具体描述
太超過了！上課吃泡麵、啃雞腿算什麼？ 居然躺著學經營、懂數字！ 不景氣的微利時代，想要突破困境、善用經營資源，搞懂數字最快、最有效！
怎樣才能讓公司賺錢？
出色的經營者是什麼模樣？
經營者的首要責任為何？
如何利用會計資訊做出經營決策？
為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？
什麼是作業基礎成本會計？
中小企業如何突破「成長的極限」？
如何利用二八法則來分析公司的營運狀況？
何把會計資訊轉換成公司的利潤？
業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？
無論是企業經營者或是上班族，都應有基礎的會計觀念。現代的資訊系統更是決策時的利器！ 管理學大師彼得．杜拉克把資訊素養定義為「使用資訊完成事情的能力」。不論是電腦尚不存在的十四世紀威尼斯商人，或是二十世紀初大型企業的經營者，一直都是仰賴會計資訊在做決策。 會計資訊就像是經營者的GPS導航系統，不正確的會計資訊會把公司帶向錯誤的方向。
《100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？》以漫畫故事呈現管理會計的觀念，淺顯易懂、輕鬆易讀！絕對是一本看得懂、學得會、用得到的會計入門書！ 由紀由於父親驟逝，就任為服飾公司「HANNA」的社長，在神秘的顧問安曇指導下，漂亮地成功重建公司。 之後，過了五年。 HANNA公司為提升經營效率，斥資數億圓建立資訊系統。本該成為公司突破瓶頸的資訊系統，卻成為公司經理人與員工的夢魘。系統一反預期，從啟用第一天起就不斷出狀況，公司陷入大混亂。 （再這麼下去，公司會倒……） 感到無比困擾的由紀，再次求助於安曇……。 「一里通，百里透」經營上要懂得會計知識，就像看漫畫書一樣輕鬆學！
作者简介
林總
日本中央大學商學院會計系畢業。合格會計師及稅務會計師，並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯合股份有限公司董事長、企管顧問，指導一般會計及管理會計系統的設計和導入，並進行演講活動等，善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。
著有多部暢銷書《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢？》、《黑鮪魚壽司為什麼不賺錢？》、《百元理髮廳怎麼賺？》《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。
目录信息
第1章 電腦怎麼會變成垃圾製造機？
經營者負有資訊責任
安曇教授的解說園地【資訊素養與資訊責任】
第2章 經營者要像鳥、像蟲、像魚一樣
經營者應擁有的觀點與資訊
安曇教授的解說園地【何謂系統？】
第3章 巴黎的街道為何美麗？
一開始就要明確訂出希望實現的目標
安曇教授的解說園地【利潤貢獻】
第4章 一切都在二八法則的支配之下
集中於重要事項
安曇教授的解說園地【何謂利潤？】
第5章 美容院與千圓理髮店，哪個賺錢？
了解邊際利潤與固定成本間的關係
安曇教授的解說園地【價值的意義】
第6章 汽車導航系統讓人愛不釋手
落實即時資訊的管理儀表板
安曇教授的解說園地【管理儀表板】
第7章 氣味要從根源斷絕掉
改善工作方式、去除浪費
安曇教授的解說園地【BPR】
第8章 雙腳一直麻痺的話就站不起來
兩種預算責任
安曇教授的解說園地【責任預算與進貨價格】
第9章 簡單就是美
去蕪存菁，只留下需要的東西
終幕 舉杯慶祝
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
天呐，这本书的封面设计简直是抓住了眼球，那种带着点复古的霓虹灯光晕，配上略显粗粝的字体排版，一下子就把人拉回到上世纪八九十年代某个街角的小店门口。我本来以为这会是一本关于商业策略的严肃论述，毕竟标题里带着“理髮店”和“美髮沙龍”这种对比强烈的词汇。可读完前几章，我发现作者的笔触远比我想象的要细腻和有人情味。他没有急着去分析什么成本结构或者市场占有率，而是花了大量篇幅去描绘那些顾客和店主之间发生的日常小故事。比如那个总是在下午三点准时出现的，坚持要理“老派渐层”的老先生，他的每一次光顾都像是一场仪式；又比如新开的那些光鲜亮丽的沙龙里，年轻设计师们为了追求一种前卫的“空间美学”而做出的那些近乎苛刻的坚持。作者的叙事节奏很有张力，他用一种近乎纪实的手法，把两种截然不同的经营哲学并置在一起，让读者自己去体会那种时代变迁带来的冲击。我尤其喜欢他对“手艺人”这个概念的探讨，在快速消费的时代里，如何坚守一份匠心，这比单纯讨论赚钱多少要深刻得多。这本书的价值，在于它提供了一个观察社会侧面变迁的绝佳窗口。
