从三国看管理的奥秘

出版者:北京大学

作者:曾仕强

页数:285

出版时间:2010-8

价格:88.00元

isbn号码:9787301174234

具体描述

《从三国看管理的奥秘(珍藏版)》内容简介：历史所写的，就好像是气球的变化。至于更多的空气，反而很少触及。我们常说要宏观，但是反映我们的历史，实在不够宏观。演义所描述的，通常把大气的若干情况也包含在内。历史和演义最大的不同，在于历史所记载的人物、时间和地点，应该相当正确。至于内容，那就未必真实。演义中的人、时、地都不一定正确，但是所呈现的历程和心情，都很符合实际的情况。有人相信历史，有人则喜爱演义。不妨各取所需，互相尊重。我们把考据的工作，委托给专业的历史专家。我们不背诵，也不记忆演义的细节，却希望从中获得一些指引。

作者简介

曾仕强，祖籍福建，生于1935年，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

目录信息

序前言 第一部 桃园三结义第一章 在乱世中安身立命的奥秘 一、通晓显隐秩序规则：一阴一阳之谓道／6 二、看清天下大势：“分久必合，合久必分”的规律／8 三、黄巾起义的警示：朝纲不振，民心思变／10 四、天象变异的警示：当心“看不见的手”的力量／11 五、何以不贤无能的人当皇帝：通晓显隐秩序的安排／12 六、黄巾余党投降遭拒：要时时衡量形势的转变／13 七、何进被害的启示：得到机会还要有真学问／14 八、董卓立陈留王为帝之启示：警惕存心不良者／15 九、观吕布之一生：多行不义必自毙／16第二章 刘备白手起家最终成功的奥秘 一、刘、关、张结拜：与志同道合者联盟／20 二、桃园结义传为美谈：彰显忠义精神的力量／21 三、关羽随刘备：顺天理，得人心／22 四、刘备大胜黄巾军：做大哥要带头冲／24 五、刘备劝阻张飞杀董卓：莽撞的后果会很严重／25 六、刘备和孙坚同功不同赏：多经磨炼，大器晚成／26 七、张飞怒鞭督邮，刘备辞官：危机即转机／27 八、三英战吕布：实战中打造凝聚力／28 九、刘备投曹操：与现实妥协的益处／29 十、刘备后园种菜：韬光养晦隐豪情／30 十一、刘备依曹操投袁绍：忍辱为成功之大义／30 十二、刘、关、张古城聚义：三人同心，其利断金／31第三章 曹操乘势而起发展壮大的奥秘 一、曹操备受瞩目之由：出身“势”家，起点高／34 二、曹操挥剑杀吕伯奢之警：一言不慎害终生／35 三、曹操不仁不义也成功：天意冥冥莫可测／36 四、曹操家人被杀：因果难逃一念间／37 五、众人投曹：“忠义”大旗的号召力／38 六、曹操推举袁绍担任盟主：弱小时寻找最有利的位置／39 七、马家军举义勤王失败：曹操抓住难逢的良机／40 八、曹操割发代首：奖罚严明方能统领团队／41 九、曹操重赏关羽：为留人才百般计／42 十、官渡大战以寡胜众：可胜在敌／43第四章 选对老板跟对人的奥秘 一、吕布背叛丁原投奔董卓：为利跳槽难善终／46 二、赵云归刘备：为义跳槽择明主／47 三、李儒被斩与蔡邕哭董卓：为坏人帮凶的下场／48 四、陈宫宁死不向曹操求情：有才能无机会者的遗憾／49 五、关羽屯土山约三事：不肯轻身违初盟／50 六、关羽挂印封金过关斩将：来去分明大丈夫／51 七、孔融和陈登与刘备未能共事：因缘聚会难测算／52 八、孙策收降太史慈：知人善用／53 九、神算郭嘉不幸早死：投缘未必可长久／54 十、刘表誓杀刘备的启示：不要介入老板家务事／55 十一、刘备投靠刘表反被排挤：不能齐家的老板必乱国／56第五章 动荡中纵横捭阖立于不败的奥秘 