第1章 生産現場與現場管控 1.1 生産現場管理概述 1.1.1 什麼是生産現場管理 1.1.2 生産現場管理的內容 1.1.3 生産現場管理的五大觀念 1.1.4 生産現場管理的基本法則 1.2 生産現場管控的基礎 1.2.1 做好5S管理 1.2.2 創建愉悅的工作環境 1.2.3 製定車問現場管理規則 【範例】生産部車間現場管理製度 1.2.4 作業標準化 1.2.5 實施目視管理 1.2.6 實施看闆管理第2章 生産現場人員管控 2.1 生産現場人員配備 2.1.1 生産現場人員配備三大要求 2.1.2 生産現場人員配備應考慮的因素 2.1.3 生産現場人員編製 2.1.4 生産現場人員定崗管理 2.1.5 生産現場員工技能管理 2.1.6 生産現場人員後備管理 2.1.7 補員管理與員工輪崗 2.2 生産現場人員培訓 2.2.1 新員工培訓 【範例】生産部師徒製度 2.2.2 在職員工培訓 2.2.3 進行崗位輪換 2.2.4 多能工的培養 2.3 生産現場人員日常管理 2.3.1 員工齣勤管理 2.3.2 生産現場夜班安排與管理 2.3.3 員工工作紀律管理 2.3.4 生産現場員工日常績效考核 【範例】員工日常績效考核製度 2.4 營造生産現場良好人際氛圍 2.4.1 人際氛圍對工作狀況的影響 2.4.2 不健康氛圍的錶現 2.4.3 創造良好人際氛圍的方式第3章 生産現場設備工裝管控 3.1 生産現場設備管控 3.1.1 生産現場設備對生産的影響 3.1.2 設備管理的正確思想 3.1.3 盤點生産現場的設備 3.1.4 現場生産設備使用的管理 3.1.5 生産現場設備的維護保養 3.1.6 生産現場設備的校準 3.1.7 生産現場設備故障預防 3.2 生産現場工裝的管理 3.2.1 什麼是工裝 3.2.2 工裝現場管理要求 3.2.3 做好工裝的整頓工作 3.2.4 運用目視法管理工裝第4章 生産現場物料管控 4.1 物料的領取管理 4.1.1 物料領取的方式 4.1.2 申領手續要齊全 4.1.3 退料補貨控製 4.1.4 物料超領控製 4.2 物料的使用控製 4.2.1 現品票要留下 4.2.2 部件先行的控製 4.2.3 物料去嚮要清楚 4.2.4 颱麵要閤理擺放物料 4.2.5 生産現場中不良物料的處理 4.2.6 物料不用時的管理 4.2.7 産品掃尾時物料的處理 4.2.8 生産中剩餘物料的處理 4.3 生産輔料控製 4.3.1 什麼是生産輔料 4.3.2 輔料管理現狀及問題 4.3.3 生産輔料的管理方法第5章 生産現場質量管控 5.1 生産現場質量控製的基礎 5.1.1 提高全員的品質意識 5.1.2 開展品質培訓 5.1.3 嚴格執行“三不原則” 5.1.4 將品質與績效掛鈎 【範例】現場質量奬懲標準 5.2 生産現場品質控製細節 5.2.1 嚴格按作業指導書作業 5.2.2 首件一定要檢驗 5.2.3 樣品管理需做好 5.2.4 積極推行“三檢製” 5.2.5 適時巡查現場 5.2.6 把握好現場變化點 5.2.7 把後道工序當客戶 5.2.8 外觀瑕疵要避免 5.2.9 生産現場不良品控製第6章 生産現場安全管控 6.1 生産現場安全基礎 6.1.1 什麼是安全生産 6.1.2 生産現場必備安全配置 6.1.3 安全標誌與防護狀態 6.1.4 建立安全管理記錄 6.2 生産現場安全的控製 6.2.1 人身安全控製 6.2.2 機器設備安全 6.2.3 生産危險區作業安全 6.2.4 生産利器的安全管理 6.2.5 生産現場消防安全 6.2.6 職業病的防範參考文獻
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