现代化中国式管理

出版者:北京大学

作者:曾仕强

页数:298

出版时间:2010-8

价格:88.00元

isbn号码:9787301174326

具体描述

《现代化中国式管理(珍藏版)》内容简介：自古以来，中国式管理便以安人为最终目的。历史可以证明，如果别人不首先侵犯中国，中国从来不先发制人。近代以来所发生的鸦片战争、甲午中日战争、朝鲜战争，没有一次例外。中国人的战争概念，是以战止战，目的在于带来和平。中国人所认定的政治成就，也就是和平共处。

作者简介

曾仕强，祖籍福建，生于1935年，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

目录信息

序前言第一章 管理的基本概念 第一节 管理是修己安人的历程 第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主 第三节 安人的目的在于人安己安 第四节 以明哲保身为根本理念 第五节 用推、拖、拉来化解问题 第六节 寓人治于法治第二章 管理的思想形态 第一节 太极是一种自然流行的状态 第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱 第三节 有法中无法而无法中却有法 第四节 以交互主义为哲学基础 第五节 合理追求圆满 第六节 用化解代替解决第三章 管理的三大主轴 第一节 以人为主、因道结合并且依理而变 第二节 人伦关系十分重要 第三节 多元化社会更需要共识 第四节 依理应变以求时刻都合理 第五节 志同道合才能合理应变 第六节 人人都合理地阳奉阴违第四章 树状的组织精神 第一节 树状有机系统 第二节 避免上侵下职 第三节 员工要安上级的心 第四节 职位越高弹性就应越大 第五节 委曲求全的策略联盟 第六节 因人设事的组织原则第五章 随时调整的计划方式 第一节 边做边修改 第二节 大智大慧做决策 第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程 第四节 必须治标和治本并重 第五节 至诚可以前知 第六节 提出计划应该合理坚持第六章 无为的执行过程 第一节 站在落实计划的立场来执行 第二节 认清计划的可变与不可变原则 第三节 发挥无为的领导精神 第四节 以团队精神来突破难关 第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考 第六节 采取全面无形的控制第七章 有效的考核要领 第一节 先建立“对并没有用”的考核标准 第二节 要求大家“在圆满中分是非” 第三节 抱持“救人而非杀人”的心态 第四节 采取“综合考虑”的原则 第五节 鼓励大家“反求诸己” 第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”第八章 圆满的沟通艺术 第一节 妥当性大于真实性 第二节 以不明言为基础 第三节 采取不同的申诉方式 第四节 最好做到会而不议 第五节 用“议而不决”来达成一致 第六节 “决而不行”才能及时应变第九章 圆通的领导风格 第一节 领导比管理更重要 第二节 通过核心班子好办事 第三节 凝聚员工的共识 第四节 防止小人当道 第五节 用情、理、法来领导最为合理 第六节 最高境界在于促使部属自动自发第十章 合理的激励方式 第一节 随时随地都应该激励 第二节 先求忠诚再求能力 第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次 第四节 由安员工而安顾客 第五节 激励大家重视兼顾 第六节 情境配合激励大家随机应变结语后记
· · · · · · (收起)

用户评价

翻开这本书的扉页，我就被那种扑面而来的、充满思辨色彩的文字风格所吸引。它不像有些管理学著作那样枯燥乏味，而是充满了哲学思辨的张力。作者似乎在用一种近乎诗意的方式，探讨着商业世界的复杂性与秩序感。我特别欣赏他对决策制定过程的剖析，那种层层剥茧、抽丝剥茧的分析方法，让人不得不佩服其严谨的逻辑构建能力。书中对信息流动的描述，更是精准地捕捉到了现代企业运营中的痛点，它没有给出标准化的“万能药”，而是引导读者去理解自己企业特有的“病灶”。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己的工作经验进行反思，那些曾经困扰我的难题，似乎都在作者的文字中找到了新的解题思路。这不仅仅是一本讲管理的书，更是一本关于如何认知世界、如何优化自身思维框架的深度思考录。

