做最好的执行团队

出版者:鹭江

作者:连云尧

页数:223

出版时间:2010-8

价格:32.00元

isbn号码:9787545902204

具体描述

《做最好的执行团队》主要内容简介：回首《名家论坛》八年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集出版，是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。

作者简介

连云尧，知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。

曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训。其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。因其在企业工作20多年，有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。

研究方向为企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”，出版了《低成本激励艺术》、《实战执行力》和《组织执行力》等教学光盘。

目录信息

第一章 执行力决定企业存亡　执行力是企业核心竞争力　企业发展取决于执行效果　一流执行胜过一流点子第二章 企业执行不力九大症状　拖拉造成执行力低下　死板执行无法达到预期效果　解决问题同时制造问题　互相推诿不愿执行　处罚因人而异难以执行　多头指挥无法执行　政策形式主义难执行　执行中变形走样　工作细节导致执行失败第三章 造成执行不力的五大症结　以为“讲过了”就行　总是说“我不会”　遇到难题“没办法”　面对目标说“不可能”　凡事都要找借口第四章 高效执行有方法　理念变天地变，理念不变原地转　用机制规范执行　高效执行靠团队第五章 三步打造高效执行团队　三步打造高效执行团队　第一步：制订合适的企业战略　第二步：规划周密的执行路径　第三步：培育优秀的执行人才　小结经典语录
· · · · · · (收起)

用户评价

拿到这本书的时候，我其实是抱着一种“试试看”的心态的。毕竟市面上关于团队建设和执行力的书已经汗牛充栋，大多都是老生常谈，无非就是强调沟通、目标一致性这些老一套。但这本书的切入点着实吸引了我。它没有直接告诉你“如何做”，而是像一个资深顾问，先带你走进一个充满烟火气的职场场景。我记得开篇描述了一个项目组在关键节点上因为权限分配不明而陷入僵局的困境，那种焦灼感和现实的无奈，让我瞬间找到了共鸣。作者并没有急于给出标准答案，而是通过几个连续的小故事，层层剥开了问题背后的深层结构——那种根植于组织文化中的惰性与推诿。最妙的是，它引入了一个“责任矩阵”的概念，但不是那种冷冰冰的表格，而是巧妙地融入了角色扮演的讨论中。阅读过程中，我感觉自己不是在看书，而是在参与一场高强度的企业内训，每一个案例都像一面镜子，照出了我们团队日常工作中那些心照不宣的“潜规则”。这本书的价值，就在于它能让你在放松阅读的表象下，进行一次深刻的自我审视和团队诊断。

读完这本书，我的一个深刻感受是，它提供了一套真正具有可操作性的“执行力落地框架”，而非空泛的口号集合。这本书的排版和设计也值得称赞，大量的图表并非为了炫技，而是真正起到了辅助理解的作用。例如，那个关于“决策路径清晰化”的流程图，我直接打印出来贴在了我们项目办公室的白板上，它将一个复杂的多层级决策过程，简化到了只有四个关键节点，极大地提高了我们日常会议的效率。更重要的是，书中强调了“执行中的学习闭环”的重要性。它不仅仅关注结果，更关注过程中的数据收集和反思机制。它详细介绍了一种名为“快速复盘轮”的方法，要求团队在每一个小的里程碑结束后，必须在24小时内完成一次结构化的讨论。这种对持续改进的强调，让执行力不再是一次性的冲刺，而变成了一种稳定的、可预测的系统能力。这本书，简直就是一本为中高层管理者量身定制的“实战手册”。

这本书的语言风格非常大胆和直接，它毫不留情地撕开了那些包装精美的管理辞藻，直抵问题的核心。它没有试图讨好读者，反而更像是一个严厉但充满智慧的导师，不断挑战你的认知边界。我特别喜欢它对“完美主义陷阱”的批判。很多团队总是将时间浪费在对细节的过度雕琢上，错失了市场的先机。书中提出了“最小可行性执行（MVE）”的概念，这个概念的提出，很大程度上缓解了我团队内部长期存在的“完美强迫症”。它教会我们如何科学地设定“足够好”的标准，并果断地推进。此外，书中关于跨部门协作的部分也十分精彩。它摒弃了传统的“流程优化”思路，转而探讨“利益重塑”。通过对不同部门核心激励机制的剖析，展示了如何通过调整激励结构，让原本相互掣肘的部门，自然而然地形成合力。这种从人性深处着手的分析，比任何流程图都来得有效和持久。

这本书最让我感到震撼的，是它对“组织韧性”与“执行力”之间关系的深刻洞察。它跳出了将执行力仅仅视为“效率提升”的狭隘视角，而是将其提升到了组织生存和适应变化的高度。书中有一个章节专门探讨了在“黑天鹅”事件发生时，那些高执行力团队的表现差异。作者指出，真正的执行力并非在于严格遵守既定计划，而是在于面对突变时，团队能否迅速重组资源、调整优先级，并保持高昂的士气。它提供了一套“压力下的同步机制”，这套机制强调了透明沟通和情感支持的同等重要性。我发现，我们团队在面对市场波动时，往往会因为信息不透明而产生恐慌，这本书提供的方法论，恰恰解决了这种心理层面的崩溃问题。它教会我们，在危机时刻，领导者的第一执行任务不是发号施令，而是稳定军心、重申愿景。读完之后，我感到我的视野被极大地拓宽了，不再局限于日常的KPI达成，而是开始从更宏观、更具战略性的角度来重塑我们团队的内在驱动力。

这本书的叙事节奏把握得极好，完全没有那种学术著作的沉闷感。它更像是一部企业管理的悬疑剧，每一章的结尾都设置了悬念，让你忍不住想立刻翻到下一页去探寻真相。我尤其欣赏作者对于“授权的艺术”这一部分的阐述。以往的观点总是在强调“充分授权”，但这本书却犀利地指出了过度或不当的授权可能带来的灾难性后果。作者用了一个生动的比喻——“给一个新手开喷气式战斗机”，形象地说明了能力与责任不匹配时的风险。接着，它提供了一套非常实用的“能力-意愿评估模型”，这个模型不仅仅停留在理论层面，它配有大量的互动练习和情景模拟对话脚本。我尝试着将其中关于“建设性反馈”的技巧应用到我上周的一个团队会议中，效果立竿见影，原本剑拔弩张的讨论氛围瞬间变得更加聚焦和积极。这让我深刻体会到，高水平的执行力，绝非靠喊口号就能达成的，而是需要一套精准且人性化的管理工具来支撑。

很烂慎看。

很烂慎看。

速度第一，完美地儿，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。部分看法不敢苟同，也是本可以翻翻的书~~~~~~

速度第一，完美地儿，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。部分看法不敢苟同，也是本可以翻翻的书~~~~~~

很烂慎看。