具体描述
《管理学概论(第2版)》是普通高等教育管理科学与工程类“十一五”规划教材之一，针对管理学的基本范畴和原理、管理环境、管理过程、管理方法、管理技术与手段，尤其是管理者应具备的素质及其在管理过程中的地位与作用进行了深入研究，并对21世纪管理学的最新发展趋势进行了理性分析与探索。在观点的论证和资料的选择上，不仅有管理的基础理论、基础方法的介绍，也有章节后所附的许多反映人类管理实践的精粹案例。《管理学概论(第2版)》内容上既有系统性，又有很强的实用性，能够反映时代特点并有一定新颖性。
《管理学概论(第2版)》可作为普通高等学校本科生、高职生“管理学概论”及相关课程的教材，亦可用于行业培训考试教学用书、继续教育用书，同时也是一部提升管理者整体素质的必备参考书。
作者简介
目录信息
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读后感
用户评价
我是一个刚毕业不久，被硬塞进管理岗位的“倒霉蛋”。面对一群比我资历深、经验丰富的老员工，我每天都在为如何“服众”而绞尽脑汁，感觉自己像个冒牌货。市面上的教材总是教我如何制定宏伟的战略，却从未告诉我如何处理部门内部的小型权力斗争，或者如何与那些“老油条”进行有效沟通。这本书，恰恰填补了这一巨大的实践空白。它有一整章专门讨论“冲突管理与非正式权力结构”。作者以极其细腻的笔触，描述了办公室政治的微妙之处，以及如何利用非正式的沟通网络来推动正式目标的实现。书中提到一个观点，即“管理者最重要的工作不是解决所有问题，而是确保问题能够被正确的人看到并得到关注”，这一下子点醒了我。我不再试图扮演无所不能的“救世主”，而是开始学习如何充当高效的“连接器”。书中的大量对话脚本和场景模拟，让我感觉就像在看一部职场情景剧，每种情境我都能找到对应，并且学到了得体的回应方式。例如，书中关于如何处理员工对薪酬的不满，提供的那套“倾听-确认-引导-承诺”的谈话模型，我上周就用上了一次，效果出奇地好，员工的情绪得到了安抚，我也成功地将谈话重点转移到了能力提升上。这本书的实用性和代入感，是我在其他任何管理类书籍中都未曾体验过的。它真正做到了把管理变成了一门可以习得的“手艺”。
评分说实话，我最近对企业的“文化”和“价值观”这两个概念非常头疼。很多企业把它们挂在墙上，却在日常运营中完全看不到影子，导致员工对这些口号嗤之以鼻。这本书对我最大的启发，在于它彻底解构了“文化”的虚幻性，并将其还原为一系列可操作的、可测量的“制度性习惯”。作者提出了一个非常精辟的观点：文化不是你说了什么，而是你奖励了什么，惩罚了什么，以及你容忍了什么。书中通过对多家知名企业在危机时刻的应对分析，展示了真正的价值观是如何在压力下“暴露”出来的。我尤其欣赏作者对于“沉默的制度”的探讨，即那些无需明文规定，但所有人都心照不宣的行为规范。这本书教会我如何系统地“播种”和“收割”企业文化，而不是仅仅依靠空洞的宣传。例如，书中提到如何通过调整会议的“开场白”和“散会仪式”来潜移默化地强化信任和责任感，这种微观层面的干预策略，细致到令人拍案叫绝。读完这本书，我不再盲目地追求“打造”文化，而是专注于设计一套能够自然而然产生积极行为的“管理机制”。这本书的笔触是温暖而坚定的，它让你相信，好的组织不是靠运气，而是靠精妙的设计。它为我们提供了一份如何将抽象的“愿景”落地为具体“日常行为”的路线图，这对我重塑团队氛围具有不可估量的指导意义。
