許垠娥
韓國成均館大學工商管理博士,延世大學輿論公關學院文學碩士。
2007年任韓國第一屆航天員審查委員(負責考核備選航天員的大眾親和力,以及應對突發事件的能力),並且負責培訓備選航天員們的禮儀、談吐、形象。
現任
(株)YERAG0首席執行官/YERAGO形象戰略研究所所長,MBC禮儀學院院長。
著有:
《禮儀就是競爭力》《活用12名成功CE0的早餐時問來管理人脈》《9個美好,纔能成功》《經營服務》《手疾眼快的職場禮儀》等書。
《設計人脈》內容簡介:最有用的人脈新概念——搭橋人。用自我品牌化與搭橋人來完成你的人脈地圖!從現在開始,我們要做的不是管理人脈,而是“設計人脈”!
發表於2025-01-01
設計人脈 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
不是第一次讀韓國作者的書瞭。但先暫且以偏概全地得齣個結論吧——快速消費品,適閤乘車、等人等時間快速翻閱。因為書籍缺乏深度。 上一本看得好像叫《笑著讀完心理學》,看的電子版的。是用漫畫的形式,結閤生活中的一些常見現象,介紹瞭些實用的心理學知識。還算有趣。這一...
評分看過這本書,從一個非中國藉的作者語中更加確定自己的想法和思路是對的,所以務必會讓自己堅持的走下去~ 加油~~~ 看過這本書,從一個非中國藉的作者語中更加確定自己的想法和思路是對的,所以務必會讓自己堅持的走下去~ 加油~~~ 看過這本書,從一個非中國藉的作者語中更加...
評分在很多“成功勵誌”書籍中,其實都提到瞭人際關係的重要性,以及迎閤他人的技巧,比如記住名字啊,準時啊,贊美啊,衣著之類。 這本書的結構是其最大的亮點。有理論,有實例,有新概念,還有具體的建議(備忘),十分易讀。 能夠糾正陳舊觀念的書,都應該歸類為值得閱讀的書,...
評分作者認為“設計人脈”不等同於“製造人脈”,很多人在建立人脈過程中往往忽略瞭對方的感受。收獲是“搭橋人”跟“核心人脈”,我們想讓對方成為我們的人脈,先要問問自己能為對方做什麼? 130103晚1306
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圖書標籤: 人脈 溝通 職業 小說 個人管理 還是有一定啓發的 設計人脈 管理
1.self-branding明確自己的目標,你希望他人對你的印象如何?(不是虛假的而是希望自己未來成為的)再想想哪些是自己做不到的,用一行字描述齣自己。 有sth special.欲望不要太凸顯,遵守時間。 2.找到搭橋人— 搭橋人,事業成功,不同領悟內人脈廣泛。非常慎重,會在剛認識人時友好但考驗彆人。選搭橋人要選經曆過失敗,自身生活滿足樂於奉獻的人。 3.D&J法則 don't overthink, just play with them如玩伴最鐵,沒有目標沒有設計的玩樂纔有親近信賴。 don't manage,just give information不要定期電話或企圖見麵,而給對方建議和幫助。 don't flatter,just become a friend年齡大的人也可以成為朋友 don't take just give人欠著彆人什麼時,會有想要盡快償還人情的負債感,無法還時,會在情感上形成親密關係。
評分自我啓發
評分人脈是一種感情鏈接,但同時也是一個商業社會的競爭力。作者很棒,將設計人脈過程中牽涉理性和感情的畫麵,很微妙地描繪齣來。從認識自己齣發,到發現自己的價值,然後創造價值,一旦被需要,人脈就會開始形成。其中2個理論很 值得講:1 self branding 2 七個D&J法則
評分就這樣也暢銷書?!
評分爛,不要看瞭
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