一、关羽温酒斩华雄：真金不怕火炼／58 二、孙坚为藏玉玺发重誓：成为众矢之的者难有善终／59 三、王允巧使美人计：以至柔胜至刚／60 四、董卓受禅台前被杀：逆取者未能顺守的报应／62 五、李肃、王允有功也会被杀：功过不能互抵／63 六、刘备三度让徐州：仁义之名播天下／64 七、刘备二投吕布：敌人有时候也是救星／66 八、孙策当玉玺换江东基业：大事须自己做主／67 九、袁术因玉玺惹杀身之祸：金玉满堂无人能守／67 十、孙策步其父之后尘：乱世须自重／68 十一、孙权承父兄事业：敬老尊贤成大业／69 十二、袁绍死后三子内斗：未立接班人的后患／70 第二部 诸葛亮下山第一章 刘备突破发展瓶颈的奥秘 一、刘备跃马檀溪之启示(一)：神救自救者／76 二、刘备跃马檀溪之启示(二)：人不可缺乏敬天之心／77 三、刘备深信水镜先生：转变观念才能转变命运／77 四、水镜不肯出山相助刘备：各尽所能，各守其分／78 五、徐庶试刘备：厚道的老板吸引高人／79 六、单福大败曹军：不可忽视人才的力量／80 七、刘备以崇敬之心求贤：开创人才接踵而至的局面／81 八、刘备隆中拜孔明：求大贤要诚心／81 九、三顾茅庐之千古美谈：折节善下求贤才／82 十、隆中决策定三分：做大事，战略为先／84 十一、隆中对策之要义：有大视野才有大思路／85 十二、文武高才助刘备：识人、善用为根本／86 十三、水镜集团之浮现：成大事者必有高人／86 十四、水镜集团存在之启示：隐秩序之显现／87第二章 寻求合作共赢局面的奥秘 一、刘表未能托孤于刘备：立场不坚定导致家破人亡／90 二、刘表死后一片混乱之教训：妥善安排接班人／91 三、曹操百万雄师下江南：吴越同舟促合作／91 四、鲁肃孔明策略同：联合抗曹大势定／92 五、蒋干劝周瑜投降：综合考虑地位、情势、利害／93 六、蒋干偷假情报：与精明人斗智／94 七、周瑜欲杀孔明之要义：自我利益为本／95 八、华容道上放曹操：制衡大局的关键／95 九、讨要荆州的游戏：难解的戏码造就共存的格局／96 十、刘备重返荆州：找对人，做对事／98第三章 长远竞争中树立自我品牌的奥秘 一、刘备放徐庶：只顾仁德，不够实际／100 二、黄祖被杀的连锁反应：进退得失算分明／101 三、刘备不取荆州的盘算：长久累积的信用更有价值／101 四、徐庶重返新野却不留：信用比命大／102 五、刘备逆境中带领军民同行：举大事者以人为本／．103 六、刘备摔阿斗：彰显人性化领导的魅力／104 七、赵范施美人计反被打：局势未判小心阴沟翻船／105 八、孔明欲杀魏延之用意：树立团队忠诚的文化／106 九、孔明成为天下重心：时势造英雄／108 十、孔明下山：英雄造时势／109 十一、太史慈壮年早死：反省调整，力求改进／111第四章 孔明经营蜀汉集团由弱转强的奥秘 一、高明的徐庶看不出假书信：诸葛出山前的热场／114 二、徐庶来去匆匆：曲折离奇演变后的定数／115 三、孔明决定下山：寻找到最佳拍档／115 四、孔明下山之始：定位好自己的对手／116 五、孔明的首要任务：让团队心服口服／117 六、孔明借箭的意义：冒风险，换取共同利益／118 七、诸葛亮七星坛祭风：故弄神通巧脱身／119 八、赤壁之战的重要性：促成三分天下的格局／120 九、孔明点将激关羽：还了人情又欠了人情／121 十、孔明算准曹操的逃亡路径：潜心苦修者的大智慧／122第五章 曹操得势却依然失败的奥秘 一、曹操杀孔融：刚直太过，取祸之道／124 二、曹操反中计：心有成见，易犯错误／125 三、曹操错杀蔡瑁、张允：心知中计，不肯认错／125 