评分说实话，我抱着一种怀疑的态度打开这本书的，因为市面上关于“管理”的书籍太多了，很多都像是把陈词滥调用更华丽的辞藻重新包装了一遍，读起来让人昏昏欲睡，感觉像是在啃干面包。然而，这本书的开篇就给了我一个惊喜——它没有急于介绍马斯洛需求层次或者泰勒的科学管理，而是从“不确定性”这个现代商业环境的底色出发，探讨了组织如何构建“柔性韧性”。作者的视角非常宏大，他将组织视为一个复杂的生命体，强调了“适应性”比“效率”在长期发展中更为关键。我特别喜欢其中关于“分布式决策权”的论述。在我的传统认知里，管理就是自上而下的控制，权力越集中越好管理。但这本书用非常清晰的逻辑链条，论证了在信息爆炸的时代，过度的集权反而会成为信息传递的瓶颈和创新的扼杀者。它提供了一套从风险评估到授权层级设定的完整操作手册，让我开始重新审视我们公司内部的审批流程，发现了很多不必要的冗余环节。阅读过程中，我仿佛进行了一场思想上的“断舍离”，许多过去认为理所当然的管理定律都被一一解构和质疑，取而代之的是一套更符合当前技术和社会环境的新范式。这种颠覆性的思维冲击，正是阅读一本真正好书所带来的价值，它不仅仅是知识的堆砌，更是认知的升级。对于那些已经有一定管理经验，渴望突破思维定势的资深人士来说，这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”。
评分这本书简直是我的救星！最近在准备一个很重要的项目，涉及到很多部门之间的协作和资源调配，搞得我焦头烂额。我原本以为需要翻阅好几本厚厚的理论书籍，才能找到一些实用的框架和方法论。没想到，这本书的切入点非常新颖，它没有停留在空泛的理论层面，而是通过一系列贴近实际业务场景的案例分析，将复杂的管理原则“翻译”成了我们可以立刻上手操作的工具。比如，书中关于目标设定与绩效评估的那一章，它深入剖析了如何避免“拍脑袋决策”，而是构建一个透明、可量化、且能够真正激励团队成员的激励体系。我尤其欣赏作者那种务实的态度，他没有刻意美化管理工作的复杂性，而是坦诚地指出其中的灰色地带和常见陷阱，并提供了应对这些挑战的“B计划”或“应急预案”。读完这部分，我立即优化了我们团队的周会流程，从过去的流水账汇报，转变为聚焦于关键绩效指标的深度研讨，团队的执行力和专注度都有了肉眼可见的提升。这本书的排版和图示设计也相当出色，大量的流程图和模型对比，使得那些原本枯燥的理论变得非常直观易懂，极大地降低了学习门槛。对于任何希望在实际工作中提升组织效能的管理者来说，这绝对是一本不可多得的实战指南，它教会你如何“带着镣铐跳舞”，在资源有限、信息不全的现实环境中，依然能带领团队取得卓越成果。它的价值远远超出了书本本身的定价，更像是一次高强度的、沉浸式的管理培训课程。
评分这本书的学术深度与广度令人印象深刻，它绝非市面上那种肤浅的“成功学”读物。我注意到作者在论证每一个管理概念时，都小心翼翼地追溯其理论源头，并引用了大量的行为经济学、社会心理学乃至复杂系统科学的研究成果。这使得全书的论点站得极其稳固，充满了令人信服的逻辑力量。特别是关于“组织学习”的那部分，作者没有停留在比喻层面，而是深入讲解了知识的创造、编码、存储和转移的机制，这对于我这个从事知识产权和研发管理工作的人来说，简直是如获至宝。书中详细阐述了如何设计“双圈学习”的反馈回路，确保组织在优化现有流程的同时，也能够不断探索全新的可能性，避免陷入“经验主义的陷阱”。此外，作者对新兴技术如人工智能对未来组织结构的影响的探讨，也展现了极强的预见性。他没有简单地鼓吹AI取代人类，而是探讨了人机协作模式下，管理者的核心价值将如何从信息处理转向意义建构和价值引导。这本书的参考文献列表本身就是一份高质量的阅读清单，可以看出作者在写作过程中进行了极其严谨的学术梳理和跨学科整合。对于需要撰写深度研究报告或进行高层战略规划的专业人士而言，这本书提供了一个坚实的理论基石和丰富的思维工具箱。
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