具体描述
《企业文化建设•从文化建设到文化管理(第3版)》介绍：自从20世纪80年代初，美国人泰伦斯•狄尔和艾伦•肯尼迪在其著作《企业文化》中首次明确提出“企业文化”一词以来，关于企业文化的研究已成为管理学领域一个经久不衰的主题。这些研究不仅对企业文化构成要素进行了探索，还运用管理咨询的方法，从表面开始，逐步深入观察企业的无意识行为，并且大量的研究还分析了企业文化对企业发展能产生怎样的驱动作用。今天所说的企业文化一般是指，在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
作者简介
王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。现任人民大学，北京太学MBA学院企业文化专业特聘教授，长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨诲实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部特聘专家，国家电网公司、中国五矿集团、中国电子信息产业集团、中国机械集团公司、人民网、大连市公安局，北车集团、华融集团、北京移动、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章200余万字。
提供咨询服务的大型企业包括但不限于：中国航天、中国航油、中国长城资产、中国东方资产、中国五矿、中国船舶、中国兵器、国家开发银行、国家电网、华电国际、中国铁路、中华通信、北京移动、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、伊利股份、蒙牛乳业等。
王吉鹏先生不仅是资深的管理专家，而且是出色的演讲家，他为政府机构及各类企业提供培训千余场。2005～2007年，以王吉鹏先生为核心主讲的“企业文化”、“集团管控”全国巡讲系列培训连续走过全国28个城市，他独到的见解、丰富的经验引起与会者强烈反响，他的“战略型企业文化”理论为我国企业文化建设提供了思路和方法，他的“集团管控”模型指引着本土企业集团走向健康和谐的发展道路。
王吉鹏先生主编、主笔集团组织运行系列、企业文化系列，人力资源系列和学习型组织系列等多套丛书。其中组织运行系列包括《集团管控》、《集团文化建设》。《集团品牌》；企业文化系列包括《企业文化建设》、《企业文化重构》、《王吉鹏论企业文化》、《企业文化热点问题》、《企业文化的39个细节》、《企业文化理念体系构建实务》，《企业文化诊断评估理论与实务》、《价值观的起飞与落地》；人力资源系列包括《职位分析》，《职位评估》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《企业大学》，《高管激励》、《外派机构和员工管理》、《知识型员工管理》；学习型组织系列包括《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》，《学习型组织创建实务》。
目录信息
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读后感
用户评价
拿到这本书的时候，我其实对这个题材抱着一种审慎的态度。毕竟，“企业文化”这个词汇在商业语境中，有时听起来就像是那些空泛的口号集合，让人觉得虚无缥缈，难以落地。然而，这本书的开篇并没有急于给我灌输宏大的理论，而是像一位经验丰富的老船长，带着我从一个实际的商业案例切入，描绘了一家公司在面临关键转型期时，内部张力是如何通过那些看似微小的日常互动中展现出来的。它没有使用太多晦涩的学术术语，而是专注于描述“人”在组织结构中的真实感受。我尤其欣赏作者对于“无形资产”的捕捉能力，他不是在教你如何设计一份漂亮的文化手册，而是在剖析那些真正驱动团队前进的底层逻辑——信任的建立、冲突的化解，以及价值观如何在一次次决策中被无声地验证或推翻。阅读过程中，我感觉自己像是进入了一个真实的组织内部，观察着那些微妙的权力动态和情感流动。这种侧重于实践操作层面的细腻描写，远比那些高屋建瓴的总结要来得有价值，它让我开始思考，真正的文化不是写在墙上的，而是浸润在每一次会议、每一封邮件里的“行为模式”。
评分如果用一个词来概括这本书给我的整体感受，那就是“反思性的解构”。它并不试图美化任何一种企业形态，而是像一个外科医生，冷静地剖开现代组织运作的肌理。这本书的论证逻辑非常具有说服力，它不是空谈理论，而是通过大量的历史案例和对比分析，构建了一个“文化演化路径图”。我发现，作者在描述企业文化如何“固化”时，使用的比喻非常精准，仿佛那些曾经让我们引以为傲的制度，在不经意间变成了限制我们的“隐形枷锁”。这本书的阅读门槛稍微高一些，因为它要求读者不仅要有实践经验，还要有一定的历史观和哲学思辨能力。它教会我的最重要的一课是：文化不是被“建设”出来的，而是被“生活”出来的，它是一个持续不断的反向修正过程。读完此书，我感觉自己对未来组织形态的想象被极大地拓宽了，它促使我不再满足于表面的和谐，而是更关注那些深埋于组织土壤中的“生长机制”。
评分这本书的文字风格，坦白地说，带着一种近乎纪实文学的冷峻与犀利。它似乎对当下许多企业热衷于打造的那些“网红式”文化不屑一顾，反而深入挖掘了文化建设中那些容易被忽视的阴影面：比如层级固化如何扼杀创新、短期的业绩压力如何侵蚀长期的道德基础。它的论述结构非常严谨，每提出一个观点，都会立刻辅以至少两个跨行业的对比案例来支撑，这种“说理-举证-反思”的循环，让整个阅读过程充满了智力上的挑战和满足感。我发现自己不得不时常停下来，对照我过去的工作经历，去反思那些当时未能理解的“潜规则”究竟是如何形成的。这本书的厉害之处在于，它没有提供简单的“药方”，而是提供了一套“诊断工具”。它强迫读者跳出自己所处的舒适区，用一种更具批判性的眼光去审视自己公司内部的“共识”是否真的健康。对于任何身处中高层管理，需要处理复杂人际网络和组织变革的人来说，这本书更像是一本关于权力与认知的“清醒剂”。
评分这本书的叙事节奏非常富有张力，它采用了多线叙事的手法，将一家快速成长的科技公司内部，从初创期的“兄弟情谊”到规模扩大后的“制度僵化”的演变过程，描绘得淋漓尽致。作者在描述关键转折点时，文字的力度非常到位，充满了戏剧性的张力，让人不禁联想到莎士比亚悲剧中的命运转折。特别是关于“创始人愿景的稀释”这一章节，作者没有简单地指责管理层的失误，而是深入剖析了在资本和市场双重压力下，组织如何一步步背离其最初的信念。我特别欣赏其中对“价值观的工具化”的深刻批判，它揭示了当文化成为公关辞令时，对组织士气的潜在破坏力。这本书读起来一点也不枯燥，它更像是在阅读一部精彩的商业小说，但每一个情节的背后，都隐藏着对组织心理学和管理哲学的深刻洞察。它让我对“传承”与“变异”这两个主题有了全新的理解。
评分我读过不少关于领导力和组织行为学的书籍，大多倾向于从宏观的战略层面去规划文化的蓝图。然而，这本书的切入点却异常地“卑微”——它似乎更关注那些“润物细无声”的微观管理行为。比如，作者花了大量篇幅讨论“会议的组织方式”如何反映了组织的真实层级，或者“员工的午餐习惯”如何体现了团队内部的包容度。这种对细节的执着，让原本宏大的企业文化概念变得可触摸、可感知。它让我意识到，文化建设不是一个需要等待“董事长签字”的宏大项目，而是一系列日常决策的累积结果。读完之后，我回去重新审视我们团队的一些日常习惯，比如谁的意见更容易被采纳，谁的提问会被迅速打断，这些微小的瞬间，才是文化最真实的表达。这种从“点”到“面”的构建思路，对于那些试图在日常工作中寻找突破口的管理者来说，无疑具有极强的实操指导意义，它将抽象的理念还原成了具体的、可执行的“行为指南”。
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