四、黄盖行苦肉计：忠义感天／126 五、曹操深信庞统献连环计：心防攻破后的危机／127 六、曹操对酒高歌吟不吉词句：被忽视的心声／128 七、刘馥被曹操刺死：正确的建议，错误的时机／129 八、赤壁一战之鉴：骄兵必败／130 九、曹操兵败逃难中的大笑：只认倒霉永不认输／131 十、曹操赤壁惨败的宿命：合理的不公平／132 第三部 大意失荆州第一章 处理好竞争合作关系的奥秘 一、刘琦病故鲁肃讨荆州：居中策应贡献大／138 二、孙权嫁妹：弄假成真的政治联姻／139 三、刘备剁石发誓破曹兴汉：壮志曾被声色迷／140 四、孙权欲杀妹夫：公私冲突，矛盾相生／141 五、刘、孙联姻：层次不同，心机各异／142 六、瑜、亮合作之要：合则有利，分即有害／143 七、周瑜身上获得的启示：缺乏宏大国际观的英才／144 八、孔明唁周瑜：表悲痛化众怒／145 九、孙权屡次讨荆州：做强做大不如做久／146 十、刘备归还荆州三郡：棋逢敌手的盘算／148第二章 抓住机会做大局面的奥秘 一、张松舍曹从刘：人格魅力的价值／150 二、张松和法正同心协助刘备：仁义值千金／151 三、刘璋请刘备入川却又怀疑刘备：给足别人口实／151 四、刘备对待张松与法正：用其才不用其德／152 五、刘备不听庞统劝谏：顾及信用丧失后的麻烦／153 六、庞统之死：一念之失丧英才／154 七、三国鼎立后的天下：实现匡复汉室的政治目标／155 八、张飞义释严颜：榜样的力量／156 九、刘备自领益州牧：新面貌与新考验／156第三章 曹操得天时却最终失去机会的奥秘 一、曹操大宴铜雀台：展示实力的一种方式／160 二、曹操应对马超：计谋胜武力／161 三、许褚裸衣斗马超：斗力与斗智／161 四、曹操杀伏皇后：倡导无所不用其极的歪风／162 五、曹操平定汉中：得陇望蜀的话外音／163 六、献帝立曹操为魏王：时间与野心的竞争／164 七、左慈掷杯戏曹操：最后的警讯／165 八、曹操临终杀华佗：树敌太多后的恐惧／166 九、曹操临终诉遗嘱：反思一生后深切的悔意／168 十、曹操一生的选择：治世能臣?乱世奸雄?／169 十一、曹操一生的最大启示：德本才末，千古不易／171 十二、曹丕兄弟相争：不义者必自食恶果／172第四章 与领导有效相处的奥秘 一、曹操隐诛苟或：愈获得器重，下场愈可怜／176 二、庞统大材小用：以貌取人误人才／177 三、现代庞统策略：接受合理不公平的现实／177 四、赵云截江救阿斗：做好人，不抱怨／178 五、孔明度刘备心：上下默契，合作无间／179 六、孔明推关羽：顺水推舟的选择／180 七、孔明离荆州前的安排：顾忌亲疏留祸根／181 八、孔明制止关羽、马超的比武：巧解难题／182 九、孔明赠佳酿于张飞：心照不宣的配合／183 十、杨修被斩：探测上司心思的下场／183 十一、孔明推刘备为帝：登上高位后的麻烦／185 十二、关羽受五虎上将印信：戒除傲气成大事／186 十三、庞德誓死不降的启示：誓言为大／187 十四、刘封被义父刘备所斩：耳根软的代价／188第五章 关羽名重天下却以失败收场的奥秘 一、关羽单刀赴会：刚而自矜的成功／190 二、关羽刮骨疗毒：不重视与孙权联盟种下祸因／191 三、大意失荆州：破“北拒曹魏，东和孙权”八字诀／192 四、吕蒙突破关羽心防：防备松懈，招致大祸／195 五、吴下阿蒙的厉害：知己知彼占上风／196 六、关羽失荆州：勿轻慢对手／197 七、关羽败走麦城：勇武败给阴谋暗算／198 八、关羽受到后世崇敬：成为忠义精神的符号／199 九、后人设祠祭祀关公：忠义精神长存／200 