这本关于现代商业哲学的著作，着实让人眼前一亮。作者的笔触细腻而深刻，像是在为我们描绘一幅关于组织效能的宏大图景。他不仅仅停留在理论的阐述上，更是巧妙地将那些看似抽象的管理原则，通过生动的案例和极具洞察力的分析，落地到了日常的商业实践中。尤其是在探讨团队协作与企业文化构建的部分，我感觉自己仿佛置身于一个充满活力的工作环境中，亲身感受到了那种积极向上的氛围是如何被一步步塑造起来的。书中对于“以人为本”的理解，更是超越了传统的人力资源管理范畴，它触及到了人性的深层需求，让人思考，一个真正成功的组织，究竟应该如何对待它的成员。这种对人与组织关系的深度挖掘，是许多同类书籍所缺乏的，它提供了一种全新的视角，让我们重新审视企业发展的基石。这本书无疑会成为我案头常备的参考书，每当我感到迷茫时，都能从中汲取到宝贵的智慧和前行的力量。

坦率地说，最初我对这类题材的书籍抱持着一丝审慎的态度，总担心会遇到一些陈词滥调。然而，这本书的出现完全颠覆了我的固有印象。它的独特之处在于，它大胆地挑战了许多根深蒂固的管理教条，并用强有力的论据去佐证自己的观点。特别是关于组织变革的章节，作者提出了几个极具颠覆性的观点，这些观点迫使我跳出固有的思维定势，去思考企业在新时代背景下面临的真正挑战。书中的语言极富表现力，常常使用一些精妙的比喻，将复杂的管理场景形象化，即便是初次接触此领域的人，也能快速领会其精髓。我特别赞赏作者那种不畏繁琐、勇于直面现实的勇气，他没有粉饰太平，而是直指问题核心，这使得整本书读起来既有启发性，又充满现实的重量感。

这本书的阅读体验，简直就像是进行了一场酣畅淋漓的思想角力。作者的写作节奏把握得极好，他懂得何时应该放慢脚步，深入剖析一个关键概念，何时又应该加快步伐，将不同的管理模块串联起来，形成一个完整的体系。我尤其钟爱其中关于风险控制与创新的平衡艺术的探讨。这往往是两难的境地，但作者却能将其处理得游刃有余，为我们提供了一套既能保证稳健运营，又能激发内在创新活力的操作框架。这本书的结构安排非常精妙，每一章的过渡都衔接得天衣无缝，读起来有一种顺理成章的愉悦感。它不是那种读完就忘的“快餐读物”，而是需要反复咀嚼、时常翻阅，每次都会有新发现的“精神食粮”。我推荐给所有对构建可持续发展企业有浓厚兴趣的管理者们。

要用最简洁的语言来概括这本书给我的感受，那就是“洞察力”的胜利。作者对于人性、权力结构、以及市场动态之间的微妙互动的理解，达到了令人惊叹的深度。这本书的行文风格非常冷静、客观，但其内核却燃烧着对提升组织效率的巨大热情。它没有故作高深，而是用清晰的逻辑链条，引导读者一步步构建起一个更具弹性和适应性的管理系统。我个人觉得，书中对于“去中心化”管理的描述尤为精彩，它没有简单地鼓吹扁平化，而是细致地分析了在不同规模和行业背景下，权力应该如何有效地分散与制衡。这本书不仅提供了“做什么”的答案，更重要的是解释了“为什么这样做”背后的深层逻辑，这才是真正有价值的管理学著作所应具备的品质。我已经迫不及待地想将书中的一些理念应用到我团队的下一次战略会议中去。

大智慧，是毫无社会经验的“主义”愣头青较难认同的大智慧。

2012年时读过的书，对于当时我找到适合的工作方法有一定的帮助。

2012年时读过的书，对于当时我找到适合的工作方法有一定的帮助。

2012年时读过的书，对于当时我找到适合的工作方法有一定的帮助。

绝对的好书