第1部分 供應鏈管理概論第1章 物流與供應鏈 1．1 物流的作用 1．2 供應鏈 1．3 物流目的 1．4 物流活動 1．5 物流的重要性第2章 物流的發展 2．1 早期的物流 2．2 改進物流的壓力 2．3 客戶滿意 2．4 改進的通信 2．5 響應商業環境的變化 2．6 新的物流運作方式第2部分 規劃供應鏈第3章 物流戰略 3．1 決策的層次 3．2 物流的戰略性地位 3．3 物流戰略的內容 3．4 設計物流戰略 3．5 物流戰略的重點 3．6 精益戰略和敏捷戰略 3．7 其他戰略第4章 戰略實施 4．1 與低層決策相關的戰略 4．2 戰略決策的領域 4．3 物流的基礎設施 4．4 供應鏈的結構 4．5 變革管理第5章 供應鏈整閤 5．1 分散的物流帶來的問題 5．2 整閤物流活動 5．3 整閤供應鏈 5．4 實現整閤 5．5 閤作的類型第6章 全球物流 6．1 國際貿易 6．2 組織國際貿易 6．3 全球運營 6．4 國際貿易的分布 6．5 國際物流的問題第7章 設施選址 7．1 區位決策 7．2 決策的層次 7．3 選擇地區 7．4 無限製定位法 7．5 可行性定位法 7．6 網絡模型第8章 能力計劃 8．1 戰略計劃 8．2 規劃能力 8．3 調整能力 8．4 能力的係統性變化 8．5 相關的計劃 第3部分 供應鏈中的各項活動第9章 物料流動控製 9．1 傳統的計劃 9．2 物料需求計劃 9．3 擴展物料需求計劃的應用 9．4 準時製原則 9．5 沿供應鏈擴展準時製第10章 采購 10．1 采購的定義 10．2 采購活動 10．3 供應商的選擇 10．4 采購循環 10．5 購買的類型第11章 庫存管理 11．1 持有庫存的原因 11．2 持有庫存的成本 11．3 經濟訂購批量 11．4 不確定需求和安全庫存 11．5 定期盤存係統 11．6 ABC分析第12章 倉儲和物料搬運 12．1 倉儲的目的 12．2 倉庫裏的活動 12．3 所有權的選擇 12．4 布局 12．5 物料搬運 12．6 包裝第13章 運輸 13．1 運輸的特點 13．2 運輸方式 13．3 多式聯運 13．4 運輸所有權 13．5 相關服務 13．6 生産率問題第14章 績效評估與提高 14．1 績效評估的一般指標 14．2 物流評價的具體指標 14．3 比較績效 14．4 供應鏈分析 14．5 提高績效第15章 供應鏈風險 15．1 風險的定義 15．2 風險管理 15．3 日益增加的供應鏈風險 15．4 風險管理的發展
· · · · · · (收起)