十、刘备听不进孔明规劝：关羽之死的考验／202 第四部 三国归一统第一章 忍辱成就大事的奥秘 一、张飞死于手下：包容的修养很重要／208 二、刘备不顾一切伐吴：感情淹没理智者必败／209 三、刘备东征惨败：凡事当适可而止／211 四、陆逊忍辱获胜：沉住气才能抓住战机／212 五、刘备不回成都的道理：谋求永安，唯有教化／213 六、刘备一生的贡献：教化才是看不见的那一只手／214 七、王朗被孔明气死：阵前没有大道理／216 八、司马懿应付孔明的办法：忍字当首／217 九、孔明气死曹真：恨气填胸死未消／217 十、孔明送妇人衣服给司马懿：气人反被人气／218 十一、司马懿为何比周瑜高明：情绪管理比筹划能力重要／219第二章 强势下属与弱势老板相处的奥秘 一、孔明辅佐刘禅：样样想在前面／222 二、孔明治蜀的政绩：树立竭智尽忠的典范／223 三、司马懿上表乞守西凉：辞职回乡，伺机待命／224 四、孔明用心良苦上出师表：不厌其烦，交代清楚／225 五、孔明错用马谡失街亭：实践乃成功大义／226 六、孔明白请免去丞相之职：承担团队失败的责任／227 七、刘禅召孔明回成都：善待老板身边的小人／228 八、司马师废曹芳立曹髦：因果循环报／229第三章 孔明保持晚节的奥秘 一、孔明兴师征伐南蛮：攻心收心一劳永逸／232 二、孔明不救孟达：缓急之间的误判／233 三、得姜维孔明足愿：注重寻找、培养接班人／235 四、孔明重用马谡：言过其实的代价／236 五、孔明挥泪斩马谡：亲信犯错也要依法处置／237 六、孔明装神弄鬼割小麦：一举多得／238 七、孔明再上出师表：鞠躬尽瘁，死而后已／239 八、赵云病故孔明跌足而哭：气数衰微时的无奈／240 九、赵云一生的启示：老实人不吃亏／241 十、孔明制作木牛流马：科技创新的力量／242 十一、孔明祈天延寿：死生有命／243 十二、孔明之最大成就：活于大家心中／244 十三、省孔明一生：警惕示好之人／245 十四、姜维步孔明之后尘：大势已去／247第四章 博弈中选择因势利导策略的奥秘 一、刘备自立为帝：进退之间算分明／250 二、孙权降魏之苦衷：天意难测／251 三、陆逊撤兵言好：适可而止为上策／252 四、刘备驾崩之后各方的反应：对大势一厢情愿的错判／253 五、曹丕在位七年之警：人要有自知之明／255 六、司马懿识不破空城计：把对手当成自己的筹码／256 七、曹真抢功遭败：上司不能一味鼓励下属竞争／258 八、张邰一生的启示：品德修养为根本／259 九、孙权见魏蜀交战后的选择：没有诚意的合作／260 十、司马懿官拜大都督后的表现：示弱的力量／261 十一、孙皓投降司马炎：强者居之亦不久／262 十二、邓艾与钟会两败俱伤：争权夺利要有尺度／263 十三、司马炎篡位一统天下：阴谋家族的心思／264第五章 交代好后事，使局面延续的奥秘 一、刘备托孤的启示(一)：悔字诀产生的良好效果／268 二、刘备托孤的启示(二)：显秩序下别无选择的选择／269 三、孔明嘱杨仪杀魏延：善后一定要周全／270 四、曹教托孤的启示：所托非人，事难成／272 五、司马懿临死嘱二子：空泛的嘱托难落实／273 六、孙权病死后混乱不断：没有培养好接班人的后果／274 七、孙权一生：缺乏全局观的英雄／275 八、假糊涂真圆滑：阿斗症候群的扩散／277 九、三国终结之感：古今多少事，都付笑谈中／278结语／281参考书目／285
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用户评价