评分这本书的章节安排很有巧思，它不像传统的商业书籍那样线性推进，而是像音乐的变奏曲，在不同的主题之间游走，但总能巧妙地回到核心的探讨上来。我个人最喜欢的是最后一部分对行业未来的展望，作者并没有给出一个乐观或悲观的结论，而是提出了一种“共存的可能性”，即在消费升级的大潮中，低端市场并非必然消亡，而是会演变成一种更强调“便利性”和“社区粘性”的垂直市场。他用了生动的例子来展示，那些成功的传统理发店，其实已经悄悄地完成了自身的“数字化”——不是指引入复杂的预约系统，而是指将顾客的信息和偏好以一种最原始的、基于信任的方式存储在大脑里。这种“人肉数据库”的运作效率，在某些特定场景下，甚至超过了复杂的CRM系统。这本书的叙事非常圆润，它没有制造对立，而是试图去理解和梳理两种商业模式背后的文化动因和生存逻辑，提供了一种非常成熟和辩证的商业观察视角，让人读完后久久不能平静，开始重新审视自己身边那些看似不起眼的小店的真正价值所在。
评分说实话，我一开始对这种聚焦于微观商业的题材并不抱太大热情，总觉得无非是讲讲怎么通过低价策略抢占市场，或者靠高额服务费维持利润的故事。然而，这本书的叙事结构简直像一个精妙的万花筒，每一次转动都能折射出不同的光影。作者的语言风格非常跳跃，一会儿是冷峻、近乎新闻报道的客观描述，瞬间又切换成一种带着强烈个人情感色彩的内心独白，这种强烈的反差感让人欲罢不能。我印象最深的是其中对于“体验经济”的剖析，它不仅仅停留在表面的装修和音乐，而是深入挖掘了顾客潜意识里对“被关注”和“被认可”的需求。那个被描述成“社区枢纽”的传统理发店，靠的不是最新的染发剂，而是店主对街坊邻里家长里短的了如指掌，这种“人情味溢价”是任何高科技沙龙都难以复制的护城河。而那些新兴的沙龙，则是在用“稀缺性”和“身份标签”来定义自己的价值，它们卖的其实是一种进入特定社交圈层的门票。这本书的高明之处在于，它没有给出简单的对错判断，而是提供了一系列复杂的变量，让读者自己去衡量，在不同的社会结构下，何谓真正的“成功”。
评分坦白讲，这本书的文风颇具学术思辨的味道，但又巧妙地用日常的案例来包装，避免了枯燥。作者似乎对“效率”这个现代商业的终极追求持有一种审慎的态度。他探讨了当美发服务被高度流程化、标准化之后，是否也随之失去了某种“温度”和“弹性”。书中对于人力成本和时间成本的分析非常精辟，尤其是在探讨小本经营如何应对不断上涨的租金和材料费时，那种进退维谷的窘境被描绘得淋漓尽致。我特别留意到作者对“品牌故事”的批判性分析，他指出，许多高端沙龙的“匠心故事”往往是精心构建的营销工具，而那些真正朴素的、口口相传的理发店，其故事本身就是几十年如一日的坚持所铸就的，两者在“真实性”上有本质的区别。这本书读下来，最大的收获是理解了“价值”这个词在不同语境下的多义性。它不再是一个简单的金钱符号，而是包含了时间投入、情感链接、社区认同感等多重维度的复杂函数。
评分这本书的阅读体验，更像是进行了一场深入的田野调查，那种朴素的、带着泥土气息的真实感扑面而来。我发现作者在搜集素材方面下了血本，他不仅访问了老板和员工，甚至还采访了那些常年光顾的顾客，甚至包括那些因为价格变动而不得不“转投别家”的老主顾。这种多维度的视角构建了一个非常立体的商业生态图景。书中有大量的细节描写，比如老式电吹风那种独特的嗡鸣声，新式洗发椅加热垫的微弱电流感，甚至是对不同品牌洗发水在特定湿度下气味的细微区分。这些感官的刺激，让阅读过程充满了沉浸感，让人仿佛身临其境地站在了那两类截然不同的店铺中间。而且，作者似乎特别钟爱用对比手法来强化主题，他会并列描述同一个客户在两种店里的消费心路历程——在传统店里是“例行公事”，在高端沙龙里则是“一次微小的奢侈”。这种对比不仅仅是经济上的，更是心理和文化上的，让人不禁思考，我们在消费时，到底是在为产品付费，还是在为自己构建的某种叙事付费。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有