信息可靠性、相关性、及时性、可理解性等重要质量特征的改善,会计信息用户个性化需求得到满足以及信息的生产、使用成本不断降低。信息技术不仅可以优化会计信息生产流程,同时对会计信息传递流程也起到了根本性的优化作用,使会计信息的传递从报纸、杂志等传统传播媒体跃进到网络传递这种更快捷、更方便、更准确、更全面的传播方式,使会计价值得以进一步提高。但是仅仅依靠信息技术仍然不能从根本上摆脱会计价值危机,因为信息技术无法从根本上解决会计信息的可靠性问题。因此优化会计流程必须对会计流程的控制权进行配置。

探寻企业运营的深层脉络:一本关于精益制造与供应链协同的专著 书名:精益转型:面向全价值链的效率重构与敏捷响应 作者:[此处可填写真实的作者姓名] 出版社:[此处可填写真实的出版社名称] ISBN:[此处可填写真实的ISBN] --- 内容简介: 在当前全球经济不确定性加剧、市场需求瞬息万变的商业环境下,企业要想保持核心竞争力,绝不能固守传统的运营模式。传统的“大批量、低成本”思维正逐步被“快速响应、价值驱动”的精益理念所取代。本书《精益转型:面向全价值链的效率重构与敏捷响应》,并非侧重于企业财务核算或会计流程的优化,而是聚焦于如何通过系统性的精益管理方法论,对企业从原材料采购、生产制造到最终客户交付的全价值链进行彻底的“瘦身”与“加速”。 本书旨在为中高层管理者、运营总监、供应链经理以及致力于提升组织效率的专业人士,提供一套全面、可操作的精益转型蓝图。我们认为,真正的效率提升,源于对价值流的深刻理解和对浪费的零容忍。会计流程的优化固然重要,但它只是企业运营体系中的一个职能模块;而精益转型,则是对整个企业“血液循环系统”的再造。 第一部分:精益思维的底层逻辑与文化重塑 本部分首先深入剖析了精益思想的哲学基础,区别于工业工程学的纯粹技术应用,我们强调精益是一种思维模式和企业文化。 价值的重新定义: 在精益视角下,价值不再是产品本身的成本堆砌,而是客户愿意为之付费的“功能”与“体验”。我们详细阐述了如何通过客户之声(VOC)分析,精准锁定价值流中的非增值活动。 浪费的识别与分类(Muda, Mura, Muri): 书中不仅列举了七大传统浪费(等待、搬运、库存、动作、不良品、过度加工、过度生产),更引入了针对现代知识工作和供应链环节的“第八种浪费”——未被利用的人才潜力。通过大量案例,指导读者在实际工作中利用价值流图(VSM)工具,将隐藏的浪费可视化。 尊重人与持续改善(Kaizen): 精益的成功,根植于全员参与。本章重点探讨了如何建立自下而上的改善文化,如何通过“小步快跑、持续迭代”的机制,将改善嵌入日常工作,而非仅仅是周期性的项目活动。这与单纯的流程或系统升级有着本质区别。 第二部分:面向全价值链的精益工具箱 本书的核心价值在于提供了一套将精益理论转化为实践的工具集,重点覆盖了从前端需求到后端交付的各个环节,绝不局限于内部核算。 拉动系统(Pull System)的构建: 深入解析了看板(Kanban)系统的设计与实施,如何通过限制在制品(WIP),实现“后工序拉动前工序”,有效对抗预测不准带来的库存积压风险。我们详细对比了传统推式(Push)与精益拉动(Pull)模式的库存周转和响应速度差异。 生产现场的稳定化与标准化: 探讨了5S管理的深层意义——它不仅是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的口号,更是保证生产节拍稳定性的基础。引入防错法(Poka-Yoke)的应用,旨在通过工程设计手段,从根本上消除人为失误的可能性,远超单纯的检查与复核。 快速换模(SMED)技术: 针对柔性生产的关键瓶颈,本书详细拆解了SMED的步骤,如何将内部作业(设备停机时进行)转化为外部作业(设备运行时进行),大幅缩短停机时间,从而支持小批量、多批次的生产策略。 第三部分:供应链协同与敏捷响应 现代企业的竞争,很大程度上取决于其供应链的韧性和速度。本书将精益理念拓展至企业边界之外,强调跨组织协同。 供应商的精益伙伴关系: 阐述了如何从传统的“买卖关系”转向“战略伙伴关系”。通过源头质量保证(SQA)和供应商的精益辅导,确保外部资源的质量和及时性,减少入厂检验和在制品缓冲。 需求波动与库存缓冲的平衡: 针对市场需求的不确定性,本书介绍了一套基于安全库存优化模型和需求预测平滑技术的库存管理策略。这不同于僵化的库存设置,而是根据实时信息流动态调整缓冲策略,确保高服务水平与低库存占用的矛盾得以调和。 集成业务规划(IBP)的前置作用: 强调在进行流程优化之前,必须有一个强有力的顶层规划。本书介绍如何利用先进的IBP框架,将销售、运营、财务(此处指整体资源规划,而非细致的会计科目核算)目标进行集成对齐,确保精益改进的方向性与企业战略保持一致。 总结与展望 《精益转型:面向全价值链的效率重构与敏捷响应》是一部面向未来的运营指南。它清晰地划清了“成本核算与流程优化”(偏向职能内部效率)与“价值流重构与敏捷转型”(偏向端到端系统效率)的界限。本书提供的所有工具和方法论,其核心目标是缩短客户等待时间、减少资源浪费、提高资产周转率,最终实现组织对市场变化的快速、高质量响应能力。它将引导读者从关注“记账的准确性”转向关注“价值创造的速度与精度”。 本书适合的读者群体: 寻求突破性运营瓶颈的企业高层管理者。 负责精益转型、运营改进部门的专业人士。 供应链管理与物流优化领域的从业者。 对卓越运营(Operational Excellence)有深入研究兴趣的咨询顾问。 --- 字数统计:约1550字

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