这本书在引用史料和阐释逻辑链条的处理上，展现出了一种令人信服的严谨性，但又巧妙地避开了学术著作的枯燥。它不是简单地复述《三国志》或《三国演义》中的片段，而是像一位高明的侦探，从零散的记载中抽丝剥茧，构建出一个个具有说服力的“管理情境推演”。我特别欣赏作者对于“信息不对称”和“人才选用”这两个核心议题的深入挖掘。例如，书中对于某个特定时期内部派系间的信息流动的分析，细致到令人咋舌，它揭示了在信息流通不畅的环境下，决策者如何通过构建特定的“信息反馈机制”来维持统治。这种分析深度，绝非泛泛而谈，而是建立在对大量侧面史料交叉验证的基础上的。对于任何一个身居中层或高层，需要处理复杂组织结构和人际关系的专业人士来说，这种基于历史场景的深刻洞察，无疑比任何现代管理学教材都来得更具穿透力和实操价值。

从语言风格上看，这本书的文字具有一种独特的“韧性”——既有历史的苍凉感，又不失现代思维的锋利。作者的遣词造句非常考究，他很少使用那些被过度使用的“商业黑话”或陈旧的成语，而是倾向于使用精准、有力、甚至带着某种哲思意味的表达。例如，在描述某种失败的决策时，他可能会用一句简洁的排比句来概括其内在的系统性缺陷，那种力量感是直击人心的。这种高水准的文字功底，使得阅读过程本身成为一种享受，它提升了阅读体验的“审美价值”。更重要的是，这种高雅而不晦涩的表达方式，确保了书中的深层见解能够被广泛接受，它跨越了专业领域的界限，让对管理学不甚了解的普通读者，也能被其故事和智慧所吸引。这本书，无疑是近年来在“历史智慧与现代应用”这个交叉领域中，一本极具份量的作品。

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种古朴中透着一股历史的厚重感，让人在翻开扉页之前，就已经被它散发出的某种“气场”所吸引。封面上的字体选择和色彩搭配，既不失现代阅读的舒适度，又巧妙地融入了古典韵味，很容易让人联想到那些波澜壮阔的古代画卷。内页的纸张质感也相当不错，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到过度疲劳。整体来看，出版方在图书的物理呈现上是下了大功夫的，它不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的文物品。我尤其欣赏它在章节排版上做的微小调整，比如在关键人物或事件的介绍旁边，会用极小的字体标注出一些现代语境下的相关概念，这种不着痕迹的引导，让读者在沉浸于历史叙事的同时，也能潜意识地进行跨时空的思考。这种对细节的关注，足以体现出制作团队对目标读者的尊重，也为接下来的阅读体验打下了坚实的基础。可以说，光是捧着它，就已经能感受到一种被精心对待的阅读愉悦。

坦白说，我一开始对这类历史题材的“管理学”书籍是抱有一丝警惕的，总担心它会变成一本生硬的理论说教集，用一些宏大的历史背景去硬套当下的管理模型，读起来干瘪无味。然而，这本书的叙事手法却完全出乎我的意料。作者的笔触非常细腻，他似乎懂得如何将冰冷的历史事件“人格化”。与其直接探讨“战略部署”这样的高概念，不如先描绘某个将军在面对粮草危机时的辗转反侧，或者某个谋士如何在权力斗争的夹缝中求得一线生机。这种“以小见大”的叙事路径，使得那些原本抽象的管理原则，被赋予了鲜活的情感和切实的重量。阅读过程更像是在听一位经验丰富的老者，娓娓道来他亲身经历过的商场沉浮，只不过这位老者恰好是曹操、刘备或孙权身边的影子。这种代入感极强，让人在不知不觉中，将自己的职业困境与书中的历史难题进行对焦和审视，非常耐人寻味。

整本书的阅读节奏把握得相当精准，它不像某些励志书籍那样一路狂飙突进，而是懂得在关键的转折点设置“留白”，让读者有时间进行自我消化。尤其是一些关于“领导力危机”的章节，作者往往不会直接给出解决方案，而是提出一个尖锐的问题，然后戛然而止，将思考的接力棒抛给读者。这种设计极大地激发了读者的主动性。我常常在读完一个段落后，会合上书本，在办公室里踱步许久，试图在自己的工作流程中找到对应的影子。这种“强迫反思”的效果，是很多平铺直叙的理论书籍难以达到的。它成功地将阅读体验从被动的接收信息，转化为了主动的思维构建过程，这才是真正有价值的知识迁移。对于习惯于碎片化阅读的现代人来说，这本书提供了一种难得的、可以深入钻研的沉浸式体验。

觉得很平庸的一本书，观点并不独到

基本都是废话，台湾人太会骗钱了，MD

觉得很平庸的一本书，观点并不独到

基本都是废话，台湾人太会骗钱了，MD

厕所读物！